一、 上半年取得的主要成績
（一）主要完成情況
1、安全生產：未發生輕傷及以上事故。
2、質量管理：工程竣工驗收合格，完成工程的質量目標。
（二）工程專案建設情況
已完工程：上半年，2023年結轉專案110千伏原平二電源工程投產，線路8.2公里。
在建工程：五颱金崗庫輸變電工程及峪口輸變電工程已辦理完畢開工手續；定襄長季線路工程，軒崗增容工程
（三）工作創新做法和成效
1、加強管理，增進協調，發揮公司整體優勢
在施工中我公司參考以往工程專案施工的成功經驗，本著實事求是、技術先進、經濟合理、嚴守合同承諾的原則；進行方案優選，採用成熟的技術，運用科學的管理體系；選擇優秀的施工隊伍；合理安排施工程式，以最大限度的發揮公司整體優勢，以達到專案總體要求為目的，保安全、保質量、保工期完成工程的各項指標。
2、認真開展基建質量、安全活動
（1）認真貫徹「百年大計、 質量第一」的方針，全面落實省公司2023年基建工作會議精神，以加快推進世界一流電網建設、提高電網發展質量為目標，以全方位全過程強化工程建設質量管理為手段，抓好「三強化」（強化規程規範執行、強化通用條件落實、 強化工藝標準應用）管理措施的實施，進一步落實質量管理責任、夯實質量工作基礎， 實現「三提公升」（提公升設計質量、提公升裝置質量、 提公升施工質量）管理要求，全面提公升工程建設質量水平。堅持每月開展質量巡視活動，及時點評通報我公司在建工程質量情況；促進質量管理規章制度、工作要求在工程專案的落實，召開質量管理現場會等活動，強化質量管理經驗的交流；加強質量工作制度，加大「制度標準」的執行考核；控制質量關鍵環節，從原材料、施工裝置、人員素質、工藝標準等多方面開展質量通病治理，解決細部質量工藝的不足，切實提高工程建設實體質量水平。
（2）深入貫徹落實國網公司、省公司關於基建安全穩定工作的各項要求，認真開展了「三抓一鞏固」基建安全主題活動。加強安全管理隊伍建設。開展安全培訓，提公升安全管理人員業務水平，提高履職能力；開展基建安全巡檢、專項檢查、交叉互查、安全評價、流動紅旗競賽等工作，定期統計、分析和通報基建安全工作情況，切實掌握影響現場安全的突出問題，按照「標本兼治、治本為主」的思路，制定和實施有針對性的改進措施，確保突出問題得到有效解決或**。
加強安全管理與安全技術創新的推廣應用。發掘安全管理創新做法，以靈活有效的管理創新和科學合理的技術創新，提高管理效能，提公升安全管理水平。
二、 存在的主要困難和問題
（一）五颱金崗庫輸變電工程前期工作滯後，各種手續辦理周期長，影響開工進度，同時各項工程都存在此類似問題。
（三）青賠工作困難，施工中的跨越、停電、異動等工作在內部協調持續時間長，影響工程的進度。
三、 下半年工作計畫
（一）安全生產
加強安全管理工作，開展安全教育培訓及應急演練，定期及不定期進行安全檢查，確保工程安全無事故無傷害的順利進行。
（二）質量管理
按照工程質量目標及公司質量目標，通過現場質量控制及各級質量檢測，達到質量合格及更高的要求，滿足顧客要求。
（三）進度管理
按照上級要求及工程工期要求，及時調整工程進度，按時完成工作任務，保證工程按時完工。
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