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編制目錄
1 概述 1
2 專案內容、範圍及其變更評價 1
3 工期與進度管理評價 1
4 預算及投資執**況評價 2
4.1 預算批覆 2
4.2 資金使用評價 2
5 專案效果評價 2
5.1 指標評價 2
5.1.1 指標與可研對比分析 2
5.1.2 實施前後指標對比分析 3
5.2 專案安全性評價 3
5.3 專案經濟性評價 3
5.4 投資回報分析評價 3
6 過程評價 3
6.1 專案編制、申報過程評價 3
6.2 招標與合同管理評價 3
6.3 專案實施管理評價 3
6.3.1管理程式評價 3
6.3.2 組織管理評價 4
6.3.3 規範化管理評價 4
7 專案推廣性和持續改進性評價 4
8 後評價結論 4
8.1 專案綜合評價 4
8.2 建議措施 4
1 概述
介紹專案基本情況，主要包括以下內容：
專案位址、專案內容、投產時間、實施進度、總投資、可研預算、決算、資金**及使用情況、專案執行效果等。
表1 專案概況
2 專案內容、範圍及其變更評價
闡述專案變更的內容和範圍，及其變更情況。評價專案內容和範圍的變更論證是否充分，變更是否經過審批，變更的主要原因及效果，分析內容和範圍變更所帶來的費用和效益。
3 工期與進度管理評價
評價專案實施進度是否按照計畫進行，是否有偏差原因分析，是否及時調整進度計畫。分析進度偏差影響工程預期效果的程度，並對整體進度控制做出客觀評價。
4 預算及投資執**況評價
4.1 預算批覆
4.2 資金使用評價
評價費用規劃是否合理、資金使用是否在預算內、是否合理入帳、是否與其他費用混用、是否按集團規定及時轉入固定資產。存在問題的，說明實際情況和處理措施，並提出建議。
專案是否按照費用最小化或效益最大化原則進行了「生命週期費用或效益」分析，並對分析結果進行評價。
填寫下表，並進行分析評價，主要包括：工程竣工決算與可研預算的比較；工程投資節餘或超支的原因分析；主要控制措施及效果；評價在專案建設過程中投資控制、資金管理的經驗、教訓，並提出改進建議。
表2 工程造價控制情況表
5 專案效果評價
5.1 指標評價
5.1.1 指標與可研對比分析
對專案實施後效果與專案可研報告預期效果進行對比分析，找出差距，並從設計規劃、裝置選型等多方進行原因分析。
5.1.2 實施前後指標對比分析
對專案實施後效果與專案實施前進行對比分析，找出差距，並分析原因。
5.2 專案經濟性評價
節能專案實施後，對該專案經濟性進行分析，並詳細計算。同時，還要對影響專案經濟性的主要因素進行分析。
5.3 投資回報分析評價
對專案完成後增加的營運維護費用及產生效益進行分析，運用費用-效益法進行投資回報分析，並與同期類似工程進行橫向比較評價。
6 過程評價
6.1 專案編制、申報過程評價
對照《中國華電集團公司發電企業技術改造專案、檢修特殊專案管理指導意見》，分析評價專案前期可行性研究、專案評估評審、決策審批、核准批覆等過程。
6.2 招標與合同管理評價
評價招投標管理機構是否健全，評價招標過程是否符合《中華人民共和國招投標法》、《中國華電集團公司技改、大修專案招標管理若干規定》等國家及集團公司的有關法律、法規、制度。對不符合項進行分析。
評價合同或協議是否合規，描述合同執**況，分析合同執行中出現的問題。對設計、施工和裝置質量等內容與合同存在差異的進行說明，並對差異原因和處理措施進行分析。
6.3 專案實施管理評價
6.3.1管理程式評價
對照《中國華電集團公司發電企業技術改造專案、檢修特殊專案管理指導意見》，總結、評價專案管理情況。
6.3.2 組織管理評價
主要評價專案管理機構、專案管理領導、專案組織機構、專案管理成員等內容。
6.3.3 規範化管理評價
評價專案管理制度、專案管理管理文件、質量管理、文明施工管理、風險分析與控制、文件管理等內容。
7 專案推廣性和持續改進性評價
8 後評價結論
8.1 專案綜合評價
概述後評價主要結論內容。指出專案實施過程中的主要經驗教訓和不足，闡述主要指標偏差的原因，介紹該專案在管理和技術上的主要優缺點。
8.2 建議措施
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