未來商業地產或迎結構性分化

2022-06-24 21:24:05 字數 1086 閱讀 1691

記者:傳統印象中,社群商業主要是沿街商鋪,多為單個商鋪出租,業態主要圍繞基本生活需求,如餐飲、美髮、超市等,缺乏統一規劃,檔次較低,功能欠缺,不能很好地滿足社群需求。就此現象,席老師您對社群商業有什麼看法?

席巨集斌:就實際情況來看,大多數住宅社群較難劃分特定人群,這也是目前社群商業仍舊以**為主,並且普遍帶有住宅底商特點的原因之一。社群商業短期內很難改變以傳統底商為主的現狀,但總體來看仍出現了不少新模式,並且正逐步趨於成熟。

相比魚龍混雜的「底商」,現在的社群商業正在走向高大上的「商業中心」。比如上海梅川路開發商結合周邊現狀,打造5萬方以餐飲為特色的商業街,近百家企業入駐,目前已發展成為上海梅川路區域的一大亮點。北京的蘋果街、東莞的萬科運河東1號則是通過「院街」的獨特設計,最大限度地營造商業氛圍、吸引客流,同時又形成獨特的風情和意味,成為國內較為經典的社群商業運營案例。

在杭州,社群商業的發展也在趨於成熟,包括萬科良渚文化村的商業街、翡翠城的社群商業中心「翡翠天地」等都進行了不少的嘗試和探索。作為新興的社群商業,其突出特點是招商物業大多自持不售,統一規劃、招商、運營和管理。這一合作運營模式與綜合體的運營相似,也是打造品質型商業中心的基礎。

記者:在一場中國地產開發商在美國紐約的交流會上,有分析員提出中國開發商和美國開發商彼此做的事是完全不一樣的,前者重視銷售收入,而後者重視租金和運營。就國內商業地產的情況,席老師您認為商業地產商應該怎樣運作專案才是正確的選擇?

我認為,自有資金和自籌資金目前依然是中國房地產最大的痛點,其中相當一部分**於信託,**於短債長投,融資成本非常高,綜合融資成本為15%-20%,現在的租金回報是遠遠達不到的。而資金**的短缺,往往會直接導致商業地產開發商選擇賣商鋪等資產回籠現金。如果開發商賣之前就沒有經過策劃,也沒有經過招商,那就更不用提運營了。

根據蘭德諮詢的一項調查資料顯示,內地上市房企中持有商業地產的,持有型物業租金收入一般佔年度營業總收入的3%-5%,高的達到7%;相對於持有性物業資產,租金收入僅佔1.5%左右,經營利潤則大都為負。之所以會出現這種情況,我認為是因為現在絕大多數開發商還是以做住宅的思路來做商業,所以在市場表現上不盡如人意。

雖然對上市公司來說,銷售收入大增會讓報表好看,但長期來看還是要依靠租金收入,否則就算不上真正的商業地產商。

(作者:鄒蘊娟**:文化地產網)

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