一、名詞解釋
二、簡答
三、論述
四、計算
五、決策題
重點為：第一章第三章第三節第
四、六、
七、八、十
一、十二、十
三、十六章
第一章 p43
1、生產經營性投資運動過程應包括哪幾個階段？簡要說明各階段的任務和作用。p1~3
包括資金籌集、分配、運用（實施）、收回增值四個階段。
（1）資金籌集（投資形成與籌資）：投資資金形成並籌集起來以供使用，這是投資運用的初始階段，投資作為再生產過程中的價值墊付形成於生產，沒有生產和價值創造就無法形成投資資金。
（2）投資分配：投資在產業之間和地區之間，以及國民經濟各部門之間進行合理分配，是介於投資籌集和運用實施階段的中間環節。
（3投資運用（實施）：使投入資金轉化為物質要素而形成資產，是最基本和重要的階段
(4)投資**：使投入資金轉化為資產，生產出社會產品提供勞務，**市場獲取收益，實現投資的增值。生產經營性投資的**，既是投資的主要目的，也是進行再投資和實現投資不斷迴圈周轉的前提。
2、何為專案與投資專案？他們具有哪些特點？可從哪幾方面分類？p3~5
專案：指在一定時間內，按預算規定的範圍，達到預定質量目標的一項一次性任務。
投資專案：指投入一定資金以獲取預期效益的一整套投資活動，是在規定範圍內為完成某項開發目標而規劃投資、實施政策措施、組建機構，以及包括其他活動在內的統一整體。
按照投資主體的投資範圍、融資方式和經濟效益的不同劃分為競爭性專案、基礎性專案和公益性專案。
3、可行性研究工作一般可分為幾個階段？每個階段需要做哪些工作？p8~9
可分為機會研究、初步可行性研究、可行性研究和醒目評估決策四個階段。
(1)機會研究：鑑別投資方向，尋求投資機會，選擇專案，提出專案投資建議，編制專案建議書
（2）初步可行性研究：對專案作初步評價，進行專題輔助研究，廣泛研究、篩選方案，確定專案的初步可行性，編制初步可行性研究報告
(3)可行性研究：對專案進行深入細微的技術經濟論證，重點對技術方案和經濟效益進行分析評價，進行多方案比選，提出結論性意見，編制可行性研究報告
（4）專案評估：綜合分析各種效益，對可行性研究報告進行全面審核和評估，分析判斷可行性研究的可靠性和真實性，提出專案評估報告
4、何謂專案評估？他在投資決策中的作用？p29
專案評估是在可行性研究工作的基礎上，對擬建專案的必要性、專案背景情況和建設條件的
可行性，以及專案在技術上的先進適用性和經濟上的合理有效性等諸多方面進行全面的綜合審查和評價。
作用：按照評估的時間和所處階段可分為專案前評估、中期評估和後期評估。專案前評估作為專案立項決策和審批的科學依據，具有一定的**性、不確定性和風險性。
專案中期評估對專案投資全過程中的各個階段進行監測、檢查和評估。專案後期評估是對專案的立項決策、實施建設、完工投產使用和生產經營的全過程進行全面系統的綜合分析評估，並對專案產生的財務、經濟、社會和環境等各方面的效益和影響及其持續性進行客觀全面的在評價。
5、專案評估與可行性研究有哪些共同點和差異？兩者之間的相互關係如何？p40
共同點：
（1）兩者同處於專案投資的前期都是在投資決策前為專案實施所進行的技術經濟分析論證工作。
（2）兩者的目的都是要提高投資專案決策前的技術經濟分析水平實現投資決策的科學化、民主化和規範化服務，減少風險提高效益。
（3）兩項工作的基本原理、內容和方法相同。
差異：(1)概念與作用不同（2）執行單位不同（3）研究的角度和側重點不同（4）報告撰寫內容格式和側重點不同（5）在專案管理中所處階段和地位不同
第三章 p83
6、什麼是專案建設必要性評估？包括哪些內容？有哪些作用p80
專案建設性評估師投資專案評估的首要環節，是對專案
可行性研究報告中提出的專案投資建設的必要性的理由及建設的重要性和可能性進行重新審查、分析和評估。
作用：第一， 保證投資專案規劃和投資決策的正確性。
第二， 為增強專案產品競爭能力和提高投資效益、降低投資風險提供可靠依據。
第三， 有利於控制投資專案建設規模、防止盲目建設和重複建設。
第四， 有利於引導投資者和貸款機構選擇正確的投資方向。
內容：(1)專案建設是否符合國民經濟總量平衡發展的需要
(2)專案建設是否符合經濟結構優化的需要
(3)專案建設是否符合國家一定時期的產業政策。
(4)專案建設是否符合國家生產力布局的要求，能否促進國民經濟地區結構優化
(5)專案建設是否符合國家經濟長遠發展規劃、行業發展規劃和地區發展規劃的要求。
(6)分析考察專案產品在國民經濟和社會發展中的地位與作用。
第四章 p113
7、市場調查應採用哪些常用方法？各自有何特點？p87~89
通常採用三類:
①資料調查:就是根據現成的資料和資料進行調查,分析和研究.市場調查的資料分為原始資料和現成資料兩類.
資料**主要有:1)企業內部的市場資訊系統經常收集和記錄的內部資料,如客戶訂貨單,銷售資料,銷售損益,困村情況和產品成本等.2)企業外部的有關單位,如國家統計機構,上級公司,同業公司圖書館等所持有的資料.
②抽樣調查:僅適用於小型的總體調查
抽樣方法一般可分為隨機抽樣和非隨機抽樣
1)隨機抽樣法亦稱機率抽樣法,它是按隨機原則在總體中抽取一定數目的樣本單位進行調查觀察.隨機抽樣法又可分為:簡單(單純)隨機抽樣,分類(分層)抽樣,等距(系統)抽樣,整體抽樣及解題抽樣,重複與不重複抽樣等.
2)非隨機抽樣法亦稱非機率抽樣法,是指不按隨機原則,二是按調查者主觀設定的某個標準抽選樣本單位的調查方式.可分為任意抽樣,判斷抽樣,配額抽樣等方法.
③實地調查:是指市場調查人員在實地向消費者,使用者和各工商企事業單位進行直接調查的過程中,按收集各種資訊資料所採取的具體方法設計調查表/問卷,向被調查者詢問時所運用的技巧.實地調查中用的方法有調查找問法,觀察法和實驗法.
8、如何進行產品供需**？採用哪些**和分析方法？具體包括哪些**內容？p93
產品供需**是利用市場調查所獲得的資訊資料,對專案產品未來市場**和需求的數量,品種,質量,服務進行定性與定量分析.
產品供需**的具體內容為:供需**,需求**,產品供需平衡分析,目標市場分析
9、產品壽命週期分為哪幾階段？各有什麼特點？
它包括四個發展階段即投入,成長,成熟,衰退.
1.介紹(投入)期.新產品投入市場,便進人介紹期.
此時,顧客對產品還不了解,只有少數追求新奇的顧客可能購買,銷售量很低.為了擴充套件銷路,需要大量的**費用,對產品進行宣傳.在這一階段,由於技術方面的原因,產品不能大批量生產,因而成本高,銷售額增長緩慢,企業不但得不到利潤,反而可能虧損.
產品也有待進一步完善.
2.成長期.這時顧客對產品已經熟悉,大量的新顧客開始購買,市場逐步擴大.
產品大批量生產,生產成本相對降低,企業的銷售額迅速上公升,利潤也迅速增長.競爭者看到有利可圖,將紛紛進入市場參與競爭,使同類產品供給量增加,**隨之下降,企業利潤增長速度逐步減慢,最後達到生命週期利潤的最高點.
3.成熟期.市場需求趨向飽和,潛在的顧客已經很少,銷售額增長緩慢直至轉而下降,標誌著產品進入了成熟期.在這一階段,競爭逐漸加劇,產品售價降低,**費用增加,企業利潤下降.
4.衰退期.隨著科學技術的發展,新產品或新的代用品出現,將使顧客的消費習慣發生改變,轉向其他產品,從而使原來產品的銷售額和利潤額迅速下降.於是,產品又進入了衰退期.
第六章p139
10、如何確定投資專案的建設規模？p122
1.確定專案的起始規模
由三種不同要求所決定:一是由規模經濟要求決定的最低生產能力;二是由國家產業政策規定的最小規模;三十由主要生產裝置技術引數決定的最小規模(最終應取三種最小規模中的最大者作為專案的起始規模)
2.確定最大建設規模
取決於三方面:意識由市場需求**的最大規模;二是由生產建設條件所決定的最大生產規模;三十由規模經濟要求決定的最大生產規模(最終應取三個最大生產規模中的最小者)
11、確定經濟合理規模的方法有哪幾種？p123
採用費用效益分析,」費用—規模」分析和技術經濟分析論證方法
12、建設規模確定的主要制約因素有哪些？p132
1.專案產品的市場需求
2.原材料,能源**及其他生產條件
3.生產技術和裝置的先進性及**
4.自然資源和資金的可供量及主要外部協作條件
5.生產的」規模經濟」問題
13、確定建設規模的步驟？p122
①初步確定規模區間
②確定專案的起始規模
由三種不同要求所決定:一是由規模經濟要求決定的最低生產能力;二是由國家產業政策規定的最小規模;三十由主要生產裝置技術引數決定的最小規模(最終應取三種最小規模中的最大者作為專案的起始規模)
③確定最大建設規模
取決於三方面:意識由市場需求**的最大規模;二是由生產建設條件所決定的最大生產規模;三十由規模經濟要求決定的最大生產規模(最終應取三個最大生產規模中的最小者)
④制定專案不同規模投資方案
⑤確定專案合理經濟的建設規模
第七章p159
14、專案建設實施條件包括哪些主要方面？p147
（1）建設資金條件評估 （2）建設場地條件評估（3）設計力量條件評估
（4）外部協作與配套設施（5）施工力量評估 （6）交通運輸條件評估
15、生產條件評估應包括哪幾個主要方面？p149
（1）自然資源條件評估 （2）原材料**條件評估 （3）燃料、動力的**條件評估
（4）交通運輸與通訊條件的評估（5）外部協作配套條件和同步建設評估（6）人力資源條件評估
第八章p186
16、簡述專案技術方案分析評估的內容和作用及其原則？p160
內容：專案技術方案評估的物件主要是物化技術，就是對專案的生產工藝技術、裝置選型、工程技術、節約自然資源消耗等方面進行分析評估。
作用： 工程專案技術方案的分析評估使專案可行性研究和評估的重要內容，對專案的投資、投產後的生產成本、近遠期經濟和社會效益以及專案的生存和競爭能力等起著決定性作用。對專案的經濟分析和評估必須建立在技術可行的基礎之上，。
如果乙個專案技術布局先進性，裝置不適用，設計不合理，它的財務、經濟效益也不可能高，因為在技術上的任何環節的不可行或缺陷所留下的隱患，都會造成工程專案投資的不經濟後果。因此，它是整個專案可行性研究的重要組成部分，亦可稱為專案可行性研究和評估的基礎。
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