《零售店鋪管理日記》使用說明
1、功能及作用：
《零售店鋪管理日記》是終端店鋪規範化管理的有效工具，作為店長和銷售管理人員管理店鋪，跟進工作改善，提公升銷售業績的有效途徑之一，《零售店鋪管理日記》對執行零售工作標準，系統管理店鋪的正常運營，起著重要的監督作用。
2、提交時間：
1.每月25日前，由銷售主管向各零售店鋪發放下月《零售店鋪管理日記》；
2.每月5日前，由店長向銷售主管上交上月《零售店鋪管理日記》，並於管理部門檢查存檔。
3、填寫要求：
1.店長或其授權人負責填寫日記的相關內容
2.填寫字跡工整、完善、保持頁面整潔
3.內容需真實反映管理情況，記錄準確及時
4、報表分類及各專案內容簡介：
（1）行政考勤類報表
1.《店鋪每月人力資源記錄表》
及時反映店鋪當月人員的增、減、晉公升、調崗等情況，清晰店鋪人力資源狀況，以便更好的發揮人效功能。
2.《店鋪每月排班計畫表》
店長每週根據人力資源狀況及員工的銷售表現，編制員工的作息時間計畫。
3.《店鋪員工上下班簽到表》
員工根據每天上下班、休息等情況填寫到崗、離崗時間，以備監督考勤紀律。
4.《店鋪月度考勤彙總表》
每月由店長根據員工實際的考勤情況，填寫彙總時間及相關管理資訊，並於每月3日前上交主管審核，以便公司計算員工薪酬。
5.《店鋪每日店務檢查記錄表》
每日店長或授權人根據店鋪實際情況進行檢查記錄，以便管理人員開展監督工作。
6.《店鋪每月營運物料盤點表》
每月店長或授權人根據店鋪物料情況進行盤點，以便公司監控運營無聊管理。
（2）銷售管理類報表
1.《店鋪周/月銷售目標分解管理表》
由店長監控填寫每週/月銷售目標及vip開卡目標的分解任務，並擬定相應的推動工作計畫。
2.《店鋪銷售目標進度管理表》
每天對店鋪員工的銷售業績和累計達標情況進行細緻、準備的填寫，及時跟進銷售業績的進度及達成率。
3.《店鋪每日管理工作記錄表》
晨會參考內容，每天對店鋪的管理工作進行及時記錄，總結昨日業績達成，部署每天工作重點。
4.《店鋪每週銷售總結分析表》
每週銷售總結、貨品分析，並對下週工作部署進行詳細計畫。周分析表於每週沿裁剪線撕下傳真回公司，以便主管督進問題改善。
（3）財務管理類報表
1.《店鋪每日進銷存總賬記錄表》
準確及時記錄每天商品物流賬務的變動情況。
2.《店鋪每日現金存款記錄表》
記錄每日發生的每一筆存款業務，及時監控現金流向。
3.《店鋪現金使用登記表》
記錄每次發生的備用金使用情況，以便監控現金流向。
（4）競品調研類報表
1.《競爭對手資訊收集表》（商場專櫃使用）
每天銷售競爭對手的業績排名變化等情況，以作對比參考。
2.《競爭對手周/月銷售排名彙總表》（商場專櫃使用）
每週/月競爭對手的成績排名彙總，以作對比參考。
（5）《月度重要工作記錄表》
每月重點工作備忘錄。
零售店鋪實習報告
2012年4月店鋪實習報告 首先非常榮幸能夠加入到利信達這個大家庭，作為培訓發展組的一員，我於4月12日 4月28日有計畫地在廈門市各商場le saunda和 e店鋪進行為期三周的店鋪實習。在店鋪實習中，按照店鋪實習的學習任務對每天的工作和學習進行了任務分配，每一位店鋪負責人都非常認真地將我當天需學...
零售店面管理
作為一店之長，首先要明確自身管理職責，從大的方面可以分為三塊管理內容，商品管理 貨品管理 店務管理 店員管理 績效管理 很多店長因其是店員出身，缺少企業管理經驗，再提公升到店長職位後沒有明確自身職責，更多的是在重複以前的銷售工作。也有一些人簡單的認為店長就是管人，主觀偏離公司管理制度，使法制偏向於人...
縣級零售店管理流程
實現外阜縣級店面下訂單。縣級店面填製訂單及產品資訊確定後點選 傳單 按鈕，單據傳至縣經銷商。縣經銷核對單據，如不符合填單規則駁回縣店面，由店面修改後重新傳單 單據無誤後由經銷商點選 審查 按鈕，單據傳至大區經理。由大區經理進行審核 如不符合填單規則駁回縣經銷商，由經銷商返回店面修改後重新傳單。單據無...