中國華能集團公司
電力基建工程對標管理辦法
第一條為提高中國華能集團公司（以下簡稱集團公司）電力建設專案移交生產後的競爭能力，提公升電力基建專案綜合管理水平，建立並實現向標桿看齊的管理目標，根據《中國華能集團公司對標管理辦法》，結合集團公司電力基建工作實際，制定本辦法。
第二條本辦法適用於集團公司、產業公司/區域公司及基層企業新建、擴建、改建的火力發電（含燃氣）、水力發電、風力發電專案的基建對標管理工作,集團公司直管企業參照執行。
第三條集團公司主要職責包括：
（一）制定集團公司電力基建工程對標管理制度；
（二）蒐集電力基建工程對標資訊，審核各區域公司/產業公司上報的電力基建工程對標資訊；
（三）彙總、分析對標資訊，定期編制、發布集團公司電力基建工程對標分析報告。
第四條區域公司/產業公司主要職責包括：
（一）審核基層企業上報的電力基建工程對標資訊，蒐集本區域或本產業電力基建對標資訊，彙總編制本公司基建對標資訊，上報集團公司基建部；
（二）指導基層企業選定標桿，分析差距，制定改進措施，監督、檢查基層企業落實對標改進措施，實現對標管理成果。
第五條西安熱工院負責蒐集機組效能考核試驗報告，報集團公司基建部。
第六條基層企業主要職責包括：
（一）蒐集電力基建工程對標資訊，上報區域公司/產業公司；
（二）分析與選定標桿的差距，制定改進措施，並落實對標管理成果。
第七條集團公司基建部應根據集團公司電力基建管理的現狀制定反映基建核心競爭力的對標指標體系，並根據電力行業發展趨勢，適時調整，確保指標體系的先進性和示範性。
第八條集團公司電力基建工程對標的指標體系包括質量管理、建設工期、環境保護、能耗、造價等不同維度，並按照電源型別，分為燃煤發電、燃氣發電、水力發電、風力發電四類。
第九條基層企業須蒐集、填報對標資訊（詳見附件1：《集團公司電力基建工程對標資訊表》），每月25日前上報區域公司/產業公司。
區域公司/產業公司須審核基層企業上報的電力基建工程對標資訊，並蒐集本區域或本產業電力基建對標資訊，彙總編制本公司電力基建工程對標資訊，每月30日前上報集團公司基建部。
西安熱工院須每月25日前，將蒐集到的機組效能考核試驗報告上報集團公司基建部。
第一十條集團公司基建部每月彙總、分析對標資料，每季度、每年度編制、發布集團公司電力基建工程對標分析報告（格式詳見附件2：《集團公司電力基建工程對標分析報告（參考模板）》），指導區域公司/產業公司、基層企業提公升管理與改進。
第一十一條區域公司/產業公司建立電力基建工程專案定期對標分析管理機制，在電力基建工程設計階段、裝置選型階段、招標管理階段落實對標管理成果。
第一十二條基層企業建立電力基建工程質量、工期、造價等目標管控機制，實現對標管理成果。
第一十三條集團公司將日常的電力基建工程對標管理工作納入年度績效考核中。
第一十四條電力基建工程對標流程詳見附件3：《集團公司電力基建工程對標流程》。
第一十五條本辦法由集團公司負責解釋。
第一十六條本辦法自頒布之日起執行。
附件：1.集團公司電力基建工程對標資訊表（單列）
2.集團公司電力基建工程對標分析報告（參考模板）
3.集團公司電力基建工程對標流程
附件2集團公司電力基建工程對標分析報告
（參考模板）
附件3集團公司電力基建工程對標流程
電力基建工程管理
摘要 近年來，電網建設以超常規的速度發展。然而有的基層供電企業，由於電力基建工程在勘察 設計 施工及驗收過程中，存在管理體制不完善 管理方法不科學 部分管理人員不具備相應管理資質等弊端，本文根據工作經驗對此相關問題進行闡述。關鍵詞 電力系統 工程管理 對策 中圖分類號 tm7 文獻標識碼 a 文章編...
電力基建工程管理初探
摘要 隨著我國電力事業的迅速發展，大規模 高速度的電力基礎建設的同時也給基建工程的管理帶來了諸多挑戰。針對當前電力基建工程管理中存在的問題及其產生的原因，提出了加強基電力基建工程管理的策略進行 關鍵詞 電力基建 工程管理 專案管理 電力是國民經濟發展的重要組成部分，是關乎社會發展和廣大人民群眾基本生...
中國華能集團公司電力檢修管理辦法
第一條為加強中國華能集團公司 以下簡稱集團公司 電力裝置檢修管理工作，提高裝置檢修質量和機組健康水平，延長裝置使用壽命，確保裝置安全 可靠 經濟 環保執行，有效控制生產成本，根據國家有關政策法規 電力行業相關標準 集團公司預算與綜合計畫管理暫行規定等，制定本辦法。第二條檢修管理要堅持 應修必修 修必...