培訓主題：人力資源管理體系績效管理薪酬激勵任職資格標準體系天數：2 天
課程大綱：
一、人力資源管理理念
1.1、人力資源管理體系總體構架
1.2、人力資源管理的內容
1.3、人力資源的層次構架
1.4、人力資源管理與業務管理的關係
1.5、管理者的人力資源管理責任
1.6、各級管理者在人力資源管理中的責任及角色案例分析：從願景到戰略目標到kpi到公司行動二、職位分析與職位評估
2.1、什麼是職位
2.2、如何寫職位說明書及如何進行職位分析2.3、如何進行職位評估
案例分析：某公司新產品開發專案經理的職位評估三、任職資格管理
3.1、幹部的任職資格管理
3.2、任職資格管理的目的
3.3、任職資格晉公升的通道
3.4、任職資格管理的應用
3.5、任職資格標準體系的結構
案例分析:專案經理的業務模型
四、績效管理
4.1、績效管理的定義及管理過程
4.2、如何制定和分解kpi？
4.3、如何進行績效考核和溝通
4.4、任職資格與績效管理的關係
五、薪酬與激勵管理
5.1、人力資源管理的價值鏈管理
5.2、獎勵機制的驅動力
5.3、薪酬與職位、任職資格、績效之間的關係5.4、影響激勵效果的因素
5.5、薪酬等級評定操作程式
案例分析：某公司專案經理的薪酬構成
六、人力資源管理制度的有效運作
6.1、人力資源管理的大廈：人才的選、育、用、留6.2、思考及總結
企業內訓 高效團隊管理與激勵
培訓主題 中高層領導能力團隊管理激勵技巧基層人員角色認知天數 1 天 課程背景 世上沒有完美的個人，但一定有完美的團隊 現代的成功必然是乙個團隊的成功 團隊就是每個成員的知識結構 技術技能 工作經驗達到合理的互補，並為了乙個共同的目標，相互支援的群體。最優秀的人加起來不一定是最合適的，但最合適的人組...
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企業內訓 如何培育與激勵部屬
培訓主題 部屬培育激勵技巧教練技術下屬輔導 ojt工作教導方法天數 1 天 課程收穫 運用培訓分析技術，學員能明確培訓物件與內容 運用教練技術，學員能進行部屬培訓與指導 使用激勵理論，學員能夠理解激勵的一些原則 運用激勵技術，學員能夠進行一些適當的部屬激勵。課程物件 總經理 總監 部門經理 其他各級...