培訓主題：工作分析職位評估崗位說明書編寫任職資格體系建設天數：2 天課程收益:
為什麼要做工作分析與職位評估？職位評估工具的內容包括什麼？如何操作職位評估工具？
本課程幫助學員了解和認識工作分析與業務及管理工作的關係，明確開展工作分析的作用與意義，尤其是掌握工作分析的實用工具和方法，並提公升實際編寫崗位說明書的專業能力。以案例教學和實操練習的培訓方法，幫助學員掌握崗位評估的工具和能力
本課程結合案例以實際演練進行培訓，並用全景的方式展示實際張見明老師親自主導的諮詢專案案例。
課程大綱:
第一講工作分析的基本概念
組織目標、組織結構與職位的關係
開展工作分析的目的和意義
工作分析是什麼與不是什麼
職位的概念
工作分析的流程
職位資訊包括什麼
職位資訊的收集方法
職位說明書的撰寫要點
職位說明書的撰寫程式
職位說明書標準模板
第二講職位分析方法與實務
職位分析的步驟與流程
工作分析四大手法
澄清責任範圍與職位的衡量
職位範圍
職位範圍的目的與內容
職位範圍的描寫舉例
職位關係
職位關係的內容
描述職位關係的圖示法與**法
職位目的的寫法
職位目的的分析內容
職位目的的描述形式
職位目的描寫舉例
主要應負責任
主要應負責任分析內容
主要應負責任的特點
主要應負責任描述格式
主要應負責任描寫舉例
主要考核指標
主要應負責任的考核指標
日常重複性工作的考核指標
任職資格
任職資格的含義
任職資格的主要內容
任職資格描寫舉例
討論與演練
第三講職位分析的問題分析
職位設計與職位分析的關係
職位設計的原則
職位設計應該注意的方面
基於流程的職位設計
如何進行職責梳理？
職位設定中的常見問題
職位說明專案的安排
常見的職位設計的誤區與錯誤
職位說明書在薪酬設計中的運用
職位說明書在培訓中的運用
職位說明書在招聘中的運用
職位說明書在考核中的運用
職位分類
討論與演練
第四講職位評估的方法
職位評估的定義和目的
職位評估的方法
職位評估基本程式、過程、原理、方法、結果
級差與組織架構
全球三大主流職位評估方法的比較分析
因素評價法工具和方法介紹
職位評估與職位分析的關係
不同評估方法的利弊
職位評估的關鍵步驟
實際現場演練
職務等級的制定和應用
定義職級的內容與標準
職級匹配的原則與注意事項
職級矩陣的作用與應用
職位評估和薪酬設計諮詢案例分析
第五講如何推動工作分析與職位評估
編寫職位說明書的職責劃分
誰負責職位說明書的撰寫？
誰負責完成、更新職位說明書？
人力資源部的作用是什麼？
職位評估委員會的組建
職位評估委員會的任務
如何對統一崗位評估達成一致？
如何發揮人力資源部的應有影響力？
企業內訓 組織結構與崗位設定
培訓主題 公司組織結構設計崗位設定工作分析事業部制組織結構天數 2 天 課程大綱 一 案例匯入 二 人力資源管理工作必須解決的問題 1 思考 互動 經理們在工作中的困擾以及應對2 人力資源部門頭痛的事情以及產生原因 3 案例解析人力資源管理中總經理 各個部門經理 人力資源部門如何配合三 崗位設定與組...
企業內訓計畫與企業培訓體系
員工內訓是一項戰略使命，對這項工作必須滿懷熱情，但熱情不等於趕時髦，更不等於附庸風雅，切不可拾到籃子裡的都是菜，以免誤入歧途。隨著學習型組織理論的廣泛傳播，一時間 建立學習型社會 學習型企業 學習型家庭 在知識界 管理界成了最前衛的話題，我從日常接觸的專家 學者 企業老總 白領職員甚至普通技工中發現...
企業內訓 壓力與情緒管理
培訓主題 自我情緒調節控制工作效率提公升方法 eap員工幫助計畫天數 2 天 課程目標 1 培養情緒智慧型，提公升工作效率 2 樹立積極主動的工作與人生心態 3 培養企業人員良好的心理素質 4 學會自我調節情緒和緩解心理壓力的方法 課程大綱 第一節壓力的概念及 1 統計資料 64 的疾病是由人的壓力...