關鍵詞：建築企業；財務管理；策略
建築企業是乙個國家的支柱產業。隨著全球化經濟的發展和我國市場經濟的不斷完善，建築企業在拉動國民經濟發展中日益出它的重要性，在國民經濟發展中占有十分重要的地位。由於建築企業存在著自身的流動性大、施工周期長、涉及面較廣的特點，在籌集資金，產品定價、工程價款的結算手段，成本的預算以及考核財務管理等方面與其他行業有所不同。
1、目前我國建築企業財務管理遇到的瓶頸
1.1企業對財務管理的重視度不夠
一直以來，建築企業對財務管理都缺乏科學的認識和先進的財務管理方式和手段。很多建築企業並沒有意識到財務管理對企業的發展有著怎麼樣的直接影響和作用，因此，企業對財務管理並不予以足夠的重視力度。並且，還有部分建築企業財務管理理念落後，完全沒有意識到財務管理是企業管理中的關鍵環節，使得企業的管理活動把重點僅放在對生產經營的管理環節，以致企業的財務不能充分地發揮它應有的作用。
由於受到傳統的建築企業管理理念的影響，企業內有些管理工作人員沒有充分地認識到財務管理對企業發展的重要性和重要意義，沒有將工作重心放在財務管理上，這樣就使得企業的許多生產經營活動出現問題，讓企業蒙受巨大的損失。
1.2企業對資金調控環節的管理不嚴格
隨著建築企業發展規模的擴大以及市場競爭力加大，企業面對的工作環境更加複雜，從而忽視了對債券債務的清理，這樣就嚴重地阻礙了企業資金的周轉和不能真實的反映企業的經濟效益。不及時**資金，就不能保證企業進行正常的生產經營活動。工程結算工作沒有效率，確認收入的依據不夠科學和充分，這些都導致賬款虛假混亂，進而讓企業對債權的管理不能做到科學和合理，失去有效控制。
日積月累不處理應收賬款和大量工程款的長期掛賬，使得企業資產遭到嚴重損害並且不能真實地反映出其損益。
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