嚴把工程質量確保工程進度
各項基建工作如期在計畫內穩步進行中
——子北採油廠基建科2023年上半年工作總結
(2023年7月20日)
2023年我廠**生產任務28萬噸，基建科的工作仍然是艱鉅而繁忙的。在廠黨政的正確領導下,在各兄弟科室的大力支援和密切配合下，我科繼續堅持「以生產任務為中心，以工程建設質量為核心，突出質量、抓文明、保進度、求效益、出精品、上台階，改革創新，努力保證廠本年度基建工作目標的有效完成」為指導思想，堅持突出工作重點，樹立全域性觀念，充分發揮基建科集體力量，全科職工在人員少，任務重的情況下團結協作，繼續發揚勇於奉獻的工作作風，較好的完成了上半年的各項工作。為我廠的生產基礎設施的改善和發展做出了積極努力的工作。
一、 基建管理工作
我科在管理工作中，時刻以我廠利益為重，忠實代表我廠對建設專案實施管理，對工程實行質量、進度、投資全程控制，並協調各相關兄弟科室保證基建工作的順利進行。在日常工作中，加強對職工的學習和教育，完善各項管理機制。具體工作如下：
1、嚴格強調執行勞動紀律，不斷加強職工學習教育，強化科室內部管理。
在2023年的工作中基建科進一步強化內部管理，嚴格執行勞動紀律，建立嚴格的考勤和請假制度，實行上下班簽到制，嚴格要求全科職工做到人不離崗，盡職盡責。認真貫徹落實廠關於「開展幹部職工作風紀律整頓活動的安排意見」，做到每人學習筆記，每天做二遍早操，每天四次簽到。定期組織全科職工加強業務技能知識的學習和政治理論的學習，不斷提高全科職工的綜合素質。
2、完善監督機制，落實廉正建設。
由於基建工作的特殊性，我科主動接受廠紀檢委和全廠職工的監督，積極加強廉政教育，落實廉政建設。嚴格遵循國家有關法令法規，堅持廉潔自律的原則，嚴格要求全科職工做好本職工作，加強服務意識，杜絕以權謀私、損公肥私、違法違紀的行為。所有限額以上的工程均經過油田公司實行公開招標，嚴格執行國家頒布有關建築行業的法令、法規。
完善基建管理公開化、工作程式公開化，防止暗箱操作。由監理公司進行質量、進度、投資控制，基建科進行初步審核。嚴格執行油田公司及採油廠工程結算制度，由油田公司進行審計，大額工程由油田公司委託的造價事務所進行審計，充分體現投資效益，降低工程投資。
加強科學管理的工作程式，增加工作的透明度。對職工實行「一崗雙責」，明確職責，做到責任落實到人。同時在工作中，我科積極與廠裡進行溝通，對於重要事件，先請示廠裡再做出決定。
二、 工程管理工作
工程管理是工程的生命線。今年上半年的重點是辦公樓工程和住宅樓工程，及待開工工程的前期手續辦理。在工程管理方面我們繼續實行採用「三控制」「一管理」的管理模式，嚴把工程質量，確保工程進度，加大工程管理力度：
（1）質量控制：根據現場質量管理體系，明確各自責任，相互監督。要求監理對重要部位實行旁站制，一般部位巡查制；專案部技術人員不定時不定點進行檢查、取樣、檢驗、監督。
對進場材料嚴格把關，嚴禁無合格證的產品、劣質材料進場使用。
（2）進度控制：我們本著科學為本的施工理念，合理安排工期、強管理、嚴要求、抓進度、求質量、保安全，力求工程順利進行。根據工程總工期制定各個階段施工日定額，倒排工期，實行獎罰制度。
（3）投資控制：定期檢查施工單位月度報表，建立支付臺帳，定期與施工單位核對清單，確保資金合理應用。及時辦理工程簽證，並對所有的簽證採用「會簽」制。
組織相關科室人員對施工用材料進行全面細緻的考察，根據考察情況確定所用材料品種及**。
（4）合同管理：對所有工程擬訂合同條款，並參與合同洽談，對合同執**況進行分析和跟蹤管理，保證工程專案中經濟執行條款全部按合同執行。
三、今年工程進展情況及下半年計畫
1、生產辦公樓工程：5月底工程開標，6月份完成單職樓的拆遷工作、工程材料的考察，設計方案及施工圖的優化，６月底組織施工單位進場，在施工單位搭設臨設、砌圍牆時，當地農民以種種不當理由阻擋辦公樓工程的正常進行，經過基建科的多方努力，7月中旬辦公樓工程正常施工，計畫９月底基礎完工，11月15日地上二層完工，室外管網工程與主體工程同步進行。
2、住宅樓工程：正在進行設計招標等前期手續，９月底完成工程前期手續及招投標工作、組織施工單位進場。
3、基地供暖、魏家岔引水工程:正在進行掃尾工作,計畫8月份投入使用。
4、馬鞍山變電站工程：６月初完成了工程招標工作，由於土地問題未能解決，施工單位遲遲不能進場，通過各單位努力能盡快解決土地問題，使工程早日開工，計畫11月15日工程完工。
5、馬鞍山注水工程：現已完成馬鞍山注水站注水幫浦房裝置、工藝、電氣安裝，汙水處理裝置的除錯。已安裝完成配水間35個，完成主管線安裝20km，完成井口管線安裝14.
2km。計畫年底完成150口注水井管網鋪設工程及40個配水間的安裝工程。
6、**管輸：正在辦理工程前期手續，9月中旬完成招投標工作、組織施工單位進場，年底工程投用。
7、澗峪岔集油站完善工程：完成引水工程管線安裝12.5km，一級幫浦站徵地正在協調，計畫10月份投用。
8、玉家灣採油基地工程：為使該站建設成採油、集油、汙水處理、注水為一體化生產基地，結合現場實際情況，現正在進行規劃設計，力爭年底工程投用。
在這段時間裡，我們在狠抓工程建設質量和進度的同時，正積極辦理未開工專案前期手續。在隨後的工作中，我們將繼續加快工程的進度，狠抓工程質量，提高安全環保意識，積極協調各種關係，努力確保所有工程按期完成。
四、 存在的問題
在今年工作的開展中，我們總結存在有以下幾方面的問題和困難。
1、 工程施工中干擾大。經常有當地農民干擾阻擋工程，不時的造成工程停工，嚴重影響工程的進度。如辦公樓工程及魏家岔引水工程，由於當地農民的干擾，造成了工程工期延誤。
2、 部分裝置、材料不能按時到場，嚴重影響工程進度。
3、 在工程方案的前期討論中，各相關單位使用單位不能形成統一成熟有效的意見，造成工程後期的變動非常多。直接影響工程的質量和進度，造成投資的浪費。
我們深知下半年內我們的工期要求非常緊，我科基建工作的任務仍然十分艱鉅，但我們有信心、有決心、有能力通過堅持不懈的努力，在廠黨委的領導下，開拓創新、紮實工作、不斷提公升管理水平和業務素質，全面認真完成好全年的任務。努力為油田公司的繁榮、子北採油廠的發展做出我們積極的、卓有成效的工作。
子北採油廠基建科
2023年7月20日
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