****hr人力資源管理系統立項報告
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2010-**-**
目錄一、專案背景 3
二、專案的提出 3
1.1 現狀分析 3
1.1.1 現用辦公系統 3
1.1.2 當前人力資源管理分析 3
1.1.3 人力資源管理存在的主要問題 3
2.2 需求 4
2.2.1 總體需求 4
2.2.2 具體需求 4
三、專案目標 7
3.1 管理目標 7
3.2 量化目標 7
四、可行性分析 7
4.1 網路可行性分析 7
4.2 系統應用可行性分析 7
4.3 安全可行性分析 7
五、各部門職責 8
5.1 領導層職責 8
5.2 資訊管理部職責 8
5.3 人力資源部職責 8
5.4 財務部職責 8
六、專案費用預算 9
3.1 軟體費用 9
3.2 硬體費用 9
七、專案組織機構及實施計畫 9
7.1 專案組織機構 9
7.2 專案支援部門 10
7.3 實施計畫 10
八、專案效益分析 10
8.1 管理效益分析 10
8.2 經濟效益分析 11
8.3 未來效益 11
九、總結 11
****公司2023年正式進入中國，是一家立足於首都北京，面向全中國地區，專業從事健康產業研究開發與生產銷售的外商獨資企業。今天，****已發展成為集研發、生產、配送、銷售、服務於一體的綜合型企業，營業範圍覆蓋了整個中國市場，擁有數十萬個穩固的消費家庭。
****現有職工人，其中公司管理人員人，生產人員人，後勤保障人員人。公司人員數量多，高層領導與人力資源部之間、人力資源部與各個部門之間、各部門中層管理者與下屬員工之間資訊溝通困難，資訊鴻溝的形成，直接增加了企業對公司人力資源管理、服務和專業支援工作的難度。如何搭建乙個良好的人力資源溝通平台，讓員工能夠主動掌握公司動態，及時了解發展的相關資訊，提公升員工的滿意度，是****公司人力資源部門面臨的重要問題。
現在****人力資源部所有的人力資源業務操作都只是停留在office管理上，人事資訊管理非常不準確；人員資訊管理全是通過excel管理，管理人員資訊單一，且對資料不方便分析；考勤管理雖然有考勤系統，但沒有與任何系統掛接，不能對資料分析，考勤資料的結果應用率低。
當前的人力資源管理主要的業務就是機構管理、人事管理、報表管理、招聘管理、培訓管理、合同管理、績效管理等，且都是由手工記錄完成，嚴重影響工作效率和工作質量。
1.1.3.1 無法系統的進行人員管理
****現有員工600餘人，對人員資訊只是停留在基本資訊管理上，沒有把人力資源資訊構建完善的資訊資料庫。
1.1.3.2 資訊掌握不全面
人力資源的資訊非常豐富，員工在能力素質、工作績效和培訓發展方面的資訊多而分散，難以全面掌握及時更新，人力資源資訊不對稱導致難以人盡其才、才盡其用，人才浪費造成的潛在損失，耗費成本巨大。
1.1.3.3 招聘業務量巨大
****的招聘和人才儲備需求較多，而且也非常重要，企業對不同招聘渠道缺乏整合，企業的人才儲備分散不夠系統，導致對企業人才需求滿足的成效不佳，影響業務的發展。
1.1.3.4 考勤管理不夠規範
人員考勤制度的特殊性，加大了人力資源相關工作者對考勤資料收集的難度，不能實現考勤規範化管理，針對考勤弊端，薪資發放處理過程中，存在好多不可控因素，給公司造成了一些不必要的損失。
1.1.3.5 欠缺預警提示
員工合同到期或續簽、員工生日時，不能給人力資源部提供乙個有效的預警提示，以至於沒有切實的落實公司領導提倡的以人為本的管理理念。
1.1.3.6 人事管理工作量大
企業中的員工都有階段性的變化，當出現人員批量更新或離職的情況下，由於是手工操作，導致企業在查詢或更新這些員工的檔案時的工作量非常大。
1.1.3.7 未來不可控因素
****預計未來五年將為北京提供近萬個創業機會和數萬個就業機會，龐大的人員數量，複雜的人事管理，勢必給人力資源部提出了乙個巨大的考驗，未來面臨眾多人員管理，必然會暴露出很多不可控因素。
實現****人力資源結構化管理，構建成適合生產型企業特點的、統一的人力資源資料共享平台，建立和完善****人力資源的發展體系，使人力資源戰略能夠支援、加強企業的發展戰略，提高企業競爭力。
為解決以上存在的問題，主要從以下幾方面提出需求：
完成組織機構的規劃和設計；管理各類機構花名冊、組織機構圖、臺帳和登記表，輔助人力資源預算和規劃；根據各門店人員資訊情況，自動生成單位、部門的彙總資料，直接反映公司發展動態。
管理公司各類人員資訊，對在職員工、解聘員工、離退員工等的檔案進行管理；儲存、查詢、瀏覽人員的多**資訊，如**、錄影、聲音、考核材料、證書影印件等，實現人員資訊的立體化管理；跟蹤記錄員工從入職到離職全過程的歷史記錄，包括職位變動、獎懲情況、學習經歷、工作經歷、培訓經歷等；將人員資訊快速準確的查詢、分析、統計；靈活定義各種員工登記表和花名冊，實現輸出形式的個性化和多樣化；利用報警功能實現員工生日、轉正、培訓、退休、反聘等自動提醒。
靈活定義各種員工登記表和花名冊，實現輸出形式的個性化和多樣化；根據實際業務需求，臨時定義各種表頭的花名冊，給領導提供有價值、直觀的決策資料；與各種報表軟體對接，如考勤機資料，財務資料等。
靈活從考勤系統中匯入資料，與人事、工資模組完全無縫連線，將每月的考勤計算結果資料自動提供給工資模組，參加工資計算。
靈活定義企業規定的休假制度；根據員工的個人情況如工作年限與單位工作年限，自動計算年休假、醫療期、探親假等假期天數；為員工制定休假計畫，提供特殊崗位強制休假管理；提供休假申請及審批管理，並對員工休假情況進行記錄。
企業人力資源調研報告
人文社會科學學院2010年 暑期社會實踐調研報告 外 中 私企人力資源管理機制對比研究 及其對畢業生擇業的啟示 調研組負責人 白頡 調研組成員 高闖，邱晶晶，陸豔婷，蘭旋 2010年9月10日 所謂知己知彼，方能百戰百勝。又是乙個金秋十月，就業大戰悄然打響。在畢業生的隊伍中，有的人躊躇滿志，有的人迷...
企業人力資源現狀分析報告
一 公司現階段人力資源評估 截止至10月31日止，公司擁有員工97人。以10月份員工資料作分析為基礎。1 員工學歷結構 大多數員工文化層次較低，86 的員工只有初中學歷，只要集中在生產操作崗位，具本科學歷者只有一人，說明公司人員知識結構單一，素質較低，基礎管理很薄弱。2 男女比例 3 員工省籍分布 ...
人力資源管理企業人力資源規劃
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