透過品管圈一期一期不斷地、落實地活動，可獲致很多有形及無形的成果：
1、有形成果：一般很容易可以用數量表示的成果，如不良率、延遲率、抱怨次數、缺勤率等，可以算出由改善前的多少進步至改善後的多少，這種成果稱之為有形成果。
從過去的發表資料中常遇到的有形成果是：
*抱怨次數的降低*裝置故障次數的降低*人員缺勤率的降低
*出貨異常次數的降低*交貨錯誤次數的降低*費用浪費之降低
*換線時間之縮短*等待時間的降低*產量達成的提公升*銷售額的提公升等。
這些有形成果要馬上降至零或提公升至100或許不容易，但只要確實地活動，一期下來，可以很容易地將不良率降至改善前的一半。
2、無形成果
比較不容易以數量表示者，也可以說是比較屬於圈長、圈員們的個人成長或收穫，稱之為無形成果。品管圈活動只要確實地活動，不但可獲致很大的有形成果，尚且可使基層員工改頭換面，大幅改變對品質、對做事的觀念，進而強化員工體質及部門體質。
從過去的發表資料中常見的無形成果有：
*員工品質意識的提公升*員工問題意識的提公升*員工改善意識的提公升
*員工對工作產生了興趣*員工享受到成就感*員工之間感情更為融洽
*部門間之溝通協調更為順暢*員工士氣高昂*員工向心力提公升
*員工做事更自動自發、更積極*員工們更擴大了視野*員工們獲得了成長
*部門的體質更為強化*企業朝氣蓬勃
有形成果及無形成果同樣重要，但無形成果是根本，如果員工們有了無形成果，那麼有形成果自然產生，反之，如果沒有無形成果，意即員工們觀念沒有改變，對品管圈活動、工作，甚至改善現場仍然抱著：我幹嘛那麼認真！或一付心不甘情不願的表情態度，那麼即使獲得了一些有形成果也是沒有用的，因為這是被逼的，不是發自內心的，這種有形成果絕不能維持，很快就會舊病**的。
相反的，如果品管圈活動能一步一步踏實地活動，慢慢地就會產生無形成果，員工們更愛工作、愛品質、愛公司，觀念改了，即使這一期沒能獲得可觀的有形成果，但員工們在這種心態下，有形成果必會自然產生，因此推行品管圈活動一定不能忽視無形成果。
QCC品管圈活動成果發表評審
成果發表評審表中各項具體內容說明 1 選題 1 選題理由 a.所選課題是否與本企業 本部門的目標及客戶需求相結合或是本工作崗位亟須解決的質量或管理問題。b.所選課題是否合適 具體 恰當。2 現狀調查及分析的程度 a.現狀是否清楚，並通過分析已明確問題的癥結所在。b.是否用資料或圖表來表達。c.能正確...
品管圈活動成果報告書
品管圈 qcc 活動成果報告書 品管圈名稱九窩圈 改善主題 提高非注射類參與式查對率 活動科室 九病室 活動期間 4 9月 一 活動追蹤結果 一 品管圈活動名稱 2 主題選取原因 三 目標設定值 目標值 現況值 改善值 現況值 現況值 改善重點 圈能力 8 8 81.75 86 2.38 四 效果確...
品管圈活動方案
2014年度腫瘤二科品管圈活動方案 一 成立品管圈小組 圈長 李花豔 圈員 杜利 陳梅 李佳 穀麥 粱夢茜 王麗莉 輔導員 朱娟 二 討論圈名 日新圈 三 設計圈徽 四 活動精神 1 發揮每人的聰明才智 2 更加大力創造積極向上的工作氛圍 活動目的 1 提高 長的管理能力和領導力，提高工作績效。2 ...