各位領導、同時大家好
一、 生產管理
1、 認真貫徹和落實分管範圍內各人員崗位責任制，以身作則，並組織職工認真學習和落實，使職工明確自己的責任，模範遵守各項制度。
2、 合理安排各工序勞動力，在生產過程中，根據生產任務的輕重緩急，及時調整各工序人力分配，發現有礙生產正常進行的問題，及時尋求解決辦法，並採出補救措施，確保生產按時、按質、按量完成，能做到生產組織有序，圓滿完成了公司下達的生產任務，滿足了市場需求。
3、 積極參入公司日常管理，根據生產實際情況，為公司獻計獻策，發現問題，及時向相關人員溝通。
4、 車間裝置在執行過程中，發現缺陷及問題，能及時與廠家溝通，尋求解決辦法，保證裝置正常執行，提高單位時間工作效率。
5、 隨著我公司新產品產量的增加，半成品酒上火漆數量加大，為此，造成車間異味較大，為解決此問題，今年三月份，對火漆熔化專用排氣裝置進行了改造，消除了車間有異味的現象。
6、 積極完成公司交給的臨時性工作。
二、 安全管理
1、 明確各類人員安全職責，修訂完善了各項管理制度一，以責任狀的形式明確了各層面人員的安全責任，建立健全了我公司安全防火責任制，安全防火操作規程，安全防火考核標準，並建檔成冊，明確了各層面人員安全消防崗位責任範圍和職責，建立健全了職工安全教育檔案，制定了安全事故應急處置預案，預案中分工明確，責任到人，並組織職工對各項制度和預案進行學習和演練，層層簽訂了安全生產責任狀和安全職責承諾書，確保安全責任落實到實處，進一部加強消防器材的管理和維護，責任到人，每月定期對消防器材進行檢查和維護，按時送檢，確保消防器材時刻處於有效狀態。
2、 根據季節特點，有重點的做好階段性工作，加強了各季節的「四防」準備工作。
3、班組建設方面
建立健全了班組安全管理規範化手冊，手冊中記錄了每個班組成員的基本資訊，明確了班組組長，班組安全員及班組各成員安全職責等各項管理制度共計十一項。
積極開展班組崗位危險源辨識，明確了危險源責任人和關鍵控制點，並將危險源基本情況和一旦發現險情應採取的措施製成刊板，懸掛於班組醒目位置，讓每個班組成員隨時了解危險源基本情況及防範措施。積極開展班組安全化建設，成立了班組學習園地，以「安全責任，重在落實「為主題開展了三查、三想、三改活動。增強活動的知識性和趣味性，使每位員工真正做到三不傷害，不斷夯實安全管理基礎工作。
4、教育培訓
為做好2023年安全工作，一月份，制訂了安全管理工作目標及培訓計畫，並按目標計畫實施。
建立健全了職工教育檔案，並做好有職工答字的學習記錄，以備查閱。積極組織公司負責人、安全管理人員及特種裝置操作人員參加上級部門組織的培訓及再培訓，在限定的時間內，全部培訓完畢。
5、事故應急管理
根據我公司實際狀況，制訂了火災事故應急預案，預案中，分工明確，責任到人，並提交安全生產辦公室及消防部門備案。
為提高職工對突發事件處置逃生能力，我公司開展了應急預案，疏散演練活動。通過應急演練，使職工掌握了應急救援的施救程式和各種消防器材的使用方法，提高了各小組的協調和快速反應能力，從而進一步提高了員工的自我保護意識和救援能力，最大限度的減少意外事故造成的損失和危害，保障職工生命和公司財產安全。促進公司和諧發展，同時，查詢預案不足，進一步完善預案，不斷提高處置突發事件的能力和應急管理水平。
一年來，通過加強安全基礎管理，落實安全責任，明確職責範圍，加強監管力度。一年來。我公司無一例安全事故發生。
三．質量管理
1、作為乙個生產車間 ，保證產品質量是我們工作中的重中之重，只有追求生產每乙個環節的高質量，才能得到最終高質量的產品，為此，一年來，認真組織職工對工藝操作規程、產品質量日常管理考核細則等有關質量方面的檔案進行學習，積極配合質量管理部門的工作，把缺陷問題降低到最低限度。
2、根據公司零缺陷的產品質量目標，確定了車間的質量目標並分解到每個崗位。保證產品質量的可追溯性。如：
車間每個職工都有唯一乙個編碼，並規定了編碼順序，每生產一箱成品，所有生產此產品人員的編碼都在箱體內出現，一旦出現質量問題，可準確找出問題責任人，以此來督促大家在工作中要精心操作。
3、明確了車間生產過程質量關鍵控制點，隨時檢查各工序質量控制情況，發現問題及時解決，並作好記錄。
4、經常對職工進行質量意識教育，對客戶反饋資訊及時查詢原因，並安排下一步質量控制要點。
5、制定了崗位質量責任制和考核細則，並按崗位責任制要求及質量目標的完成情況，對職工進行考核和評定，並做到公正、公開。
6、每生產一種產品，都做了相應的記錄，確保產品的可追塑性。
四．現場管理方面
在生產過程中，教育職工正確使用勞動保護用品，做到著裝整齊，保持工作現場清潔，無汙染，無雜物，所用工具包括原材料等物品，擺放整齊，車間內不得有與生產無關的東西，及時清理生產垃圾，確保工作現場清潔，消防通道暢通。
今後的工作目標：要開闊思路，勇於創新，為公司獻計獻策，多提有力於公司發展的合理化建議。
楊茂泰2023年12月30日
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