1、目的
從整體角度考慮專案開發經營狀況，充分利用現有資源和市場條件，進行科學**和構想，提出更有效的專案經營組合，以實現企業經營目標。
2、適用範圍
適用於市場運作的前期，其實質是一項戰略為重戰術為輔但又必須可以實現由抽象概念向客觀具體轉化的策劃工作。
3、定義
經營策劃是指企業對其專案開發思路、目標市場選擇、專案建築策劃以及品牌運作思路的一種籌措、謀劃。
4、職責
4.1營銷公司負責編寫《專案經營策劃書》，並對專案經營策劃的不同子系統進行執行和效果把控。
4.2公司主管領導
4.2.1監督《專案經營策劃書》的實施進展及效果評定。
4.2.2做出進行臨時性調整經營策劃的決定。
5、工作程式
5.1《專案經營策劃書》的職能包括以下內容
5.1.1進行以專案建議、可行性研究、設計定位、經濟分析為內容的專案策劃；
5.1.2參與擬訂設計任務書，優化設計、評價設計（至實施方案）；
5.1.3國家、地方有關建設政策、法規的研究，市場戰略研究；
5.1.4需要時刻為其他單位、部門提供諮詢服務。
5.2《專案經營策劃書》應該包括以下內容
5.2.1專案開發思路、目標市場選擇、專案建築策劃以及品牌運作思路
5.2.2《專案經營策劃書》制定依據檔案陳列：
《區域市場調研報告》、《專案策劃總體計畫書》、《產品定位策劃書》、《專案產品設計任務書》、《銷售任務計畫書》、《企業品牌戰略研究報告》。
5.3《專案經營策劃書》編寫原則：充分利用現有資源和市場條件，進行科學**和構想，提出更有效的專案經營組合，從整體角度考慮乙個企業的專案開發經營狀況，以實現企業經營目標。
5.4專案總體經營目標、目標市場選擇及定位，產品開發定位、品牌提公升方向等。
5.5專案經營週期階段劃分（經營前期、中期、後期）
5.6可借鑑的經營策略與經驗。
5.7專案經營策劃總體思路
5.7.1專案經營目標確認
5.7.2對構想結果、經營效益的**
5.7.3對影響目標的相關要素來進行定量、定性的評價
5.7.4各階段經營策劃總體時間與節奏安排
5.7.5專案經營策略
5.8其它需補充說明的內容
6、相關檔案
6.1《區域市場調研報告》
6.2《專案策劃總體計畫書》
6.3《產品定位策劃書》
6.4《專案產品設計任務書》
6.5《銷售任務計畫書》
6.6《企業品牌戰略研究報告》
經營計畫的管理作業和指引
1.0 目的 1.1 規範和明確公司經營目標及計畫的制訂 平衡 執行和總結的管理過程，確保公司年度目標符合中長期發展戰略的要求，明確經營計畫管理過程中關鍵環節的步驟和責任，將計畫作為指導公司的整體行為 考核員工績效的有力工具，來提公升公司整體管理的運作效率和效果 1.2 公司建立自上而下的計畫編制和...
物流作業指引
編號 制定部門 資材總部 修訂部門 資材總部 xx 制定日期 修訂日期 實施日期 物流作業指引 1.0目的 1.1提高效率 降低成本 減少品質損失 確保安全 使物流作業制度化 規範化。2.0範圍 2.1公司所有參與物流作業之人員。2.2適用於全司內部物料的裝卸 轉運和維護。3.0作業人員要求 3.1...
培訓管理作業指引
修訂履歷 1 目的 為了建立 健全公司培訓體系，確保公司員工知識 能力的發展與公司發展相匹配，確保公司戰略目標的實現，特制定本管理規定。2 適用範圍 本制度適用於和達物業對內開展的各項教研 教學等管理活動。3 定義與縮寫 3.1 培訓 公司有計畫地對新員工或現有員工傳授其完成本職工作所必需的基本技能...