隊伍不穩定原因及解決辦法
根據目前我公司隊員辭職多、私自離隊多等現象，以及隊員思想不穩定，不能安于本職工作等狀況。現結合工作中發現的問題，究其原因，做一些應對方案。
一、隊員工作不穩定的因素：
1、工資標準底；
2、福利待遇差，有些單位基本沒有；
3、工作環境差：交通不便，執勤崗位條件差，不能解決食宿等；
4、工作氛圍：工作要求苛刻，不人性化，管理模式單一（管理人員的管理方法、方式）；
5、工作作風（各班的班風、隊員的內部團結）。
二、思想不穩定辭職的原因：
1、新入職隊員或是工作調動的隊員不能適應新的工作崗位和新的工作環境。
2、不能溶於本職工作或是和同事、管理人員有矛盾，賭氣辭職。
3、對工作有看法或是某些人有意見，不能如自己心意。
4、對保安公司或是客戶單位存在不滿，不理解公司的一些做法。
5、還有一種隊員，總覺得其他工作比現在的工作好，總有一種這山看著那山高的感覺。
三、一些解決辦法：
1、新隊員上崗後，要充分發揮骨幹隊員的傳幫帶作用，新隊員實習的好壞要和骨幹隊員的績效獎金掛鉤。
2、建立談心、交心的溝通體制，掌握隊員思想動態，了解隊員在想什麼，做什麼？
3、各值勤班要制定一套完整的工作流程，讓隊員對於本職工作簡單易學。
4、公司要形成乙個良好的企業文化，要有我們公司自己的理念、口號、符號。
5、公司建立乙個好的管理機制、管理程式；要塑造一支好的管理隊伍。
6、公司要形成乙個好的工作氛圍。樹立良好的工作作風，增強隊員的凝聚力，增強公司的向心力。
7、公司要多組織一些集體聚會活動，並要把這些活動常態化，制度化。
8、公司要相應的、有計畫的逐步提高保安員的工資及福利待遇。
四、下步工作計畫：
1、堅決調動、發揮班長、中隊長及督察的管理作用，讓他們參與到管理工作中。
2、把我們的管理制度條理化，嚴格落實一切制度及措施。
3、組織一次全面的談心活動。1、聽取隊員建議；2、闡述公司想法；3、消除隊員誤解。
4、對骨幹隊員的資格及作用進行檢查。
5、組織班長進行一次管理方面的培訓。
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