（製作： ）
制定制定日期：2023年6月2日
審核審核日期：2023年月日
批准批准日期：2023年月日
第一章： 總則
第一條實施目的
1.1、參照《模具部x月質量方針和目標》，構建模具部績效指標體系。
1.2、以績效推行過程控制為手段，構建模具部績效評價監控系統，解決指標落實問題：
a 培養正確的溝通心態，把積極的溝通變成一種習慣，是溝通變成一種需求
b 建立良好、健康的問題反饋及解決渠道，及時發現工作中出現的問題，分析原因，找出偏差，提出改進措施
c 規範模具部績效溝通程式，明確績效溝通的內容，確保資訊公開、共享
第二條適用範圍：
模具部全體員工
（模具部新入職員工試用期期間，績效成績不計入年終績效總評。僅作為個人入職考核指標）
第三條績效考核原則：
3.1全員參與原則。上下級深入溝通，各班組相互協作，全員參與，全員負責
3.2公平公正原則。績效考評過程嚴格按照考評程式進行，根據明確規定的考評標準，客觀評價
3.3 及時反饋原則。每一級考評者，及時反饋考評資訊給被考評者。肯定成績，提出不足，明確
改進方向，幫助被考評者尋找有效的改進業績的方法
3.4 簡單直觀的原則。考評本著簡單、直觀、便於理解和操作的原則進行
第二章績效考評內容及實施程式
第一條職員（領班級別以下，包括文員、生管）考評公式及其換算比例：
1.1 普通員工績效考核計算公式= kpi績效(70﹪)+ 360度考核(20﹪)+ 個人行為鑑定（10
﹪） 1.2 普通員工績效換算比例：kpi績效總計100分占考核70﹪分；360度考核總計100分占
考核20﹪分；個人行為鑑定總計100分占考核10﹪分。
管理人員（領班、組長、主管、經理）考評公式及其換算比例：
1.3管理人員績效考核計算公式= kpi績效(35﹪)+ 360度考核(50﹪)+ 個人行為鑑定（15
﹪）1.4管理人員績效換算比例：kpi績效總計100分占考核35﹪分；360度考核總計100分占
考核50﹪分；個人行為鑑定總計100分占考核15﹪分。
第二條績效考評相關名詞
2.1 績效考評：為了實現《模具部x月質量方針與目標》，以事實資料為依據，對品性、業績
能力和努力程度進行有組織的觀察、分析和評價。
2.2 kpi（key performance index）：即關鍵業績指標，是通過對組織內部某一流程的輸入
端、輸出端的關鍵引數進行設定、取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標式量化管
理指標。
2.3 360度考核：是一種從不同層面的人員中收集考評資訊，從多角度對員工進行綜合績效
考核並提供反饋的方法，考評不僅有上級主管，還包括其他與被考評者密切接觸的人員。
2.4 個人行為鑑定：是指被考評者，在日常工作中，違反公司相關考勤、紀律、工作流程等
規章制度而被處罰；或者有建議性提議、突出性表現而被獎勵行為的結果。
第三條職員績效考評細則，及其細則換算公式：
3.1 職員kpi績效根據加工工序組工作性質和內容制訂，每個被考核人有16項考核內容，
總分為100分。
3.2 kpi績效項為100分，佔績效考核總分的比例為70﹪。
3.2.1普通員工kpi績效=月產量完成率-月不良率佔70%+衡量流程績效佔30%。
3.2.1.①月產量完成率，月加工數量總和佔月指標的x%。
3.2.1.②月不良率，為重視品質，1件次品（特採不算）=3件合格品。
3.2.1.③衡量流程績效由三個單位組成：效能、效率、生產力。每日按時按量完成工作指標
得分；少量未完成指標計-1分，多數未完成指標計-2分～-3分。超額完成則得2分～
5分。 （以上資料統計，參照模具部每日d卡資料）
3.3 360度考核項為100分，佔績效考核總分的比例為20﹪。由考評組成員收集資訊，直接
描述後打分，共五項。單項分值20分（取考評組成員平均分）。
3.3.①作業嫻熟度，技術水平；
3.3.②工作態度；
3.3.③工作執行能力；
3.3.④上班精神面貌；
3.3.⑤綜合素質；
3.4個人行為鑑定考核項為100分，佔績效考核總分的比例為10﹪
3.4.①遲到、早退一次每次扣除5分
3.4.②曠工半天每次扣除10分依次類推.
3.4.③忘記打卡每月3次以上(含)每次扣除5分
3.4.④每月請事假1天以上(不含)每天扣除5分依次類推.
3.4.⑤警告、記小過、記大過、每次分別扣除10分、20分、40分
3.4.⑥嘉獎、記小功、記大功、每次分別獎勵20分、40分、80分
3.4.⑦無故不參加公司舉行的會議、培訓者一次扣除5分依次類推。
3.4.⑧在安全操作規定中，一項不達標者扣除個人行為鑑定分數10分。
（以上資料統計，參照人事部考勤記錄、個人違紀記錄、個人品質異常記錄）
第四條管理人員績效考評細則，及其細則換算公式：
4.1管理人員kpi績效根據工序組月績評定，每個被考核人有12項考核內容，總分為100
分。4.2 管理人員kpi績效項為100分，佔績效考核總分的比例為35﹪。
管理人員kpi績效=月產量完成率-月不良率佔35%+衡量流程績效佔50%+急件處理速度佔15%。
4.2.1.①月產量完成率-月不良率（3倍），取工序組總和數值；
4.2.1.②衡量流程績效，是工序管理者最重要的任務。該項考核工序組：
1.加工工具機能否滿負荷運作，
2.是否能持之以恆的保持加工速度，
3. 日常安排是否合理。
4.2.1.③急件處理得好，可以反映部門管理組織能力，技術水平。
（以上資料統計，參照模具部d卡記錄、模具部成本核算資料、品質異常記錄、品質書面投訴等資訊）
4.3 360度考核項為100分，佔績效考核總分的比例為50﹪。
360度考核項分數=工序組成員平均分佔30%+綜合素質考評佔50%+制度執行佔20%。
4.3.1.①全工序組成員在360度考核中的平均分，佔該組管理人員360度考核項總分數的
30%。
4.3.1.②綜合素質考評共10項佔360度考核項總分數的50%。由考評組直接收集資訊後評定
（取考評組成員平均分）。
4.3.1.③『7s』等公司制度和模具部制度執行力佔360度考核項總分數的20%。
4.4個人行為鑑定考核項為100分，佔績效考核總分的比例為15﹪。
4.4.①遲到、早退一次每次扣除5分
4.4.②曠工半天每次扣除10分依次類推.
4.4.③忘記打卡每月3次以上(含)每次扣除5分
4.4.④每月請事假1天以上(不含)每天扣除5分依次類推.
4.4.⑤警告、記小過、記大過、每次分別扣除10分、20分、40分
4.4.⑥嘉獎、記小功、記大功、每次分別獎勵20分、40分、80分
4.4.⑦無故不參加公司舉行的會議、培訓者一次扣除5分依次類推。
4.4.⑧在安全操作規定中，一項不達標者扣除個人行為鑑定分數10分
第三章績效考評審核、仲裁
第一條模具部績效考評審核、仲裁：
1.1為保證模具部績效考評的客觀公正、持續改善考評方法。特成立績效考評小組。
（人員為模具部權責負責人、組長與公司指定人員）
1.2.績效考評小組負責處理以下事務；
a、對考評人（組長）的監督約束
b、考核投訴的處理；
c、討論並通過各工序組設定的績效考核指標；
d、每半年檢討考核制度，視情況修訂考核制度及指標。
1.3 被考評人對績效考評結果持有異議時,可在績效公布結束之後的三天內向考評小組組長或主管/經理等人提出仲裁，逾期不予受理。
1.4績效考評小組或主管接到被考核人的仲裁申請後，在考核公布後的第5天調查出結果，並上報經理組織考核仲裁，仲裁結果為終審。
第二條績效考評小組紀律：
2.1 上級考評必須公正、公平、認真、負責，上級領導不負責或不認真或不公正者，一經
發現將給予降職、扣除當月績效獎或扣分處理。
2.2 各部門負責人要認真組織，慎重打分，凡在考核中消極應付，將給予扣分甚至扣除全
月績效和崗位津貼。
2.3 考核工作必須在規定的時間內按時完成。
2.4 弄虛作假者，考核者與被考核者的績效一律按總分的0記分。
第三條績效考評面談:
3.1績效面談是提高績效的有效途徑，對各工序組長，權責主管/經理必須在考核結束後一
星期內安排績效面談，其餘員工可以「考核總結會議」或張榜的方式進行。對於最優
秀員工與最差員工，應予以單獨面談。
並在考核結束後的10日內將面談記錄原件交到人事部（或公司指定人），部門留存影印件。
3.2績效面談的的內容將作為員工下一步績效改進的目標，培訓安排的參考。
第四章績效考評結果運用
第一條績效考評等級/比例：
4.1個人績效津貼比例：根據個人職務、職等、層級分類。參照《模具部人事、薪資制度方案》
備註：建議《模具部人事、薪資制度方案》對薪資結構做統一調整：
工資=底薪+加班費用+伙食補助+住房補助+崗位補助
底薪：22天8小時計算（週六週日雙倍，加班1.5倍。國家法定假日加班，3倍計算）。
具體參照。參照《模具部人事、薪資制度方案》修訂版本（2023年6月4日）
加班費用：以底薪計算。具體參照《模具部人事、薪資制度方案》修訂版本（2023年6月4日）
伙食補助：參照《模具部人事、薪資制度方案》修訂版本（2023年6月4日）
住房補助：參照《模具部人事、薪資制度方案》修訂版本（2023年6月4日）
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