【摘要】 文章對企業在r&d預算管理體制及流程、參與範圍、預算費用的執行力度、預算編製方法、r&d資訊化管理等五個方面採取的截然不同的行為進行了分析;對少數優秀企業的做法進行了較為詳細的描述,以便對多數企業提供切實指導。文章還提出企業研發預算過程動態化、資訊化的改進對策。
【關鍵詞】 r&d預算;行為差異;對策
目前企業研發預算管理水平的提高急需切實可行的行為指導。課題組在2023年3月至6月對廣東省部分企業研發預算管理現狀進行了調研,發現:少數優秀企業極為重視研發預算管理,多數企業則大為遜色,兩極分化現象嚴重。
筆者認為對比企業預算管理的行為差異,分析少數優秀企業的行為,並提出改進對策,這對提高多數企業研發管理水平具有切實的指導意義。
對企業r&d研發預算管理的調研分析從預算管理中的體制及流程、預算參與範圍、預算費用的執行力度、預算編製方法、r&d資訊化管理這些方面展開。
(一)企業在r&d預算管理中的體制及流程差異
梁萊歆(2007)對涉及5省的230家企業問卷調查發現,在我國,超過1/3的企業未開展研發預算管理。陳海聲(2006)課題組在2023年完成省級r&d投資績效考評課題中,對廣東省等帶有r&d機構的27家大中企業調研表明:多數企業研發管理極為粗淺,只關注r&d投資的輸入輸出環節,缺乏過程監督管理和有效考評,r&d預算管理幾乎是空白。
在2023年的調研中,筆者發現上述狀況有所降低,但仍然存在,少數優秀企業對於研發預算講究「程式化、系統化、圖示化」,非常注重內部各部門的預算工作,設定專門的研發預算小組,並經常組織會議進行r&d預算的討論和意見交流。這些企業在r&d投資方面建立了一套完整的預算管理體系、建有高效的組織架構、設定便捷的管理流程,如通過設定專門的預算**,銜接所有新產品的設計環節,加強組織內部技術交流和問題**,以保證新產品臻於完美的開發設計,實現持續穩定的管理流程和嚴密的部門分工,有利於明晰分工和責任化管理。
全面預算管理在企業中的作用
企業全面預算管理 摘要 企業推行全面預算管理，對於改善企業的經營管理發揮了積極的作用。全面預算管理是企業管理的重要組成部分,是全新的現代企業管理模式,它是實施企業整體戰略目標的重要手段,是乙個複雜的系統工程。結合企業實際運營狀況,筆者認為企業實施全面預算管理,就要充分理解全面預算管理的內涵 基本內容...
全面預算管理在企業中實施的問題
摘要全面預算管理是乙個科學的系統工程，它包括確定預算目標 編制預算草案 審批預算以及預算的執行 控制 調整 核算 分析 執行 考評 獎懲等必不可少的環節。全面預算管理作為一種現代企業管理方法，國際上許多大型公司都在實踐運用中取得了很好的效果。文章就目前企業在進行全面預算管理過程中存在的問題進行了分析...
預算管理在現代企業管理中的作用
財務管理要做好除了要把財務分析做好，預算管理的地位同樣不容忽視，而且還必須要有步驟的一步步去實施。一 全面預算管理的內涵 全面預算管理是企業對未來整體經營規劃的總體安排，是一項兼具控制 激勵 評價等諸多功能的一種綜合貫徹企業經營戰略的管理工具，是企業內部管理控制的一種主要方法，能幫助管理者進行計畫 ...