機修工績效考核細則

2021-03-04 09:52:48 字數 1071 閱讀 3257

1 對所修機台及裝置的備品備件每月25日前必須對下月備品列出清單,便於採購及時採購,避免由於缺少備件造成裝置的停產。

(如無特殊原因以上一項扣1分,造成嚴重後果酌情加扣

三效率 *20分

1,認真做好裝置維修工作,及時排除裝置故障,確保生產裝置正常運轉,減少停機時間。( 根據工作聯絡單酌情加扣

2、合理的工藝引數調節是機台執行的最佳狀態及生產效率的保障無特殊原因將各工藝引數調至極限,或隨意更改而不標註說明(扣1分,不明原因調節發現不及時扣機台責任人巡檢不力,造成裝置損壞酌情加扣)

3、維修及時率、根據工作聯絡單計算[維修及時次數/維修總次數]

4、裝置完好率。以月度裝置維保工作為參考依據進行評分(所負責機台的月對比修理時間及產出量為依據

四、業務知識及專業技術能力 *20分

1、本崗位實際技能及操作考核工作中對車間制定的各項操作規程及規範的執行和遵循程度。(由裝置管理進行考核及評判

五.創新拓展能力(以新思路、新方法創造性地解決實際工作難點的能力)*加分項結合本車間實際對生產裝置存在的各種弊病進行**

2、對工藝引數進行合理有效設定,促進生產效率,優化製品

3、解決生產中的痼疾,難題。或對節能降耗有實質效果的方法策略。

4、在修舊利廢及合理替代零配件方面為生產創造一定價值。

5、對於各類油品使用控制,及節能降耗有一定方案措施的。

(以上按公司有關規定酌情加分)

被考核者的權利

1、在績效考核過程中,被考核者有權利通過績效溝通了解自己的績效考核依據和考核結果,並可就考核過程中存在的問題,與考核者進行溝通,

2、被考核者的義務

被考核者應認真履行工作職責,虛心接受考核結果,不斷改善和提高自己的工作績效和工作效率。

車間機修工績效考核大綱

車間機修工的工作質量與生產有密切的關係。完善工作方式。進一步加大績效工資考核方案一各人詳細記錄當班工作內容,詳實反映每日工作量明確維修時間,避免出現拖時間和扯皮現象,每月工作量和考核獎金成正比。

既多勞者多得

二維修成功率與考核獎金成正比,水平高者多得既能者多得

三創新拓展能力(以新思路、新方法創造性地解決實際工作難點的能力)按具體績效加分。

機修工績效考核細則

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