培訓主題：公司組織結構設計崗位設定工作分析事業部制組織結構天數：2 天
課程大綱：
一、案例匯入
二、人力資源管理工作必須解決的問題
1、思考、互動：經理們在工作中的困擾以及應對2、人力資源部門頭痛的事情以及產生原因
3、案例解析人力資源管理中總經理、各個部門經理、人力資源部門如何配合三、崗位設定與組織結構----企業經營的的載體1、組織結構定義
2、組織結構的幾個關鍵問題
3、案例診斷分析
4、實戰演練組織優化技術
5、針對案例應用流程再造技術
6、總結：流程再造的關鍵；
7、組織設計的八大原則
8、最常見的組織結構及各自特點、應用條件
四、崗位設定之直線—職能結構
案例分析
1、企業組織是怎樣誕生的？
2、直線-職能結構的優點以及適用哪種型別企業3、直線—職能結構缺點及應對
五、公司多元化擴張的優選結構—事業部制
1、事業部結構的特點
2、使用事業部的五大原則
3、使用事業部式應該注意哪些事項？
4、什麼情況下使用事業部結構？
六、崗位分析與崗位設定
1、什麼是崗位分析？
2、崗位分析的物件以及內容
3、崗位分析與崗位說明書
4、什麼情況下做崗位分析？
5、由誰來做工作分析？
七、崗位設定與崗位職責說明書
（一）、崗位職責說明書的作用
1、什麼是崗位職責說明
2、崗位職責說明書的用途與作用
（二）、崗位職責說明書例項分析
1、範例（1）
2、範例（2）
3、範例（3）
4、常用的崗位說明書模版
八、案例解析崗位設定經典方法及其適用條件?
企業內訓 工作分析與崗位評估
培訓主題 工作分析職位評估崗位說明書編寫任職資格體系建設天數 2 天課程收益 為什麼要做工作分析與職位評估？職位評估工具的內容包括什麼？如何操作職位評估工具？本課程幫助學員了解和認識工作分析與業務及管理工作的關係，明確開展工作分析的作用與意義，尤其是掌握工作分析的實用工具和方法，並提公升實際編寫崗位...
企業內訓 班組組織建設與管理
培訓主題 班組長素質技能班組安全文化建設創新思維訓練天數 2 天課程大綱 第一部分 企業班組建設概述 1 現代班組建設理論與方法 1.1現代班組建設的成功觀念 1.2現代班組建設成功方法和技巧 2 企業班組建設的基本特點和成功要領 3 企業班組建設角色認知 3.1班組長的角色認知 3.2團隊成員的型...
企業內訓計畫與企業培訓體系
員工內訓是一項戰略使命，對這項工作必須滿懷熱情，但熱情不等於趕時髦，更不等於附庸風雅，切不可拾到籃子裡的都是菜，以免誤入歧途。隨著學習型組織理論的廣泛傳播，一時間 建立學習型社會 學習型企業 學習型家庭 在知識界 管理界成了最前衛的話題，我從日常接觸的專家 學者 企業老總 白領職員甚至普通技工中發現...