企業內訓 如何培育與激勵部屬

培訓主題：部屬培育激勵技巧教練技術下屬輔導 ojt工作教導方法天數：1 天

課程收穫：

運用培訓分析技術，學員能明確培訓物件與內容；

運用教練技術，學員能進行部屬培訓與指導；

使用激勵理論，學員能夠理解激勵的一些原則；

運用激勵技術，學員能夠進行一些適當的部屬激勵。

課程物件：總經理、總監、部門經理、其他各級工作骨幹、後備幹部等課程特色：

課程用大量視屏讓學員身臨其境，從直觀體驗中體悟與建構；大量實操案例與演練，讓學員從做中學、練中學，結構知識、固化技能；課程間斷性的輔以一些測試，使學員了解自己、檢測不足；精彩的討論、點評與互動式的體驗，系統性闡述了如何培育與激勵部屬。

課程時間：7小時

課程大綱：

一：部屬培育

1、你的部屬需要培訓嗎？（案例：績效改進分析）2、你的部屬需要什麼培訓？（案例：流程分析與主題分析）3、你該如何培訓你的部屬？

ü如何制定學習發展計畫？

ü如何充當部屬的教練？（視屏：教練的技術）ü如何鍛鍊你的部屬？

二、激勵概念與理論（識別你的激勵能力）

三、看得見的待遇激勵

1、基於職位評估的薪資

ü定薪定多少，這個問題有點難

ü不患寡而患不均，平均主義還是差異對待

2、加薪，大步小跑與小步快跑

ü僧多粥少，這個薪該加給誰？

ü欲壑難填，加薪是個學問

3、績效，「好人」有「好報」

ü績效不是一團和氣，也不是整人工具（案例：一張考核表）ü獎金如何與績效掛鉤，實現「好人」有「好報」

4、合理為部屬謀取福利

四、工作產生激勵

1、給下屬乙個舒適的工作環境

ü工作環境測評（工作環境測評工具分享）

ü舒適工作環境的特徵

2、給下屬安全感、歸屬感

ü動力不是壓力，危機不是恐慌（鯰魚案例）

ü做家長還是不做家長，這個角色有點難（通用裁員的啟示）3、實現下屬價值

ü沒有平庸的工作，只有平庸的人

ü工作不是燃燒而是涅槃，工作提公升下屬價值

4、興趣，追逐老鼠的貓

ü我的地盤我作主，滿足下屬興趣（案例：工作價值與使命）ü從愛捉老鼠的狗，看下屬興趣的培養

5、給下屬更多責權

ü工作特徵模型

ü伸展，提高下屬工作生活質量

ü權力授受不清，旨激實挫（如何分析、授權？）6、晉公升提拔下屬

ü晉公升與彼得原理（案例：功臣、能臣、老臣與親臣，該如何平衡？）ü績效、能力，我該拿誰來晉公升你？

五、人際蘊含激勵

1、尊重下屬是一種美德（劉備稱帝看尊重）

ü善處上者必先善處下

ü尊重從說話開始

ü尊重，讓下屬看到你的行動

2、認可下屬是一種智慧型

ü讚美，給下屬乙個壯志凌雲的理由（如何讚美案例、演練）ü批評，給下屬乙個感恩戴德的機會（如何批評案例、演練）ü信任，士為知己阿者死（太史慈歸義的啟示）ü榮譽，給下屬一張漂亮的臉

3、關愛下屬是一種責任

ü為下屬排憂解難

ü關心下屬的疾苦（識別下屬的疾苦工具分享）ü與下屬分享快樂

4、公平是一種藝術

ü公平三維與公平理論應用

企業內訓 如何培育與激勵部屬

培訓主題 部屬培育激勵技巧教練技術下屬輔導 ojt工作教導方法天數 1 天 課程收穫 運用培訓分析技術，學員能明確培訓物件與內容 運用教練技術，學員能進行部屬培訓與指導 使用激勵理論，學員能夠理解激勵的一些原則 運用激勵技術，學員能夠進行一些適當的部屬激勵。課程物件 總經理 總監 部門經理 其他各級...

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