華電（北京）熱電****部門管理
維護部生產對標管理指標分解
2010-06-30發布2010-07-01試行
華電（北京）熱電****發布
華電（北京）熱電****部門管理
生產對標管理指標分解
1 範圍
本辦法適用於華電（北京）熱電****維護部對標管理，主要針對檢修各項指標實施目標管理。
2 規範性引用檔案
下列標準所包含的條文，通過在本標準的引用而構成本標準的條文，在本標準出版時，所示版本均為有效。所有標準都會被修訂，使用本標準的各方應**使用下列標準最新版本的可能性。
本標準引用了：
dl_t_904-2004火力發電廠技術經濟指標計算方法》
中國華電生[2008]1014號 《中國華電集團公司節能管理辦法（a版）》。
中國華電生［2008］994號 《火力發電廠經濟執行指導意見》
華電京熱計[2008]117號 《華電(北京)熱電****對標管理辦法》
華電京熱企[2010]36號 《關於下達2023年公司對標管理指標體系及
一、二級指標的標桿值和目標值的通知》
3 術語與定義
無4 管理職能
4.1 職能與分工：
4.1.1 維護部：
落實本部門負責的指標，負責分析本部門對標指標的完成和改善情況；對生產指標值的確定及更新提出意見和建議；做好所負責指標差距的分析，查詢存在問題的原因，提出解決問題的方法和具體措施。
4.2 責任與許可權
4.2.1 維護部根據本部門負責的指標，將其分解到各專業班組，並每月分析指標完成情況，對未完成指標提出整改措施。對不合理的指標提出修改意見。
4.2.2 每月維護部將保障措施落實情況報生技部專工，專工根據上報材料檢查措施落實情況。
5 管理內容與要求
5.1 生技部於每年1月底前組織執行、維護複審節能指標專案及指標值。
5.2 維護部對指標進行分解，制定落實完成指標的計畫和措施，並認真實施。
5.3 在每月召開的節能分析會上，維護部對本月生產對標完成情況進行分析總結，制訂整改措施；提出進一步完成生產指標意見及建議。
5.4 對標專案見附錄a
5.4.1 對標專案、指標根據公司下達的年度對標計畫每年調整，並由生技部發布。
5.4.2 維護部應根據生技部按照附錄a每年發布的指標值，確定本部門班組指標計畫，制定完成指標措施，保證公司生產對標指標的完成。
6 檢查與考核
6.1 由生技部每月對執行部、維護部指標完成情況進行檢查。
6.2 未完成當月生產指標且未制定改進措施，考核責任班組400元；改進措施未落實或未實施，考核責任班組400元。
6.3 班組通過落實改進措施，經生技部認定使生產指標有明顯好轉的，獎勵班組或責任人500元。
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