一， 公司背景
亨將精密工業股份公司
「台灣第一筷」
成立日期：2023年9月22日
公司負責人：賴銀柱先生
員工人數：70人
1982/09 成立模具廠，生產沖壓模具。
1984/03 增加沖壓零配件生產
1991/02 增加不鏽鋼餐具(刀/叉/匙/筷)製造及銷售
2001/03 成立塑膠部，生產塑膠零配件
公司願景
生產世界一流的產品
99年營業額2.04億
公司經營理念
服務： 滿足客戶要求
效益： 創造公司獲利
未來： 執行未來目標
品質監管控與技術規範
品質至上
實驗室試驗 (材料硬度/厚度測試，尺寸量測，外觀檢驗)
2023年取得iso 9002認證
2023年取得tuv iso9001認證
2023年10月取得bsi qs 9000認證
2023年01月接受中國生產力中心輔導，推動六個標準差
2023年3月取得iso/ts 16949:2002品質技術規範認證
2023年11月餐具事業部取得tuv iso9001認證
l a y a n a company 依據iso/ts-16949品質技術規範發展品質系統，實施流程導向來滿足客戶需求，以提高客戶滿意。
研究與開發
一、餐具部門：
2023年我們成立餐具研發部門，藉此投入更多
新產品的開發。
過去幾年研發部門一直扮演使業績成長的角色,
未來研發部門將帶領我們面對更多的挑戰。
二、沖壓部門：
2023年引進線割機，提公升模具精度及自製能力。
大幅度汰舊換新沖壓裝置，提公升產品品質。
投入汽車零件的生產製造，跨入新領域。
主要顧客一覽表
聯結器產品-
usa: molex, stewart connector ltd., johansson electronic ltd.
uk: aroectric switches ltd.,
france: itt industries
taiwan-tyco electronic
汽車產品-
usa: ab electronic (us) (tt group)
uk: ab electronic (uk) (tt group)
taiwan: carking auto industries
通訊產品-
usa: bosch (us), molex
france: itt industries (for sony project)
工業產品
germany: vipa (for simens project)
二公司人力資源s w o t 分析法
（一） 人力資源之內在環境分析
1. 人力資源之優勢
「台灣第一筷」在台灣是專業的餐具製造廠商，以餐具商品的設計，研發及製造為主要服務專案，在海外市場不斷的擴張。該廠人力資源架構大概為分這幾個主要的執行部門，管理部門，成品事業部，零件事業部，餐具事業部；工作重心主要在行銷和創新上，零件事業部主要負責海外銷售，而餐具事業部主要負責台灣以及大陸的銷售，其他車間部門主要以管理和自主創新研發為主，自主創新與研發的員工有精密的技術和新的創意概念。企業主要以研發和行銷為主，而是採取找下游廠商代工的方式降低生產成本和人力成本。
企業職工大多以高技術人才為主，未來的高新技術人員具有很強的競爭力。企業員工不斷的進行自我增值培訓，每月企業會按部門落實人力培訓管理。
2. 人力資源之劣勢
隨著經濟的發展企業間的競爭力越來越強，企業外部的競爭力日益增強，中小型企業綜合實力相對於大型企業較弱，中小企業的人員和資產的擁有量遠小於大型企業，中小型企業難以提供更高的薪酬和福利來獲取人才，因此中小型企業的穩定新相對較差，內外環境的變化都會對中小心企業的人力資源產生影響要打的多，所以就人力資源而言，在中小企業發展的風險要高於大型企業。
（二） 人力資源之外在環境分析
1． 人力資源之機會
隨著80後逐漸的走向社會，他們組建家庭，打造家庭生活，他們又獨特的想法，對於餐具這方面追求的不僅是實用性，更在乎外在的美觀性，這使得該企業在自主研發上和外形設計上存在著更多的機會搶占市場份額，以及該企業在海外的市場不斷的開拓，使得企業的技術人才有更多的機會在自己的創意推廣開來，也可以實現招募更多的世界人才。
2． 人力資源之威脅
隨著科技的進步，一些全自動化的企業逐步成長，使得自動化效率逐步提高，以及企業逐步的全球化，外部人力資源的充擊，優秀人才容易流失等等，都威脅著企業未來的更好發展。
四人力資源規劃
1． 現階段內人力資源評估
企業大概人員數字70多人，餐具生產，外包，行銷，研發為主15人左右，零件生產作為供應商35人左右，其餘管理員人員以及其他部門人員30人左右。員工大部分都有大學的學歷，還有小數的外勞，研發人員更是具備更高的學識水平。
員工定期有教育訓練，管理部門通過員工訓練履歷表來落實各部門員工的實施情況。
實表：而且對教育計畫訓練的實際執**況加以統計
實表：2． 中期規劃目標及策略
該企業將基本的生產下放到下游企業代工，而該企業自身而從事的是外包以及行銷，還有一些新技術的研發。員工人數會處於精簡狀態，能將從70多人縮減為50多人，從提供工作效率達到更高的要求。由於，海外市場的逐漸擴大，需求量越來越大，為了減少運輸成本，企業的策略放在就近原則。
主要的市場是大陸市場和歐洲市場。大陸市場採用的是當地開產，總部提供技術，利用大陸市場人力價格的低廉，使得成本較運輸成本來講不會太高。從而獲得更具發展的競爭力，從而現實企業長遠目標，打造世界一流品牌。
五．招募與任用
（一）招募
1．擬定招募計畫書
各部部門如果有人才短缺，通過招募人員申請書傳送到管理部門，通過管理部門的審核後，由該部門擬任職說明說和所需之資格要件。
2．尋求招募途徑——廣告徵才之網路中介平台
利用網路資源，在104人力銀行網路平台發布招募資訊，通過表列一些企業所要求的資本資料來尋找合適人才。
3． 應徵者的進一步甄選
面談，採用非結構式面談，通過一些問題回答來初步的做乙個大概評斷，如果是技術人員的話，會採用現場實際操作來判斷該員工是否符合。
（二）任用
1． 職前訓練
如果面試通過，企業將會對新員工進行工作前的訓練，主要在企業制度方面的熟悉，以及機器操作。
2． 試用期
4-6周的試用期，觀察及考核新進人員的工作態度，能力以及潛力，人際關係以及自身的要求。
3． 正式任用，企業正式發布任用用書。
人力資源分析報告
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