【摘要】工程建設專案管理中進度、成本、質量和安全是主要的管理內容，在保證工程成本最合理的情況下，縮短建設工期、保證建設質量及安全生產是需要實現的目標。本文主要分析了在實際工程專案管理過程中存在的問題，並通過結合運籌學方法提出優化管理措施。
【關鍵詞】運籌學方法;工程專案管理;優化
工程專案由於施工規模大、設計專業廣、施工條件複雜，具有複雜性、多樣性和風險性等特點。因此，對工程專案管理進行優化非常重要。在工程專案管理工作中，管理主要內容是工程成本、工程質量、工程建設時間以及工程安全。
那麼就上述四個方面而言，在實際工程管理過程中還存在著一定的問題。
1.工程專案管理內容及流程
對工程建設而言，專案管理是從投資立項至合同結束的全過程，進度、成本、質量和安全是四個基本要素，管理目標是在有限的資源內實現建設時間短、質量***、工程成本低和安全生產。以下著重對四個要素的專案管理現狀進行分析，從而更好的提出相應解決策略。
1.1進度管理
在施工過程中，一方面有些管理人員常憑藉日常積累的經驗進行專案安排，而忽視工程進度計畫的重要性。對於大型工程施工而言，建設期很長，環節多，且發生意外情況也較多。因此如果沒有乙個統一的進度計畫，則較難掌握該類建設工程的整體施工狀況，並且對人力資源的調配難以做到平衡優化。
另一方面，進度計畫編制不夠準確，就難以反映確切的施工狀況，使進度計畫失去指導作用。同時管理人員也可能存在認識上的誤區，編制的進度計畫過粗或過細。進度計畫過粗，則較難控制施工的進展，易存在隱患；進度計畫過細，則容易使施工專業之間自然聯絡受到阻礙。
另外進度計畫內容過多無重點，不利於對計畫跟蹤控制。
1.2成本管理
在大多數的工程專案管理過程中，管理人員與施工人員對成本管理的意識不強。因此，在實際的工程專案管理過程中，未注意到用節約材料與科學操作的方法來控制專案成本，並且在成本管理中只關注靜態控制而忽略動態控制，重區域性利益，輕全域性利益[1]。同時，有些管理人員將成本管理責任推於財務部門，使得不能落實工程專案成本管理的具體相關人員，造成權責不明的現象，從而難以將成本管理落實和推進。
另外，在工程專案進行的過程中，專案經理權責不對等，使得成本管理方案無法實行，難以執行成本管理措施。對於成本控制而言，大多是進行直接成本的控制，未將安全成本、風險成本或工程進行期間費用包括在工程專案成本控制體系中。這不僅不利於對專案控制成本的巨集觀管理，還對相關的考核與控制產生影響。
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