人力資源部
*董、公司領導：
你們好！
20**年2月16日**商業廣場召開了20**年工作總結及20**年工作計畫的動員大會，人力資源部圍繞*總、*總在大會上對20**年工作計畫的講話精神，對**分場的籌建工作，重點做了以下幾點的工作：
組織機構的設定——草案：（組織機構圖另附）
公司組織機構圖的說明：
1、建立了連鎖商業的管理基本架構模式；
2、公司與商業廣場之間的機構設定，以降低管理成本為目的，採取集中調控與合理授權為手段，實行扁平化層次管理。即適當加寬管理幅度，減少垂直指揮系統的相關層次。
3、公司與商業廣場之間不設立中間管理機構，以保持調控與執行的高效。
招聘工作情況：
1、收銀員、安全員、營業員的招聘工作主要以校園招聘為主，現以取得聯絡的學校有：
廣西桂林供銷技工學校
廣西桂林創新中等職業技術學校
廣西桂林桂東中等職業技術學校
江西萍鄉師範學校（幼師班）
江西新餘中山電子計算機學院
湖北荊門民權職業技術學校
湖南省岳陽市中山財校
由於開業時間有待進一步的明確，所以只與校方進行了初步的**聯絡及向校方發布了我公司的招聘需求資訊。
2、管理人員的招聘分兩步實施：
※一是進行內部公開競聘。（競聘工作正在進行中）
報名總人數：32人；
競聘課長職位：25人；
競聘助理職位：1人；
競聘主管職位：6人。
競聘測評程式————見*商字20**[004號]檔案。
※二是進行人才市場現場招聘及其他招聘渠道。
對內部報名競聘後的職缺資訊向外發布，進行現場招聘及其他渠道的招聘。招聘結果不理想，主要因素是薪酬體系與人才價值不相適應。如要招聘一位精業務、懂經營且具有一定文化素養的中層管理幹部（主管級）其要求的工資待遇最低在貳仟伍佰圓以上，與公司相應崗位的工資標準相差較大。
如果按其要求錄用，則會打擊現在相應崗位管理人員的積極性。反之，就會將一批精業務、懂經營且具有一定文化素養的人才拒之門外了。————薪酬體系
（管理人員的招聘待開業日期的明確及現有薪酬體系的修定後，相應崗位的管理人員提前1—2個月到崗儲備）
人力資源管理思路的概述：
通過對公司人力資源的現狀，及公司發展對人力資源需求情況的分析，人力資源開發與管理工作的重點有以下幾個方面：
修煉內功，加大培訓力度（含理論與實踐），加強對管理人員的定向培養。
修訂工資結構，提高薪酬體系的有效激勵含量。適當拉開管理人員與管理人員之間、管理人員與員工之間的差距。
人力資源管理的用人理念——保高穩中放低。
整理編輯《營運管理務實》。
以上是對**分場籌建前期人力資源部工作小結及管理思路的
概述。**分場實質性的籌建工作即將啟動，我們將一如既往地圍繞在*董及商業廣場總經辦*總、*總的周圍，忠實地履行公司賦予我們的神聖使命。讓籌建工作順利開展，使**分場圓滿成功開業！
人力資源部
20**-3-17
商業房地產《XX商業廣場》整合策劃方案20P
第一章總體策劃思路 一 策劃的定位 總體思路 二 專案背景 三 企業資源分析 企業目標的界定 四 核心目標 樹立品牌 五 專案開發總建議 六 專案的優劣勢swot分析 七 市場機會發現 第二章市場調研分析 一 x房地產市場發展概述 二 市場消費心理 三 區域 及決定因素 四 對配套的市場需求 第三章...
XX人力資源分析報告 17
前言 1 第一部分 人力資源狀況綜述 2 1.1公司背景 2 1.2公司的人力資源現狀 2 1.2.1管理人員 3 1.2.2技術人員 4 1.2.3市場人員 5 第二部分人力資源管理現狀診斷 6 2.1概述 6 2.2公司人力資源管理方面存在的問題 6 2.2.1公司領導未充分認識到人力資源管理工...
xx公司人力資源規劃方案
輝煌水暖集團 人力資源規劃方案 為規範輝煌水暖集團的人力資源規劃工作，通過研究公司既定的發展戰略，對其進行組織診斷，我組初步勾勒出了公司組織體系和結構設定的框架。在此基礎上，經過深入分析，我們認為對於公司的組織結構以及人員編制，應當盡快加以科學 清晰的界定。根據公司發展需要的內部和外部環境，科學地 ...