開元公司對標管理辦法

陽煤開字〔2013〕218號

關於下發《開元公司對標管理辦法》的

通知公司所屬各單位、機關各部室：

對標管理是通過實際值與標桿值對比分析，查詢在經營管理上存在差距和不足，研究制定改進的措施和方案，從而達到降成本、增效益，提高經營管理水平的目的。結合公司實際，制定開元公司對標管理辦法。

一、成立對標管理領導組

組長：楊麗平

副組長：規劃財務部、生產技術部、機電工區、運輸工區、通風工區、選煤廠、新元分公司、物資**部、工程管理部、人力資源部、辦公室和黨群工作部等單位行政正職。

主要成員：規劃財務部張瑞軍

生產技術部梁斌

機電工區趙雙斌

運輸工區吳永軍

通風工區李擁軍

選煤廠白常青

新元分公司雷玉香

物資**部楊勇胥

工程管理部宋兆國

人力資源部李銀海

二、對標指標的確定及標桿值

（一）確定原則

1、所選取指標要結合生產經營實際，選取相對重要的指標。

2、所選取指標應具有可比性，主要是反映單耗、效率水平。

3、所選取指標應具有可管理和可控性，即可採取相應的管理措施和管理手段。

4、所選取指標的標桿值既要考慮公司近三年的先進水平，又要考慮各種變化因素。

（二）具體指標及標桿值

對標指標包括單耗指標和效率指標，並下達到各分管部門、車間進行對標管理。

三、分析與考核

1、各單位要根據下達的對標指標，按月、季度、半年、年度進行對比分析，通過指標的超降，分析超降的原因，不僅要分析說明客觀因素的影響，如不可比因素，更主要從管理上尋找問題和差距，研究制定管理措施。

2、各單位要把對標管理作為經營管理中的一項重點工作來抓，要抓住重點，注意重點環節和重點崗位的對標管理；要準確收集資料，認真對比分析，提高分析質量；要通過對標管理，取得一定的成效，不斷提高經營管理水平。

3、對標指標按年度完成情況進行考核，有一項指標完不成標桿值，對單位行政正職、分管經營副職罰款2000元，對單位其它副職罰款1000元，對各業務組長罰款500元，完成標桿值按對等標準獎勵。

4、各單位要於每月8日前將對標分析說明報回規劃財務部，對不能說明原因，資料不符，無具體措施等，要進行經濟責任制考核。

5、各單位要根據實際情況，制定本單位對標管理辦法。

陽煤集團壽陽開元礦業有限責任公司

2023年7月29日

抄送：公司副總師以上領導。存檔（2）

共印6份

開元公司辦公室2023年7月29日印發

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