成果發表評審表中各項具體內容說明
1、 選題
（1） 選題理由
a. 所選課題是否與本企業、本部門的目標及客戶需求相結合或是本工作崗位亟須解決的質量或管理問題。
b. 所選課題是否合適、具體、恰當。
（2） 現狀調查及分析的程度
a.現狀是否清楚，並通過分析已明確問題的癥結所在。
b.是否用資料或圖表來表達。
c.能正確、樸實地運用工具和技法（qc手法）。
d.資料收集合適嗎？其真實性如何？
e.收集的資料如何解析，有掌握重要資訊嗎？
（3） 目標設定的理由及適應性
a.目標的設定要與問題的癥結所在相結合。
b.要有明確的目標值，定性與定量相結合。
c.目標水準設定的依據充分。
d.目標要具有挑戰性。
2、 原因分析
（1） 問題的因果關係。
a.以圖表有條理的表示。
b.因果關係明確清楚。
c.能針對問題的癥結來分析產生的原因。
（2） 分析問題的深度和廣度。
a.可能影響問題的原因分析全面、透徹、層次清晰。
b.分析問題時，遇到困難的努力克服程度。
（3） 把握影響主要原因的程度。
a.用何種方式來把握影響問題的主要原因，程度如何。
b.能用客觀事實來確定，應有論證過程。
（4） 適當地運用分析技術方法。
a.適當地運用工具，宜簡不宜繁。
b.正確地運用工具和技法，不牽強附會。
3、 對策與實施
（1） 確定對策。
a.對策應由分析原因並找出主要原因的過程產生，與要因相對應。
b.對策應明確5w1h。
（2） 實施對策的程度。
a. 須徹底實施對策。
b.大部分對策是由本組成員來實施，是否用心討論，發揮腦力？
c.實施對策過程中碰到困難努力克服的程度。
d. 對策未達預期效果時，另謀對策的程度。
e.可行的對策是否有其它***？
（3） 統計技術方法運用情況及效果。
a.採用資料統計方法，整理分析資料。
b.活用了qc手法，找到對策解決的要因
4、實施效果
（1） 效果確認和改善目標達成的程度。
a.效果取得後應和原狀進行比較，繼續收集資料，確認其有效性。
b.目標達成程度有無明確表示。
c.當未達成目標時，有無對原因進**和採取後續措施及對策。
（2）改善前後有形和無形成果的比較
a.有形效果以資料表示，客觀無誇大。
b.無形效果有評價。
c.圈組自主改進團結奮進精神的體現程度。
(3) 效果的維持和改進
a.改善後效果能維持、鞏固在較好的水平，利用適當圖表表示。
b.改善後的有效方法和措施是否納入了標準化工作（如有效對策是否合理制定標準）。
c.改善效果是否充分維持？
5、成果發表
（1） 發表內容通俗易懂，以圖表數字為主，文字為輔，清晰簡明。
a.為注重交流效果，發表時不宜用專業性很強的詞句，在不可避免時，應用必要的簡單說明。
b.發表人熟悉發表的資料，避免通篇文章照章宣讀。
c.資料力求簡單、樸實、文字端正、清晰。
d.發表時間是否在允許範圍內。
（2） 發表內容層次分明，邏輯性強
a.整個活動應按pdca進行。
b.每個活動步驟都能交代清楚，前後連貫，邏輯性強。
c.重點突出而不需面面俱到。
（3）儀表端正，態度誠懇、口齒清楚，交流效果好a.發表時從容大方，不緊張，不做作，表情自然而有禮貌。
b.口齒清楚，面對聽眾。
c.回答問題時應誠懇、簡要，不強辯。
d.發表形式有新意，聽眾反應好。
6、成果特色
(1) 主題具體、務實
a.主題應力求具體。
b.活動過程中力求務實。
(2) 具有啟發性的特色
a.活動過程（包括發表）生動活潑。
b.具有一定新意，有啟發性。
QCC品管圈介紹
品管圈組織與文化 1.建立品管圈的推進組織 從醫院和科室兩個層次建設，醫院層面的推動組織及科室的組織建設合適的品管圈組織文化 服務臨床一線，提高科室工作內涵 2.品管圈教育與培訓 針對品管圈的學習 體現在圈員的自我學習以及科室的集體學習。學習的形式不侷限於理論層面，在現況把握 解析 對策制定等環節可...
品管圈 QCC 活動成果報告書
品管圈名稱 改善主題 活動單位 活動期間 一 上期活動追蹤結果 一 品管圈活動名稱 二 主題選取原因 三 目標設定值 目標準 現況值 改善值 現況值 現況值 圈能力 四 效果確認 目標達標率 改善後 改善前 目標值 改善前 100 五 效果維持情形 二 圈的介紹 一 圈的組成 二 圈名意義 三 圈徽...
品管圈活動的成果
透過品管圈一期一期不斷地 落實地活動，可獲致很多有形及無形的成果 1 有形成果 一般很容易可以用數量表示的成果，如不良率 延遲率 抱怨次數 缺勤率等，可以算出由改善前的多少進步至改善後的多少，這種成果稱之為有形成果。從過去的發表資料中常遇到的有形成果是 抱怨次數的降低 裝置故障次數的降低 人員缺勤率...