專案需求評估報告

2022-08-13 03:57:08 字數 951 閱讀 4598

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術語解釋

目錄1 預期效益評估 2

2 預算成本評估 2

3 複雜程度評估 3

4 主要風險評估 3

5.1 主要風險 3

5.2 假定條件 3

5.3 制約因素 3

5 工作量評估 3

5.1 wbs分解 3

5.2 產品規模估計 4

5.3 工作量估計 4

6 其它因素評估 5

7 需求評估結果 5

編寫說明:專案評估報告將為專案開發計畫提供參考依據,規劃小組成員應該與軟體開發人員、專案管理人員溝通交流。

可包括定量收益和定性管理改善收益

提示:規劃小組估計人力資源成本、軟硬體資源成本、商務活動成本等。

從「是自行開發、合作開發還是外包開發專案」、「是否需要採購」等多方面進行闡述專案的複雜程度

必須遵循的標準及已知的限制(成本、資源、產品級相關風險及任何其它限制)。

包括:主要風險、假設條件和制約因素,也是專案經理的免責條款

描述在專案執行過程中,現在不具備但為了計畫的方便而假設具備的各種條件

描述專案執行的各種制約因素,包括執行組織內部以及執行組織以外的因素

規劃小組根據使用者需求,分解產品的功能(根據不同功能點(fp)),制定產品的wbs。由於此處wbs僅用於專案估計而非用於系統設計,其細分程度由規劃小組決定。

從與其它需求或專案的影響、流程的成熟度、公司的戰略等各方面進行評估

經上述各方面的評估,結論可以是(從下面四個中選擇乙個):

(1) 馬上實施

(2) 等某些條件(例如資金、人力、裝置等)落實後實施

(3) 列入備選專案,擇時實施

(4) 不能進行或不必進行(如因經濟上不划算、市場不成熟、技術不成熟等)。

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