談到企業內部的培訓，很多人抱怨不願意參加，培訓沒效果等等。培訓想要達到的效果達不到，可說是內訓沒人聽，強行命令去聽又耽誤了生產；外訓不敢做，一怕沒效果，二怕培訓了技能流失了人才「陪了夫人又折兵」。那麼培訓我們到底要不要了？
答案肯定是要的，沒有培訓員工績效無法提高，企業目標無法實現。既然想要那麼我們就要分析一下如何才能將企業培訓做好。
乙個中心，即以滿足企業經營發展目標為中心。
企業經營發展目標可分為長期目標和短期目標。企業長期目標就是企業的發展目標，可以是十年的發展計畫，至少也要是3-5年的發展計畫；企業的短期目標就是企業的經營目標，可以是本年度的經營目標，或者更長一段時間的目標。企業的經營、發展都屬於是企業戰略管理的內容，如何保證企業戰略目標的達成？
那就要求有明確的職能戰略，其中包括人力資源戰略。
培訓是人力資源戰略中乙個重要的工作。培訓內容的必須真實、全面反映企業需要。它是為保證人力資源戰略而產生的。
培訓活動不僅著眼於當前所需知識和技術的傳授，更著眼於企業未來的發展。培訓方式具有戰略性，才能更好地將培訓活動與企業的發展相結合，使培訓真正符合企業的需要。
兩個基本點，即考慮員工的培訓需求，考慮員工自我發展的需求。
按照馬斯洛的需求層次論，人的需要是多方面的，而最高需要是自我發展和自我實現。按照自身的需求接受教育培訓，是對自我發展需求的肯定和滿足。培訓工作的最終目的是為企業的發展戰略服務，同時也要與員工個人職業生涯發展相結合，實現員工素質與企業經營戰略的匹配。
這樣將員工個人發展納入企業發展的軌道，讓員工在服務企業推動企業戰略目標實現的同時，也能按照明確的職業發展目標，通過參加相應層次的培訓，實現個人的發展，獲取個人成就。
三個保證，即資源保證、組織保證、制度保證。
資源保證，就是要有完善的培訓課程體系（課程開發技巧、已有課程的電子文件庫等）、完善的硬體設施（培訓室、投影等）；組織保證，就是有完善的講師隊伍；制度保證，完善的講師晉公升激勵制度，學員獎勵懲罰制度等等；雖然企業培訓的作用無法客觀、量化評估，但輕易否定進而拒絕投入肯定是行不通的。實踐中，培訓初期投入不一定少，大多是由於幾個培訓專案下來感覺作用不明顯，只有長期堅持下去才能產生好的結果。
四個基礎，即分析、計畫、組織、評估。
培訓不是頭疼醫頭，腳疼醫腳的「救火工程」，也不是靈丹妙藥，
不要期望培訓就能夠幫助學員找到奇招妙術，幫助企業解決實際問題。
所以，要使培訓真正產生效果，就要加強從需求分析、計畫、組織實施、後期評估四個流程的持續改善。以培訓後期評估為例，培訓後期評估不完善或不真實，培訓內容的設計就會枉費工夫，缺乏認真客觀的評估結果會造成培訓效率低下，效果不明顯。因此，企業培訓要做的好就要抓實從分析、計畫、組織、做評估的四個基礎環節，缺一不可。
五、除以上四點之外，還要端正對培訓期望，不能過高也不能過低。
過低可能會導致降低培訓定位，對培訓期望過高更不是好事情，可能會使某些管理者對培訓產生懷疑態度。並且培訓體系必須不斷改善以此來抵抗外部任何不良因素的衝擊，例如階段性的政策變化、經營環境的變化、部分關鍵決策者的態度等。
只有學習才能提高，只有學習才能發展，這是時代對人的要求，同時也是對企業的要求，企業培訓是企業發展動力的源泉。她立足今天，助力明天；百年基業，培訓為本。
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