中國移動北京公司2023年「激情奧運陽光班組」建立行動計畫
根據《中國移動北京公司班組建設工作指導意見》，現制定中國移動北京公司2023年「激情奧運陽光班組」建立行動計畫，主要包括服務奧運活動、班組文化建設、班組長能力提公升、規範制度建設、資源保障、總結表彰等六項行動。
各班組通過發起服務奧運創新提案和qc小組等多種形式，積極投身「一切圍繞奧運、一切為了奧運、一切服務奧運」的各項服務保障工作，確保奧運服務萬無一失。
牽頭單位：發展戰略部
配合單位：工會
參與活動單位：各單位班組
活動內容：
各班組開展以「服務奧運」為主題的創新管理活動；
提交創新提案、申請創新立項，參與創新成果評選。
時間計畫：
公司於3月底發布創新管理活動方案
牽頭單位：發展戰略部
配合單位：工會
參與活動單位：各單位班組
活動內容：
各班組建立qc小組，年內至少開展一項服務奧運的質量管理qc活動。
時間計畫：
公司於3月底之前發布qc小組活動方案；
確定班組名稱、口號及logo，通過搭建班組部落格、文化牆、興趣小組活動、員工心理輔導等形式，彰顯班組文化，提公升班組活力，提公升班組成員的歸屬感和滿意度。
牽頭單位：黨群工作部
配合單位：發展戰略部
活動內容：
設計公司「激情奧運陽光班組」logo；
對「激情」「奧運」「陽光」「班組」等詞進行深入的闡述。
時間計畫：
3月底完成設計，並在公司範圍內徵集意見。
牽頭單位：發展戰略部
配合單位：業務執行支撐中心
參與活動單位：公司全員及各班組
活動內容：
制定班組部落格使用說明和部落格管理指南，引導員工使用部落格；
班組部落格包括班組導航、班組積分、我的班組、我關注的班組、積分兌換、管理者留言、部落格公約等模組。
時間計畫：
3月份制定相關制度，4月試執行；
5月班組部落格正式開通，公司全員及各班組均可運用該平台進行交流活動。
責任部門：黨群工作部配合部門：工會、培訓中心
活動內容：
在班組中開展青年文明號爭創活動；
組織青年文明號號長參加培訓和交流活動（結合班組長培訓和班組沙龍活動）。
時間計畫：
3月31日前開展2023年度公司級和北京市級青年文明號評選活動，並啟動2023年青年文明號建立工作。
牽頭單位：黨群工作部
配合單位：工會
參與活動單位：各單位班組
活動內容：
自命乙個名稱：各班組根據公司班組建設指導意見和自身特點，對本班組進行命名並進行詮釋；
叫響乙個口號：每個班組設計乙個班組口號或者標語；
設計乙個圖騰：每個班組設計乙個獨具特色的圖騰標識並加以詮釋。
時間計畫：
自5月之後，將上述內容上傳至公司的班組部落格。
舉措五：建設班組文化牆
牽頭單位：黨群工作部
參與單位：公司各相關單位及各班組
活動內容：
制定班組文化牆建設管理機制
每個班組實現企業文化和班組文化上牆，將班組建設的相關**或文章加以貼上展示。
時間計畫：
4月公司下發通知；
6月底前各班組實現文化上牆。
牽頭單位：工會
參與活動單位：各單位工會及各班組
活動內容：
每個班組建立乙個文體活動興趣小組，並開展員工喜聞樂見的文體活動，營造健康向上、和諧文明的文化氛圍。
時間計畫：
5月起，將各個班組開展興趣小組活動的資訊陸續上傳至公司的班組部落格。
牽頭單位：黨群工作部
參與活動單位：各單位班組長
活動內容：對公司全體班組長進行「員工心理輔導」的培訓，促進班組長掌握初步的心理學知識和簡單實用技巧。
時間計畫：
3月制定方案、開發教材；
4月~6月實施。
通過班組長管理技能培訓和管理沙龍的活動方式，促進班組管理經驗的交流和共享，從多角度提公升班組長的管理能力。
牽頭單位：培訓中心
配合單位：人力資源部
參與活動單位：各單位班組長
活動內容：
分批分期對全體班組長進行管理基礎知識和團隊管理能力進行培訓；
時間計畫：
3、4月份制定培訓方案；
5月開始實施培訓，分批對所有班組長完成一輪培訓。
牽頭單位：工會
配合單位：發展戰略部、人力資源部、黨群工作部
參與活動單位：各相關單位及班組長
活動內容：
公司各級經理人員與班組長分別就班組建設的熱點問題進行交流切磋；
公司級領導每人每年至少參加一次班組沙龍活動，各相關單位二級經理（含副職及助理）每年度參加班組長沙龍不少於4次。
時間計畫：
公司層面每季度舉辦一次；
各二級單位自定時間組織本單位的班組沙龍活動，要求全年不少於6次。
頒發班組管理寶典，確立班組建設六大制度；制定班組長管理手冊，明確班組長相關人力資源制度；建立積分激勵制度，為班組建設提供激勵制度保障。
牽頭單位：人力資源部
配合單位：工會、黨群工作部、發展戰略部
活動內容：
管理寶典主要包括班組建設相關概念、班組長常用班組管理相關知識、班組建設的六大制度。
時間計畫：
1－2月制定初稿；
3月與部分班組長訪談；
3月底修改完善後定稿。
舉措二：制定班組長管理手冊
牽頭單位：人力資源部
參與活動單位：各單位班組
活動內容：
制定班組長管理手冊，明確班組長的定義、職責和職位設定規範，明確班組長能力要求和職業發展通道，完善班組長人才儲備制度。
時間計畫：
2月基本形成初稿；
4月底前優化完畢。
牽頭單位：發展戰略部
配合單位：工會、人力資源部、黨群工作部
參與活動單位：各單位班組
活動內容：制定班組積分激勵制度，建立積分兌換班組活動經費體系。
時間計畫：
3月底前公司專案組制定班組方案；
4月下發實施。
通過為班組建設提供財務、it和宣傳平台支援，保障班組建設預期目標的實現，為一線員工辦實事解難事，減少不必要的負擔，提公升工作效率、員工滿意度和幸福感。
舉措一：財務保障
牽頭單位：工會
配合單位：財務部
舉措內容：設立班組建設的專項活動資金，為開展「激情奧運陽光班組」建立活動提供財務保障。
時間計畫：3月底前落實專項資金預算工作
牽頭單位：發展戰略部、業務運營支撐中心
發展戰略部負責需求調研和方案制定；
業務運營支撐中心負責平台的建設落實。
活動內容：建設班組部落格平台、創新提案系統等管理平台，為部落格、創新管理提供it平台支撐。
時間計畫：
4月前平台基本改造完畢；
5月初試執行；
全年持續改進並完善。
牽頭單位：黨群工作部
配合單位：工會
參與活動單位：各單位及各班組
活動內容：
加強宣傳的組織管理，各單位設立班組建設兼職宣傳員，彰顯班組建設的影響力；
建立「班組建設」宣傳平台，在《北京移動通訊報》和內部**設定「班組建設」專欄，以彩信形式建立班組建設宣傳專刊；
創辦班組建設專刊，重點的持之以恆的對「班組建設」情況跟蹤報道，
宣傳推廣陽光班組建設的先進典型，擴大班組建設成果。
時間計畫：
3月底前為準備階段；
4月起大力開展班組建設活動的宣傳報道；
適時創辦班組建設專刊。
通過對班組建設的成果進行總結提煉，並制定下一年的班組建設規劃，建立班組建設的長效機制。通過對陽光班組和優秀班組長進行表彰獎勵，以激發廣大員工投身班組建設的熱情。
牽頭單位：工會
配合單位：人力資源部
參與活動單位：公司專案組成員單位及各二級單位
活動內容：提煉「激情奧運陽光班組」建立活動的經驗，對班組建設提公升專案進行年度總結。
時間計畫：2023年12月
2023年班組建設材料
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2023年班組建設方案
紅雲紅河菸草集團烏蘭浩特捲煙廠 為進一步落實行業 班組建設規範 要求，加強基層建設，強化企業基礎管理，實現班組工作內容指標化 工作要求標準化 工作步驟程式化 工作考核資料化 工作管理系統化，將企業各班組建設成為高素質 高技能，具有一定戰鬥力的基層團隊，針對企業班組建設存在的薄弱環節和需要啟動的工作，...
2019班組建設方案
山西介休義棠青雲煤業 班組建設方案 班組建設是公司建立本質安全型礦井的一項重要內容，是落實國家法律法規 企業生產計畫和規程標準的重點環節。為了夯實安全基礎,推進班組管理規範化 標準化，結合實際，制定班組建設方案。一 指導原則 堅持科學發展觀和以人為本的理念，通過加強班組建設，將安全工作的重點放在基層...