為了提公升飲食服務中心的工作水平，建立健全激勵與懲罰並重的工作機制，結合飲食服務中心具體工作實際，制定本辦法。
一、考核原則
堅持「客觀公正、民主公開、注重實績」的原則。
二、組織領導
成立考核領導小組，負責飲食服務中心考核工作的組織領導，其成員由中心領導和相關職能部門負責人組成。具體考核工作由辦公室負責實施。
組長：邱永寬
副組長：楊國瑞焦永強師長軍洪潮
成員： 張棟孫利曲少棟
三、考核物件
1、管理層人員：主要指各部門負責人。
2、經營服務部門：主要指學五食堂、中心食堂、幹訓食堂、鐵三食堂、仁和食堂、附中食堂、馨苑餐廳、南苑餐廳、北苑餐廳、東苑餐廳、華苑餐廳。
四、考核內容
1、共性部分：主要包括工作規範、溝通協調、人事管理、員工培訓、勞動紀律、質檢工作、優質服務、成本控制、工作完成情況等幾個方面。
2、個性部分：根據各部門之間的具體差異，考核內容均不相同。
五、考核指標體系的應用
1、考核總分及組成
考核總分由共性部分得分和個性部分得分換算組成，全部完成所確定目標，滿分為100分。
考核得分=共性部分得分*40%+個性部分得分*60%
2、考核分值的應用
考核最終得分作為衡量乙個部門當月工作優劣的重要指標，將與該部門管理人員的工資獎金掛鉤。並連帶在下月工資，以及年終獎金中給予體現。
在考核期間，中心確定的考核人員（管理人員）的工資將分為兩個部分基礎工資、績效工資，基礎工資作為保障工資全額發放，績效考核工資按考核得分給予發放，並將分值換算成工資金額，具體如下：
（1）、考核得分在績效考核工資中的應用
部門負責人：在當月考核結束後，中心將統一公布各個部門的考核得分，考核總分為100分，按照績效工資換算，每扣1分，將扣除該部門負責人績效考核工資1%，並和年終獎金連帶，直至扣完為止。
（2）、考核得分在年終獎金中的應用
每月的考核得分將計入年終獎的考核指標，學年末中心將對每月的考核得分進行彙總，並最終得出全年考核得分。
全年考核得分=月度考核總分*60%+領導評分*40%
全年考核得分將是年終獎金發放的重要依據，並在管理人員發放的各類獎金中予以體現。學年末，中心將發放的全年獎金總額予以彙總，再依據全年獎金總額，按照各部門全年考核得分的平均值作為基數，換算出全年考核得分的具體分值係數，並據此兌現全體管理人員的獎金。
比如：中心被考核的十個部門全年考核得分的平均值為80分，那麼，年終獎金的發放將以80分為基數，上下進行浮動。如某部門全年考核得分為80分，那麼該部分負責人將發放標準的基本獎金。
如某部門全年考核得分為85分，那麼該部門負責人將發放標準獎金的1.1或者更多，如全年考核得分為75分，那麼該部門負責人將會發放標準獎金的0.9或者更少。
並以此類推，直至獎金發放完畢。
月度考核總分=（每月的考核得分總和）/考核的月度數
領導評分=（每位被考核人員：德、能、勤、績、廉的最終得分）
另附：飲食中心績效考核指標（共性部分）、飲食中心績效考核指標（個性部分）
飲食服務中心
2023年3月日
模具部績效指標管理辦法
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