此時，我們會想到第三種管理方式，那就是感召。所謂感召，就是感染和召喚，當一位出色的管理者，運用正確的經營理念和方法，創造了令人矚目的成績，員工會為這種結果而吸引。
比如，員工在接待乙個顧客，卻始終無法達成交易，店長介入進行輔助，幾句話，幾個手勢就已經把顧客搞得服服帖帖，任由你擺布。最後，交易完成了，單價還很高。員工在羨慕之餘，就會向店長討教，「你是如何做到的」。
結果店長告訴他，成功的訣竅在於幫助顧客調整眼鏡並藉此指出顧客眼鏡存在的問題，一語中的，把顧客震懾住了。於是，員工再問：「我能學會你整形的手法嗎？
」店長告訴他，完全可以，連店長自己的手勢都是學來的，只要參加公司內部的培訓課程，一樣可以學到這些技能。於是，我們發現，第二週的培訓課堂上，這位員工是最積極的一位學員，學得認真，掌握得也最好。
相反，如果你「命令」這名員工必須參加下週的培訓，不參加算曠工，他也一定會去學習，但卻未必認真，未必有收穫；如果你「激勵」這名員工去參加培訓，這名員工也會去，但卻會說：「整形是加工師的事情，我們配鏡顧問學來做甚」。而唯有感召才能發揮最大的作用。
員工都有著自己的目標，哪怕這個目標不是很清晰或者很強烈，但都是有的。無論是激勵和感召，都是把實現目標作為動力來引導員工進步，但激勵屬於在身後的推動（驅趕），而感召則是在前方的指引（牽引），被感召的員工更能夠看到前方的目標，並產生更強大的前進動力！
管理本身就是一種感召。作為管理者，首先要身體力行，身先士卒，但同時，又要不斷總結和提煉，分享成功的經驗，激發員工對目標的追求，並以此為動力，引導員工去追求更快，更好，更美！
零售店店長工作自我評價
身為一名店長，通過工作的經驗，讓我明白了這樣乙個道理 對於乙個經濟效益好的零售店來說，要有乙個專業的管理者 要有好的專業知識做後盾 要有一定的管理制度。細心去觀察，用心去與顧客交流。在這同時，我認真貫徹公司的經營方案，將公司的經營策略正確並及時的傳達給每個員工。下面就本人一年的工作來作乙個自我評價 ...
縣級零售店管理流程
實現外阜縣級店面下訂單。縣級店面填製訂單及產品資訊確定後點選 傳單 按鈕，單據傳至縣經銷商。縣經銷核對單據，如不符合填單規則駁回縣店面，由店面修改後重新傳單 單據無誤後由經銷商點選 審查 按鈕，單據傳至大區經理。由大區經理進行審核 如不符合填單規則駁回縣經銷商，由經銷商返回店面修改後重新傳單。單據無...
零售店拜訪技巧
潤滑油直銷市場中的零售店有 修理廠，汽配專營店，潤滑油專賣店，養護店，快保店，快修店，以及車隊，4s店等。拜訪這些門面總是有難度，經常被客戶拒絕在門外。這也難怪，潤滑油行業競爭那麼激烈，乙個修理廠一天少說也有三五個品牌來找他們推銷，他們 皇帝女兒不愁嫁 稍有不如意，推之門外也很正常。所以做拜訪工作之...