生產執行指針對標評比辦法
（徵求意見稿）
1、目的
為了通過建立生產執行指針對標評比制度，定量直觀地反映生產執行指標改善績效，健全對標指標評價與獎懲機制，督促各單位落實生產執行指標管理責任，改善生產執行指標，促進做優指標、做強企業，制訂本辦法。
2、適用範圍
本《辦法》適用於公司所屬子（分）公司生產執行指標評價、評比與獎懲管理。
3、職責
3.1執行管理部負責建立、執行和完善生產執行指針對標評比辦法，組織公司各部室、子分公司開展生產執行指針對標評比，根據評比結果提出獎懲建議。
3.2執行管理部指導子分公司改善執行指標，參加評比，落實激勵措施，持續做優指標。
3.3各子分公司明確生產執行指標管理責任，建立指標分解、改善、獎懲機制，組織參與對標管理活動，積極開展評比，促進指標不斷優化。
3.4各子分公司指定一名分管負責人作為《辦法》推行的第一責任人全面貫徹執行本辦法，領導、組織本單位生產執行指針對標、完善激勵機制，促進生產執行指標持續改善。
4、生產執行指針對標評價及對標評比的內容
4.1為了簡單、相對直觀地反映各公司總體生產執行指標的管理情況、各條生產線的生產執行質量，本辦法選取各條生產線的水泥窯臺時產量、運轉率、熟料可比綜合煤耗、噸熟料餘熱發電量、水泥磨臺時產量、水泥磨可比工序電耗、水泥可比綜合電耗、水泥可比綜合能耗等指標，並賦予每個指標權重，量化生產線或某個公司生產執行指標的管理績效。
4.2 對標評比實行季度評比與年度評比
對標評比實行季度評比與年度評比，季度評比各項指標實際完成值取季度實際指標的累計平均值，年度評比各項指標實際完成值取年度實際指標的累計平均值。
4.3 熟料生產線的對標指標及評比
熟料生產線評比得分=水泥窯實際台時產量/定額台時產量×25+水泥窯實際運轉率/定額運轉率×25+定額可比綜合煤耗/實際熟料可比綜合煤耗×25 +實際噸熟料發電量/定額噸熟料發電量×25
注：餘熱發電沒有投入的生產線用噸熟料可比綜合電耗替代噸熟料發電量指標
4.4水泥磨對標指標及評比
注：可單臺水泥磨評比，多台水泥磨評比時可按單台得分×每台產量/總產量加權計算得分
4.5公司生產執行指標評比
公司執行得分=水泥窯實際台時產量/定額台時產量×20+水泥窯實際運轉率/定額運轉率×15+定額可比綜合煤耗/實際熟料可比綜合煤耗×20 +實際噸熟料發電量/定額噸熟料發電量×10+水泥磨實際加權平均台時產量/加權平均定額台時產量×20+定額水泥可比綜合電耗/實際水泥可比綜合電耗×10+定額可比水泥綜合能耗/實際可比水泥綜合能耗×15
5.獎項設定
季度對標設定熟料生產線季度對標優勝獎一名；
季度對標設定水泥磨對標季度優勝獎一名；
季度季度對標設定生產執行季度優勝獎一名。
年度對標設定熟料生產線年度對標優勝獎，一等獎一名、二等獎一名；
年度對標設定水泥磨年度對標優勝獎，一等獎一名、二等獎一名；
年度對標設定生產執行指針對標優勝獎，一等獎一名、二等獎一名、三等獎一名。
6.獎勵與激勵
6.1季度對標優勝生產線、水泥磨或公司由公司執行管理部發布對標通報予以表揚，季度對標生產線指標評比最後一名，通報予以重點關注；各子分公司根據指標改善增加的效益，按照各公司績效管理辦法對獲得優勝做出貢獻的人員予以獎勵；對執行指標低於管理標準要求的單位和人員予以處罰。
6.2 年度對標優勝單位由公司授予「生產執行指標優勝單位」榮譽， 並按照公司獎勵制度給予物質獎勵。
6.3季度對標評比結果作為評選先進個人和先進集體的依據，年度對標評比可統籌季度評比結果綜合確定。
6.4 對標評價結果、評比結果作為考核子分公司管理績效的依據，考核機構依此對相關責任人的聘任和績效薪酬作出決定和調整。
7.附則
7.1各指標的核算口徑及方法詳見《寧夏賽馬實業股份****對標標準》。
7.2具體指標資料由各企業進行報送，子分公司分管領導審核，執行管理部複核。
7.3 本《辦法》自2023年1月1日起施行，由執行管理部負責解釋。
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