一、組織實施人力資源計畫流程
1、 招聘與配置：
①各店、各部門根據門店實際人員需求提報用工情況；
②公司人力資源部根據需求情況制定招聘計畫；
③按照招聘計畫開始實施招聘，需求—制定計畫—發布資訊—面試—筆試—試崗；
2、 績效管理：
①月初根據各商品線、店、各崗位實際情況確定考核專案、金額及細則；
②月末根據完成進行評估及製作工資；
3、薪酬福利：
①根據集團公司薪酬體系每月月初製作薪酬；
②根據國家法定節日的情況，公司將根據實際情況發放給員工相應的福利；
③根據員工薪酬發放情況及保險繳納情況，以月度為單位每月做一次分析；
3、 培訓開發：
①年初按照集團公司要求制定全年在職員工培訓計畫；
②根據需求情況制定新員工培訓計畫；
③按照計畫要求有序的開展相關培訓工作，並做到跟蹤、落實及反饋；
4、 勞動關係：
①勞動關係包含員工入職、異動、勞動合同簽訂、五險一金的繳納、勞務合同的簽訂等工作；
②相關工作流程詳見人事助理流程；
5、 人力資源規劃
①根據集團人力資源相關工作指導意見對交電公司人力資源工作進行相關規劃；
②根據崗位情況、定編情況進行分析、制定合理的工作規劃；
6、企業文化：
①企業文化的宣傳工作通過華生文化報、四平專刊、資訊平台、管理手冊的實施、**等形式進行著有效的傳播；
②相關工作流程詳見宣傳助理流程；
二、人事調配的監督管理流程
1、 對提出人員調整的崗位及部門意見進行審核；
2、 對正常入職的員工崗位調整過程進行監督，對招聘、試用、入職、轉正及在職期間執行公司制度的情況進行跟蹤及審核；
3、 對非正常退出員工交接過程及後續手續辦理的過程進行監督。
三、組織員工招聘、培訓流程
（1）招聘流程
1、①招聘季或人員缺少時提出人員增補申請；
2、②通過報紙、網路、pop、人才市場、內部推薦等渠道發布招聘資訊；
3、③收集應聘人員簡歷；
4、④根據簡歷資訊初步甄選；
5、⑤初步甄選未合格人員直接放入人才儲備庫，合格人員通知面試；
6、⑥面試合格人員進入試用期，未合格人員放入人才儲備庫。
（2）培訓流程
一、 新員工培訓流程：
1、根據不同崗位為新員工制定不同崗位的培訓計畫。（培訓計畫分個性部分和共性部分）
2、培訓計畫制定完畢需要報集團人力資源部審批通過後可執行，未通過重新修改。
3、根據新員工的個人情況為其分配合適崗位，並為其分配「幫帶人」。新員工的所有考核成績將與其相應的「幫帶人」掛鉤。
4、新員工到崗後，根據培訓計畫內容實施培訓（詳見附表模板）
5、分週期對新員工培訓的內容進行考核、評比，一般七天為一週期。同時留存所有考核資料。
6、新員工上崗後需要進行體檢、家訪。
7、通過考核、體檢、家訪對新員工進行篩選，通過的參加集團組織的集體培訓，未通過的直接淘汰。同時留存相關資料。
8、確定參加集團培訓的人員名單，以及上交相關資料。
9、根據集團人力資源部要求的時間、地點、內容進行集體培訓。
10、對所有參訓新員工根據集團要求進行綜合考核。
11、考核通過者留用，未通過者淘汰。同時留存所有資料。
12、培訓結束後要對培訓所產生的費用進行核銷。
13、對整個培訓進行評估，彙總留存資料，同時針對反饋意見進行下次培訓計畫修改。
二、在職員工培訓流程：
1、各部門根據崗位需要，上報培訓需求到公司人力資源部。
2、公司人力資源部根據各部門需求，制定培訓計畫。
3、培訓計畫制定完畢報集團人力資源部審批，審批通過可執行，未通過重新修改。
4、根據培訓計畫內容組織實施培訓。
5、對培訓進行跟蹤、調查。
6、根據各部門的培訓情況給予考核評比。根據評比結果給予相應的獎懲。
7、每次培訓結束後，一周核心銷培訓費用。
8、對培訓情況進行效果評估，留存資料，同時針對反饋意見進行下次培訓計畫修改
四、勞動關係及薪酬管理流程
（1）勞動關係管理流程
1、員工試用期、轉正或勞動合同期滿需要簽訂和續簽勞動或勞務合同；
2、人力資源部根據所在崗位確定簽訂合同的種類及年限；
3、簽訂各種合同必須本人簽字填寫；
4、如合同有變更或崗位調整，也必須與本人確定後進行更改；
5、詳細的工作流程詳見勞動關係助理工作流程。
（2）薪酬管理流程
1、 每月5日前各店上報製作工資的相關材料；
2、 每月10日前根據集團要求按時發放員工的工資；
3、 每月15日前對員工上月工資情況進行同期對比分析，並對次月績效方案進行有效的分析；
4、 要求薪酬及績效工資必須在公司規定的範圍內，不允許超出。
五、企業文化宣傳工作流程
1、人宣部根據集團公司要求和上一年本公司企業文化宣傳情況，擬定本年度企業文化宣傳工作方案；
2、通過集團**、華生文化報對企業發展史、企業發展規劃、優秀業績、好人好事、品牌服務及文學體裁等方面進行軟文的宣傳；
3、通過對華生管理手冊的學習、修改、考核及評比工作，使管理制度深入人心；
4、通過日常培訓、文體活動的開展，讓員工更加深刻的了解華生、熱愛華生。
人力資源部長工作職責
輔仁藥業集團 人力資源部長工作職責 1 在總經理領導下，負責人力資源部的全面工作。2 認真貫徹執行國家的各項方針 政策 法規和法律及公司的規章制度。3 負責向總經理提供員工的錄用 聘用 使用 辭退 退休的初步方案和意見。4 根據 藥品生產質量管理規範 的要求，組織制定公司的培訓計畫並組織實施培訓 培...
人力資源部工作流程
1請假考勤管理流程圖 2工資發放流程圖 3.津貼發放流程圖 6 檢查與考核 4.教育培訓流程圖 5.2 本標準按照公司有關規定考核。5.外出培訓流程圖 6.專業技術職稱評審流程圖 7.技師 高階技師評審流程圖 8.職業技能鑑定流程圖 6 檢查與考核 6.1 本標準由公司人力資源部負責檢查與考核。6....
人力資源部長崗位職責
人力資源部 人力資源部 經理 崗位基本資訊 崗位名稱 所屬部門 直接上級崗位 直接下級崗位 人力資源部經理 人力資源部 分管經理 人事專員 培訓專員 績效考核專員 績效薪酬專員 崗位工作內容 主要工作內容 1 根據公司總體發展戰略目標，制訂公司人力資源戰略發展規劃 2 負責編制年度人力資源需求計畫表...