1 總則
1.1 為了搞好我廠節能管理，提高機組效率和全廠經濟效益，同時促進我廠的上星級和對標管理工作，廠部決定開展值際指標競賽活動，通過建立激勵機制，激發廣大執行人員節能降耗的積極性和主動性。
1.2生產指標競賽以值為單位，以完成生產主要指標為目的，按照指標完成情況得分多少進行排隊，獎勵前四名。
1.3競賽活動以安生部為主，綜合部參與。
1.4競賽週期以每月一次進行。
1.5獎勵資金的提取由兩部分組成：生產指標完成廠部下達的生產任務，廠部每月獎勵2萬元；從參賽人員每月獎金中提取10%。
作為獎勵**。根據競賽各值月度指標完成情況，進行統計評分，獎勵前四名。
2指標競賽考評組：
組長：*
副組長：*
成員：*
3 考評組職責
3.1 組長是指標競賽管理的總負責人，負責全廠指標完成的組織和管理。組織分析指標產生偏差的原因並制定整改措施。
每月22日前審核由生產技術部提出的下月指標目標值，通過後報計畫營銷部。
3.2副組長負責協助組長逐步完善指標競賽辦法和細則；負責對影響指標完成的因素組織分析，制定具體整改措施。
3.3 各成員負責實施整改措施，要經常深入現場，指導本專業人員對偏離目標值的指標進行分析及調整。
3.4 生技部根據同期和月度實際情況，考慮通過努力能夠完成生產指標，確定指標定額。
4 指標折算分：
4.1各值發電量：第一名得10分、第二名得8分、第三名得6分、第四名得4分、第五名得2分。
4.2非正常損耗電量：各值按最少到最大依次為5分、4分、3分、2分、-1分。
4.3工作完成情況：按值完成情況排序，依次得分：5、4、3、2、1分。
4.4廠用電率：按各值完成情況，由小到大依次得分，10、8、6、4、2分。
4.5影響因素剔除數值：
4.5.1風速的大小。
4.5.2風速的穩定情況
4.5.3計畫停機
4.5.4受累停機
4.5.5其它因素影響，以考評組根據實際情況進行核減。
5 競賽方法及要求：
5.1各參賽值以值長為負責人，對本執行值的安全經濟排程負責；對本執行值的指標完成情況負責；對抄表、資料填報的真實性負責，一旦發現有作弊現象，取消本值參賽資格。
5.2值長有權對本執行值各專業的獎勵情況進行考核，保證生產排程命令的認真執行。
5.3各值長要在保證生產工作、排程命令正常執行的基礎上，通過宣傳、合理排程、推廣運用新技術、新方法、加強監督督促等搞好本執行值指標完成，不得因影響本執行值指標而推脫、推遲裝置消缺或其它正常工作。一旦發生影響正常工作現象，考評組將加倍考核。
5.4值際競賽以安全生產為基礎，各值發生一次異常扣5分，發生一次障礙取消參賽資格。
5.5各值安排人員根據指標競賽要求每班填報指標資料包表。
5.6各值長應記錄好影響指標完成的因素和影響指標數值，以便在月度彙總時核實剔除。
5.7指標競賽採取月統計、月公布、月兌現。
6 統計及獎勵辦法：
6.1安生部負責各值指標完成情況的統計、評分、名次排隊，要求總指標與生技部統計情況相符。
6.2綜合部根據生產指標完成情況，核定是否給予指標完成獎勵。
6.3安生部每月初將上月指標完成情況進行彙總，經生技部審核後，達到獎勵標準，由綜合部部提出請獎報告，報分管領導、廠長批准後領取、發放。發放表由綜合部保管，並設指標競賽獎勵臺帳。
6.4廠部獎勵按安生部80%、綜合部20%進行分配。
6.5發電部各執行值按得分多少進行排隊，按40%、30%、20%、10%獎勵前四名，第五名不得獎；獎勵基數為獎金扣款+指標完成獎。
6.6安生部負責根據各小指標權重情況，制定保證指標完成的計畫措施和崗位獎勵分配細則，要保證按對指標貢獻的大小進行獎勵，不搞平均主義和面面具到，使獎勵真正起到激勵作用，保證生產指標逐月好轉。獎勵分配細則報生技部備案。
6.7綜合部各專業，根據發電部統計的各值排隊情況，按40%、30%、20%、10%獎勵前四名班組，獎勵基數為獎金扣款+指標完成獎，並制定合理的獎勵分配細則，綜合部備案。
6.8各值值長對本值各專業工作情況有考核權，每月根據發電部制定的獎勵分配細則，經本值考核後發放月度小指標獎，並將發放表上交發電部留存。
7 附則
7.1 本辦法解釋權歸指標競賽考評組；
7.2指標競賽考評組有權根據競賽過程中指標完成情況，對下一週期指標專案、定額進行增減或修改，以保證激勵方向的正確性；
7.3指標競賽考評組有權根據每年生產經營任務分解情況，對生產指標和獎勵辦法進行調整。
7.4 本辦法自2023年10月1日起試行。
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