【能力要求】
一、培訓成本資訊的採集
編制培訓預算方案前，主要應當採集以下與員工培訓相關的資訊：
1．收集需要參加公司外部培訓的員工的資料資料。即採集所有需要參加外部培訓的員工可能發生的費用資料，如學費、資料費、參觀考察、交通食宿等費用。
2．收集企業及其各個下屬部門在企業內部組織培訓可能發生的各項費用資料。包括公司擬舉辦的各種型別的培訓班，在培訓場地、聘請講師、購買教材等方面的費用資料。
3．收集企業培訓所需要新建場地設施，新增裝置器材器具的購置等方面的資料資料。
這些資料資料主要涉及以下兩大類費用：
(1)有形資本費用。如場地的租賃費，裝置、器材的購置或租賃費用，資料購買或印刷費用，外請培訓師的聘用費用，培訓組織人員和內聘教學人員在組織培訓過程中的工資、獎金、補貼等，受訓人員在接受培訓期間的工資、獎金、補貼等。
(2)無形資本費用。如培訓組織人員、內聘教學人員和受訓人員因從事培訓工作，未能參加企業的生產活動而造成的損失；應當用於租賃和購置場地、裝置、器材，購置、印刷教材及外聘教師的費用，由於管理不善可能造成的損失等。
二、培訓成本專案的核算
(一)利用會計方法計算培訓成本
一般來說，我國現行會計制度要求採用會計方法核算企業培訓成本，主要是按照一定的成本科目進行統計計算。如有些企業按照投資內容列出以下6個成本核算專案：
1．教師的工資獎金、福利保險及其補貼、津貼等項支出；
2．學員脫產學習的工資福利等項支出；
3．學員學習資料、教材和學習用品方面的支出；
4．教室、校舍建設方面的支出；
5．屬於固定資產標準的教學儀器、裝置費用；
6．經常性教育培訓費用支出，如講課酬金、業務費、辦公費、實習費、委託代培費、器具購置費等。
此外，還有相當多的企業是按照以下7種專案統計計算培訓成本。這些成本專案包括：
1．培訓專案開發或購買成本；
2．培訓教師的課酬、交通費、飯費等費用；
3．裝置、設施等硬體的使用成本；
4．向培訓教師和學員提供的培訓材料成本；
5．學員交通及住宿等方面的成本；
6．教學輔助人員、管理人員的工資；
7．學員學習期間的工資，因參加培訓而損失的生產率或當受訓者接受培訓時代替他們工作的臨時工的成本。
這種培訓成本的核算方法，不但可以明確什麼時候發生這些成本，還可以明確區分培訓成本發生的次數及頻繁程度。例如，一次性成本指那些與培訓需求評估、培訓專案開發等活動有關的費用；而多次性重複培訓的成本包括培訓場地租賃費用、培訓教師工資，以及其他每一次培訓計畫實施時，都可能所發生的費用，如每個受訓者的成本包括餐費、材料費及受訓者參加培訓而損失的生產率或發生的替代成本。
(二)利用資源需求模型計算培訓成本
資源需求模型是一種按照培訓的橫向、縱向作業流程核算企業培訓成本的方法。具體地說，它是從培訓專案開始的準備階段一直到專案全部終結為止，按照培訓專案設計成本、培訓專案實施成本、培訓專案需求分析評估成本、培訓專案成果的跟蹤調查以及效果評估成本等科目進行成本的核算。
資源需求模型的方法核算培訓成本，具有以下三個特點：
1．有利於比較培訓專案在不同階段上所需裝置、設施、人員和材料的成本支出情況。
2．有助於分析不同培訓專案成本的總體差異，為科學合理地選擇培訓專案提供依據。
3．有利於對不同培訓專案的不同階段發生的費用進行對比，突出重點問題，對成本實施有效的監控。
2023年人資管理員教材第三章第一節
二 企業員工培訓系統的有效執行 為了保障企業員工培訓系統的有效執行，還必須建立 健全並完善以下幾方面的基礎工作 一 合理劃分部門職責，將子系統功能落到實處 1 培訓需求分析系統功能的細化 培訓需求管理是對培訓需求分析全過程的管理，主要包括需求意向和申報 需求分析和需求確認。1 需求意向和申報。需求意...
人資二級第三章模擬試
選擇題 含單選或多選，難度遠高於真題，側重於考點覆蓋 1 關於培訓規劃的表述錯誤的是 a 戰略性培訓規劃對企業員工的培訓工作起全域性性的指導和控制作用，培訓開發管理規劃是聯絡整體培訓規劃和部門培訓規劃的關鍵，決定培訓方式方法 管理手段和途徑。b 員工培訓規劃內容中培訓目標是根據培訓目的，結合培訓資源...
2023年人資管理員教材第二章招聘與配置
能力要求 一 人員選拔的主要步驟 人員選拔是指從應聘者中選出企業所需要的人員的過程，包括資格審查 背景調查 初選 面試 其他測試 體檢 個人資料核實等一系列活動過程。由於這一工作階段將直接關係到崗位最終候選人的質量，因此人員選拔是招聘過程中最關鍵的一步，也是技術性最強 難度最大的一步。從企業選拔應聘...