安全監控系統工作調研報告（二）
----關於監控系統隊伍建設中存在的問題和解決
------李廣錚------
為全面了解和掌握煤礦安全監控系統隊伍建設基本情況，總結經驗，查詢問題，研究對策，建設一支高素質監控隊伍，在日常的下基層工作中，除了專項工作檢查外，我和同事們對監控系統職工組成及建設情況進行了一些基礎性的調研，採取聽取匯報、查閱資料、組織座談、個別談話的方式，對公司指揮中心兩個機房、礦七個安全監控中心進行了系統的調查研究。現將有關情況報告如下：
一、基本情況
（一）機構設定和人員編制
1、安全生產指揮中心共有兩個指揮大廳，乙個設在公司辦公樓二層，另乙個設在朱家店煤礦辦公樓二層。兩個機房現有員工56人，平均年齡28歲。單位設總指揮長一名，支部書記一名，常務副總指揮長一名，副總指揮長三名，兩個機房各設一名值班長，一名檢修組長。
2、公司所屬各礦井共七個機房，分別設在：兌鎮煤礦排程樓、佳峰煤礦排程樓、朱家店新排程樓、巨集巖煤礦排程樓、鑫瑞煤業排程樓、鑫瑞技改礦辦公樓、內蒙楊家梁排程樓。各礦監控系統設有專門分管副礦長，各機房設有值班長一名，井下監控組長一名。
七個機房共有員工統計如下表：
（二）隊伍結構的主要特點
1．從**結構分析，公司現有監控員工主要的三個**渠道：a、本礦井其它單位抽調，如排程員；b、汾陽工校畢業生，該人員主要是公司職工子女；c、其它大中專院校畢業生；d、其他人員，這些人員原來的單位各不相同，文化程度參差不齊，偏低。從文化程度及專業層面來看，這些同志熟悉煤礦生產技術和管理工作的人員偏少，缺少管理排程經驗，但近年來隨著公司注重隊伍的建設，監控系統逐步補充進了一些專本科人員，專業也有了提高。
2．從年齡構成分析，隊伍整體年富力強。隊伍平均年齡不到30歲，且大多從事監控工作早，將是安全監控事業的主力軍。
3．從學歷及專業構成分析，監控隊伍整體文化程度屬中等，45%的屬煤炭專業，但專業形成以汾陽煤炭職業中專為主。20%屬計算機專業， 30%的正在進修大專學歷（煤炭相關專業）。從工作經驗及專業分布上來講，現階段基本上能適應監控工作的需要，但一些新補充進的員工，由於缺乏煤礦實際工作經驗，還需一段時間的鍛鍊和學習。
4．從能力結構分析，現在整體人員素質偏低，主要原因是女員工占近40%的比例，在個別礦上，這個比例更大。在煤炭行業中，由於女員工在煤炭行業中的先天不足，不能到生產一線工作，缺乏煤炭專業知識和工作經歷，因此，在生產排程，安全指揮中，只能是機械的上傳下達，對礦井發生的異常情況缺少獨立處理能力，形成了安全生產指揮系統的短板。
二、其他問題
自我國實行改革開放以來，經濟突飛猛進，年輕一代，尤以80後、90後的青年員工，有一部分人以金錢為主，眼高手低，毫無明確的工作目標，由此帶來的問題已經影響到了工作效率，安全管理等諸多問題。主要體現在如下幾點：
第一、缺乏嚴格的紀律觀念和能動性。公司下發的檔案精神，單位召開的會議，布置的工作，不能得到貫徹落實，不能主動的投入到工作當中，存在互相攀比，互相觀望。
第二、缺乏學習進取精神。學習的不持續，知識的不更新，理論不能聯絡實際，由此造成工作中不能及時發現問題，發現了問題不能提出解決辦法，有了解決辦法不能貫徹落實。這是當前監控系統一少部分員工中存在的問題，這些問題形成了安全工作的漏洞和不足。
第三、精神狀態不夠振奮。一是存在消極和失衡的心態，隨著煤礦經濟效益的好轉，有的感到煤礦安全監控工作辛苦，星期六保證不休息、星期天休息不保證，苦沒少吃、累沒少受，錢沒多掙，有時又得不到社會理解，心理失去平衡，表現出怨天尤人、消極的心態。二是有畏難和厭戰的情緒。
隨著責任追究力度逐漸加大，有的感到不做工作是失職，做了工作容易瀆職，出於自我保護的心態，有些員工存在多一事不如少一事的心態。三是有的認為自身發展空間有限，晉公升機會不多，逐漸失去了工作熱情。
三、分析上述問題產生的原因，隊伍的建設主要還需要從以下幾個方面來加以解決：
（一） 加強思想政治教育。
（二） 提高業務水平，加強業務學習。
（三） 調整人員性別結構，主要崗位逐步調整以男員工為主。
（四） 完善獎懲制度，努力避免只懲不獎，提高員工的工作熱情。
安全生產指揮中心
2013．8
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