總則第一條為了加強公司對內部工程師的管理，明確內部工程師的職責與許可權，拓寬其個人發展平台，使內部工程師的積極性和創造性得以充分發揮，特制定本管理辦法。
第二條本管理辦法包括內部工程師的定崗、職責與許可權、內部工程師的業績考核、內部資質的管理等內容。
第三條內部工程師是指各公司在工程現場或職能部門代表公司對建設工程實施監督、管理，履行公司所賦予的特定權利和義務的各專業人員。
第四條公司工程部負責公司內部工程師的內部資質管理工作，各級工程部負責其管轄範圍內內部工程師的日常管理工作。
第五條各級工程部對內部工程師的管理應按照注重能力、擇優上崗、自由競爭、公正公平的原則開展工作。
第六條本辦法適用於公司範圍內所有開發專案內部工程師的管理。
內部工程師的分類
第七條按照職責分工不同，內部工程師分為現場工程師、計畫工程師、安全工程師。
第八條按照專業不同，現場工程師分為土建工程師、水暖工程師、電氣工程師、園林工程師。
內部工程師的配置標準
第九條各公司應根據專案開發規模，結合所屬人員素質情況，按照以下原則標準配置各類內部工程師：
1、現場工程師：各公司結合所屬現場工程師內部資質等級，按專業單獨設定，具體為：
注：1、如果出現單批次開發規模在20萬平公尺以上的專案，則建築面積每超出4萬平公尺，增加土建工程師配置1名，建築面積每超出6萬平公尺，增加水電工程師1名。各公司可視所屬水電工程師人員素質情況，分專業（水暖、電氣）設定，亦可綜合（水電）設定，但人員總數不能超過上表之規定。
2、除上表規定內容之外，原則上各公司單獨配置園林專業工程師1名，未單獨配置園林專業工程師時，由各公司在土建、安裝專業工程師中指定1名或多名工程師負責園林工程質量管理；外線專業工程師不單獨配置，由各公司指定人員兼任。
2、計畫工程師：對於多專案公司須單獨設定1名計畫工程師，隸屬於各公司工程部，由各公司工程部經理直接管理，負責所屬公司各專案生產計畫的編制及執**況檢查和監督管理工作。對於單專案公司，開發規模在20萬平公尺以下的專案由各公司工程部經理兼任，20萬平公尺以上的單獨設定1名計畫工程師。
3、安全工程師：對於多專案公司須單獨設定1名安全工程師，隸屬於各公司工程部，由各公司工程部經理直接管理，負責所屬公司各項目的安全文明生產監督管理工作。對於單專案公司，開發規模在20萬平公尺以下的專案由各公司工程部指定人員兼任，20萬平公尺以上的單獨設定1名安全工程師。
內部工程師的職責和許可權
第十條現場工程師的職責：
1、按規定參與施工圖設計委託書的編制工作，並根據以往專案開發經驗，提出本專業相應設計要求及具體指標。
2、按規定參與施工圖設計內部審查、圖紙會審及技術交底，負責本專業施工圖紙的審查、會審及交底，提出專業意見，並形成相應書面記錄。
3、負責開工前其他準備工作（地質勘察、三通一平、樁基施工等）的質量管理工作。
4、負責監督和貫徹公司內部工藝做法的執行，預防和處理工程質量通病。
5、負責監督原材料、裝置、構配件的進場檢驗和取樣送檢、確認試驗報告是否符合設計要求;負責分管專案甲供材料訂貨數量、質量的複核。並對用於工程的原材料、裝置、構配件的最終質量及甲供材料數量、質量負責。
6、參加隱蔽工程、檢驗批、分項分部工程質量驗收，代表公司在驗收記錄上簽字，組織單體竣工預驗收和參加竣工驗收，配合公司工程部完成內部驗收，並對隱蔽工程、檢驗批、分項分部工程、單體工程最終質量負責。
7、負責按規定對工程洽商及設計變更履**況進行現場監督、檢查與核實，最大程度的保障工程質量和公司利益，並對工程洽商及設計變更實施質量負責。
8、按規定協助造價工程師核實工程變更、月實物工程量計量，初審工程款支付申請並上報主管領導批准，並對工程洽商、設計變更、實物工程量計量、工程款支付等相關資料的真實性負責。
9、負責協助處理工程索賠事件，調查索賠事件的真實性，核實現場實際情況並上報主管領導批准。
10、負責處理或協助處理工程質量缺陷、事故，確保工程質量。
11、負責執行公司相關工程質量管理制度，收集工程質量基礎資料，填寫工程質量資料記錄表單及內部驗評表單，編寫工程質量管理工作總結並報主管領導批示、備案，並對公司相關工程質量管理制度執行效果負責。
12、負責所轄專案工程現場的安全文明生產落實工作，並配合所屬公司安全工程師做好所轄專案工程安全文明生產監督管理工作。
13、負責所轄專案工程的具體生產計畫的落實和推進工作，配合各公司計畫工程師做好所轄專案工程的生產計畫落實檢查和進度管理工作，並對未按生產計畫執**況負責。
14、負責對進度落後專案的追趕計畫和保障措施進行落實和推進，並對執行效果負責。
15、完成領導交辦的其它工作。
注：上述職責普遍適用於現場工程師對單體工程、外線工程、園林工程的現場管理工作。
第十一條計畫工程師的職責：
1、負責及時編制《分公司年度開發計畫》《專案開發計畫》，並按公司《專案工程進度管理辦法》要求逐級審批、備案。
2、負責及時編制《專案開發各階段及分階段進度計畫》，並按公司《專案工程進度管理辦法》要求逐級審批、備案。
3、負責公司批覆的《分公司年度開發計畫》《專案開發計畫》《專案開發各階段及分階段進度計畫》的分解推進和監督落實工作。
4、負責協助各公司工程部經理審核合作單位制定的各項進度計畫，並按批准計畫監督執行。
5、掌握各施工內容的即時進度情況及趨勢，對施工進度做好監控，並與公司批覆的《分公司年度生產經營計畫》、《專案開發各階段及分階段進度計畫》進行對照，找出進度偏差，對可能發生的落後偏差進行及時預警，並與主管領導溝通，處理各類進度問題，保障工程進度。
6、針對工程進度落後偏差，擬定有針對性的追趕計畫和保障措施，並經各公司逐級審批後，付諸實施。
7、負責協助工程部經理進行各合作單位之間的進度協調工作，保障工程進度。
8、負責收集、記錄工程進度資訊，編寫工程進度管理工作總結並報主管領導批示、備案。
9、負責向公司工程部提供所屬公司專案工程建設進度情況資訊，並根據公司工程部指令，做好所屬公司開發專案生產計畫的落實檢查和監督管理工作。
10、完成領導交辦的其它工作。
第十二條安全工程師的職責：
1、負責施工現場安全文明檢查，引導、監督現場安全文明施工，排除各類安全隱患、促進文明施工水平，並對安全事故負責。
2、負責按照公司要求制定和落實施工現場的安全文明生產標準，並對落實效果負責。
3、負責組織各類安全文明生產檢查、聯查活動，並形成書面聯查記錄，促進施工現場安全文明施工水平的提高。
4、負責處理、協助處理各類安全生產事故，核實現場實際情況，撰寫安全事故調查報告，並上報各級領導批示，備案。
5、負責執行公司相關安全文明施工管理制度，收集安全文明施工資訊，填寫安全文明檢查記錄表單，並對相關制度執行、表單填寫效果負責。
6、負責編寫安全文明生產管理工作總結並報主管領導批示、備案。
7、負責監督、檢查施工單位對合同中有關安全文明生產條款的落實情況，並對落實效果負責。
8、完成領導交辦的其他工作。
第十三條內部工程師的許可權：
1、內部工程師有權對分管工程的質量、進度、安全文明施工等方面進行監督檢查，並有處理建議權（停工、按照合同處罰等）。
2、內部工程師有權監督、檢查設計、監理、施工等合作單位對合同的履**況，並有處理建議權。
3、內部工程師有權參加分管工程的隱蔽工程、檢驗批、分項分部工程質量驗收及竣工驗收並對工程質量發表意見。
4、對不合格的原材料使用和不合理的工序、工法有否決權。
5、主管領導授予的其它臨時性權力。
內部見習工程師的管理
第十四條試用期的定義：試用期是指各公司新聘工程管理類員工轉正前的考察期（包括應屆大學畢業生培養期），試用期時間按公司人力資源部相關規定執行。
第十五條見習工程師的定義：各公司工程管理類員工在試用期間，統稱見習工程師。
第十六條各公司見習工程師在試用期間須參加公司工程管理制度及相關技術的培訓。試用期滿後必須參加定崗考試，考試合格後方可轉正定崗。
第十七條定崗考試側重考察見習工程師對國家、行業相關規範、公司相關管理制度、工程技術及檢測方法等專業知識的了解和掌握程度，定崗考試題庫由公司工程部負責編制和更新。
第十八條各公司見習工程師定崗考試由各公司自行組織，時間為見習工程師試用期滿前一周，由公司工程部出具試卷和評分，由各公司人事專員負責監考。
第十九條未參加相關培訓或未通過定崗考試的見習工程師，不得轉正定崗。
內部工程師的內部資質管理
第二十條公司對內部工程師實行內部資質管理，內部資質是指公司對所聘用工程師技術能力、管理水平、業務經驗等綜合實力的內部等級評定，僅在公司內部適用。內部資質管理，包括內部資質的定級、公升級、降級、資質吊銷的審查與批准以及內部資質的核檢工作。
第二十一條除試用期外，無內部資質的人員不得從事內部工程師的工作，不能行使內部工程師的職權。見習工程師的職權行使須在其上級領導的指導下進行。
第二十二條內部資質等級標準：
內部資質分為t級、a級、b級、c級和見習。各級內部工程師初定級時原則上應具備以下條件：
1、t級內部工程師 10年以上的工程管理工作經驗且具備高階職稱，其中應有公司3年以上工程管理工作經驗，並有出色的組織協調能力與專業技術水平（特殊情況由公司決策層通過相關程式授予）。
2、a級內部工程師 8年以上的工程管理工作經驗且具備中級職稱，其中應有公司1年以上工程管理工作經驗，並有較強的組織協調能力與較高的專業技術水平。
3、b級內部工程師 5年以上的工程管理工作經驗且具備初級職稱2年以上，其中應有公司6個月以上工程管理工作經驗，並有相當的組織協調能力和專業技術水平。
4、c級內部工程師 2年以上的工程管理工作經驗或具備初級職稱，其中應有公司3個月以上工程管理經驗，並有一定的組織協調能力和專業技術水平。
內部培訓師管理辦法試行
第一條目的 為了建立我司內部培訓師隊伍，實現內部講師管理的正規化和科學化，有效開展全員培訓並幫助員工改善工作及提高績效，有效傳承企業相關技術和企業文化並實現知識共享，特制定本管理辦法。第二條適用範圍 本制度適用於公司內部考核選拔的培訓師。內部培訓師是指在公司內部選拔，經人力資源部考核其資歷 教案編寫...
內部培訓講師管理辦法試行
第一條為更好地營造學習型組織的氛圍，促進公司內部的管理經驗積累 共享與傳播，發現和培養人才，提高員工的整體素質水平，特制定本管理辦法。第二條適用範圍 公司所有正式員工。第三條內部培訓講師 以下簡稱內訓師 的設定原則。各部門根據業務需要和人才選拔需要設立 原則上每部門至少設1名內訓師 第四條內訓師考核...
工程物資管理辦法試行
附件第一章總則 第一條為規範工程物資管理，確保物資 滿足工程進度 質量要求 保障施工的順利進行 明確各部門在工程物資管理各環節的責任，根據相關規定及專案實際情況，制定本辦法。第二條本辦法所指的工程物資為公司自購工程物資，分為三類 一 專項工程使用的工程裝置 材料 儀表工具等,由供貨單位運抵施工現場，...