目錄一、總則 3
【定義】 3
【目的】 3
【核心內容】 3
【後評估工作原則】 3
1、 客觀性 3
2、 公正性 3
3、 全面性 3
4、 應用性 3
【後評估收集資料內容】 3
1、 投資方面 4
2、 營銷方面 4
3、 設計方面 4
4、 進度方面 4
5、 成本方面 4
6、 工程合約管理 4
【後評估工作流程】 4
二、專案後評估報告內容（參考） 5
【本專案基本概況】 5
【專案後評估綜述】 5
1、 綜合評估結論 5
2、 對未來房地產專案和開發的建議 5
3、 發展模式的優劣勢分析總結 5
【本專案投資管理評估】 6
1、 巨集觀經濟和房地產市場發展變化分析 6
2、 土地協議執**況 6
3、 專案經濟技術指標變化情況及其對最終收益的影響 6
4、 以財務指標為主要依據的專案綜合評價 6
【本專案財務管理評估】 6
1、 專案銷售收入指標完成情況 6
2、 專案發展成本控制情況 6
3、 專案經濟效益實現情況 7
4、 專案現金流量變化情況和資金使用效益。 7
5、 專案稅務籌畫情況 7
【本專案營銷管理評估】 7
1、 專案各型別物業銷售情況 7
2、 與市場定位時房地產市場情況對比分析 7
3、 專案銷售時機 7
4、 原定位與實際設計建設成果的對比分析 8
5、 預期銷售**與實際**的對比分析 8
6、 物業管理和管理費**確定檢討 8
7、 專案計畫銷售期、速度與實際情況的對比分析 8
8、 實際成交客戶與原定位目標客戶的區別及原因分析 8
9、 專案的銷售策略 8
10、 綜合評述本專案市場定位營銷工作 8
11、 提出可借鑑的經驗 9
【本專案設計管理評估】 9
1、 專案完成情況介紹 9
2、 專案的建築標準 9
3、 專案設計過程管理回顧與實施完成情況 9
4、 專案實施過程設計管理工作總結 10
5、 各階段與相關部門協調配合 10
6、 本專案設計管理方面突出經驗與教訓 10
7、 限額設計執**況 10
8、 售後使用情況 10
9、 附件 10
【本專案進度、工程管理評估】 10
1、 專案發展計畫執**況 10
2、 工程施工進度計畫執**況 11
3、 售樓準備工程計畫檢討 11
4、 報建工作流程改進建議 12
5、 專案發展管理體系檢討 12
【本專案成本管理評估】 12
1、 專案發展四個階段成本管理控制情況 12
2、 總結成本管理控制經驗 14
3、 專案發展成本明細統計 14
【本專案意外情況的規避和總結】 14
xx地產專案後評估工作指引（第二版）
專案後評估指房地產專案的開發、銷售工作基本結束後，對專案實施全過程進行回顧、分析，從而總結專案開發的經驗、教訓的過程。
客觀、全面地評價專案開發情況；總結經驗、教訓，實現持續改進。
後評估工作的核心內容包括兩方面：一是「專案可行性研究報告」、「專案定位報告」、「專案規劃設計方案」、「全過程成本管理指標」等總部批復檔案與最終實際完成情況的對比分析；二是開發過程中突出的經驗與教訓的提煉總結。
依據已發生的真實資料，對專案操作過程中的實際情況進行分析研究。
在以專案經營單位為主進行自評的基礎上，總部後評估工作小組站在科學、合理的角度對專案進行客觀分析，過程中與子公司從分溝通得出公正的評估結論。
專案後評估是對專案發展全過程的綜合評價，涉及到專案執行過程的各個階段，如投資決策、市場定位、規劃設計、報批報建、發展進度、成本控制、營銷策劃、專案銷售、財務籌畫、品牌建設等，並據此得出綜合、全面的評估結論。
物流作業指引
編號 制定部門 資材總部 修訂部門 資材總部 xx 制定日期 修訂日期 實施日期 物流作業指引 1.0目的 1.1提高效率 降低成本 減少品質損失 確保安全 使物流作業制度化 規範化。2.0範圍 2.1公司所有參與物流作業之人員。2.2適用於全司內部物料的裝卸 轉運和維護。3.0作業人員要求 3.1...
成本後評估管理 成本測算管理 工作指引
成本後評估管理 成本測算管理 及工 作指引1 目的 為評價專案成本的科學合理性，總結成本管理的經驗教訓，積累成本資料，為新專案成本測算提供參照，特制定本指引。2 適用範圍 適用於集團所有竣工驗收且已辦理結算的單體及總體工程專案。3 術語和定義 3.1 工程專案成本後期評估分析 指工程專案竣工後，對專...
培訓管理作業指引
修訂履歷 1 目的 為了建立 健全公司培訓體系，確保公司員工知識 能力的發展與公司發展相匹配，確保公司戰略目標的實現，特制定本管理規定。2 適用範圍 本制度適用於和達物業對內開展的各項教研 教學等管理活動。3 定義與縮寫 3.1 培訓 公司有計畫地對新員工或現有員工傳授其完成本職工作所必需的基本技能...