醫院QCC品管圈實施方案

2021-03-04 03:25:02 字數 1914 閱讀 3182

為了調動全院職工的積極性和創造性,提公升醫院管理水平和醫院品牌形象,持續改進服務質量,經討論決定,即日起在全院範圍內開展品管圈活動。為了使該活動廣泛、深入、紮實、穩步地推進,實現全面、全員、全過程質量管理,特制定本方案,具體如下:

一、品管圈活動的內涵意義和實施目的:

品管圈(qualitycontrolcircle,縮寫 qcc)是由相同、 相近或互補之工作場所的人們自動自發組成數人一圈的小圈團體,圍繞某乙個工作主題,通過全體合作、集思廣益,按照一定的活動程式,來解決工作現場、 管理、文化等方面所發生的問題,是一種自下而上的比較靈活的管理活動。組織員工參與「品管圈」活動,可以發揮每一位成員的聰明才智,從「要我做」變「我要做」,建立人性化的工作環境,增強工作責任感,從工作實際出發,發現問題,找到最佳的解決方法和工作方式,並不斷地改進。最終達到規範醫院的管理,提高服務水平,更好地滿足患者需求的目的。

二、適用範圍:適用於全院各科室。

三、活動內容及形式:

(一)建立管理組織機構:

1.醫院品管圈活動推進工作由醫院全面質量管理委員會總體負責

職責:(1)研討並確定qcc活動推行方針和決策。

(2)審定、指導及總結qcc的綜合活動。

(3)定期進行qcc活動成效的評估工作。

(4)擬定有關qcc教育培訓計畫及籌辦qcc成果發表會。

(5)安排和其它單位交流觀摩qcc活動。

2.醫院設立品管圈活動管理辦公室(簡稱品管辦),設在質量管理科。

職責:負責建立品管圈活動的各項工作機制,開展日常培訓、管理工作,牽頭組織活動成果的發表與評審。

3.各職能部門負責指導科室品管圈活動的開展。

4.各科室負責本科室品管圈活動的開展和推進。科室負責人應積極配合品管圈活動的開展,鼓勵所屬員工積極組圈。

(二)品管圈組織及活動流程:

1.品管圈(以下簡稱qcc)的成立與登記註冊:

(1)醫院所有人員均可報名參加qcc活動。

(2)各qcc小組由同一工作場所或工作性質相近人員3~12人組成。

(3)決定圈名圈徽。由全體圈員共同選定,選擇決定有一定代表意義的圈名圈徽,填寫品管圈註冊登記表(附表1),經科室負責人確認,報品管辦登記備案;跨科室跨部門的攻關型課題,須經分管領導認可方可進行註冊登記。未註冊登記的品管圈視為無效。

(4)選出圈長。圈長由圈員民主選舉產生,可連任。

圈長職責:了解圈員,整合全體圈員的意志、觀念、作法,建立圈內良好的人際關係,鼓勵圈員踴躍發言及養成自動自發的精神,領導圈員積極參與qcc活動。擬定與執行qcc活動計畫,向品管辦報告qcc活動狀況,與輔導員研討活動開展事宜。

參加圈長會議,提出並研討qcc活動推進時所遇到的問題。

(5)確定輔導員,原則上由各科室負責人推薦擔任。

輔導員職責:協助各圈選定qcc活動目標及擬定計畫書,輔導圈員應用qcc手法,開展qcc日常活動,協助解決圈內問題,以及質量改善問題。

(6)圈員的職責:主動參與qcc活動。參加圈會,積極發言,提出個人創意及構想,並配合主題提供改善意見及措施,服從群體意見,從事改善活動。

接受qcc教育,提公升質量改善的能力。通過qcc活動,建立良好的人際關係,完成圈長交辦事項。

(7)確定一名記錄員,擔任圈會記錄工作。

(8)qcc登出須經所屬科室負責人認可,填寫品管圈登出表(附件9),說明原因,報送品管辦登出。

(9)圈員名單有變動時,圈長應及時通知品管辦更新備案。

2.主題選擇**。各科室可從醫療管理、護理管理、 醫護一體化、 裝置物資的管理、就醫環境秩序的改進、病人教育、醫患溝通、流程再造等各方面工作內容入手進行選擇,確定主題。

可關注:各科室年度工作計畫中有關業務專案;各部門中所有業務工作程式 ;群眾或**反映的問題事項等等, 如選擇創新事項及其他選定的主題應以品管圈活動在 5 個月左右能解決為原則。根據科室工作的實際情況運用腦力激盪法、強制表決法或評價法來選擇最急需改善的主要問題。

選定主題後填寫品管圈主題審核表(附表2),上報品管辦進行審核。

QCC品管圈介紹

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品管圈實施方案

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