1、目的
為激發員工潛能，促使員工開發腦力資源，運用qc手法改善工作現場，提高品質，達成全員參與質量管理的目的，特制定本辦法。
2、適用範圍
本公司全體員工的品管圈活動均適用本辦法。
3、定義
所謂qcc（qualitycontrolcircle）即品管圈活動，是指同一工作場所、工作性質相類似的員工（4～7人），為了解決工作中存在的問題，突破工作績效，自動自發地合成乙個小組，分工合作，運用品管手法，尋找解決工作問題、改善業績的方法並實踐的活動稱為品管圈（qcc）活動。
4、實施步驟：
4.1.組織成立qcc品管圈推行委員會
在公司內成立品管圈推行委員會，委員會設立主任委員一名，副主任委員一名,委員若干名。
推行委員會下設推行事務局，事務局設立總幹事一名、推行幹事若干名。
具體組織架構附後。
4.2職責：
4.2.1主任委員由總經理擔任，其職責為：
1)qcc活動實施辦法的核准。
2)qcc活動經費的核定。
3)年度推動計畫的批准。
4.2.2副主任委員
由品管部經理擔任，其職責為：
1)督導qcc活動的運作。
2)協助主任委員評估活動績效。
3)完成主任委員交辦的其他事項。
4.2.3委員
由各部門主管（全部或部分）擔任，其職責為：
1)參與qcc活動計畫及方案的研擬。
2)qcc活動的建議。
3)督導本部門的qcc活動。
4)完成主任委員交辦的其他事項。
4.2.4總幹事
由品管部經理擔任（兼任副主任委員），其職責為：
1)全公司品管圈活動計畫、辦法之擬定與推動。
2)活動教育訓練的安排。
3)委員會或事務局會議的召集。
4)品管圈活動的總指導。
5)成果發表會的組織策劃。
6)對外品管圈活動交流。
7)活動問題點的整理與改善。
4.2.5推行幹事
由品管部及各部門的主管及中堅力量擔任，其職責為：
1)協助總幹事推展工作。
2)溝通協調事務工作。
3)宣傳工作。
4)資料整理、彙總、存檔等工作。
5)所負責單位品管圈活動輔導。
6)所負責單位品管圈活動資料整理。
QCC品管圈管理辦法
qcc 品管圈 quality control circle,縮寫qcc 就是由相同 相近或互補之工作場所的人們自動自發組成數人一圈的小圈團體 又稱qc小組，一般6人左右 然後全體合作 集思廣益，按照一定的活動程式，活用品管七大手法 qc7手法 來解決工作現場 管理 文化等方面所發生的問題及課題。為...
QCC品管圈介紹
品管圈組織與文化 1.建立品管圈的推進組織 從醫院和科室兩個層次建設，醫院層面的推動組織及科室的組織建設合適的品管圈組織文化 服務臨床一線，提高科室工作內涵 2.品管圈教育與培訓 針對品管圈的學習 體現在圈員的自我學習以及科室的集體學習。學習的形式不侷限於理論層面，在現況把握 解析 對策制定等環節可...
醫院QCC品管圈實施方案
為了調動全院職工的積極性和創造性，提公升醫院管理水平和醫院品牌形象，持續改進服務質量，經討論決定，即日起在全院範圍內開展品管圈活動。為了使該活動廣泛 深入 紮實 穩步地推進，實現全面 全員 全過程質量管理，特制定本方案，具體如下 一 品管圈活動的內涵意義和實施目的 品管圈 qualitycontro...