單選題7、20世紀60年代的企業兼併浪潮是（a）。
a、以不相關行業的合併為特徵b、集中於單一業務c、對生產同類產品的企業的橫向兼併d、大規模的縱向兼併
2、2023年，由安文尼等美國戰略管理學者提出的競合戰略是哪兩個因素的合二為一。（a）
a、合作與競爭b、合資與競爭c、合作與競賽d、協調與合作
b1、被稱為特殊有形資源的是（d）。
a、財務資源b、組織資源c、實物資源d、人力資源
7、（ d ）不是行業進入壁壘。
a、預期的競爭者的報復 b、規模經濟c、品牌忠誠度 d、**商的討價還價能力。
2、（d）不是在對總體環境中人口方面問題進行分析時通常會考慮的因素。
a、年齡結構d、民族構成c、收入分布d、文化和價值觀。
5、不屬於發展戰略的是（d）。
a、集中戰略b、一體化戰略c、多樣化戰略d、收穫戰略
9、（d）不是執行多樣化戰略的原因。
a、強化整個公司的戰略競爭力b、擴充業務活動以減少管理風險
c、獲得與競爭者相關的市場勢力d、提高某個業務單元的不佳經營狀況
3、補缺戰略成功的關鍵是（a）。
a、專業化b、差異化c、規模化d、最小成本
8．「把雞蛋放在乙隻籃子裡的做法」是什麼戰略的形象表述(a)。
a．集中化戰略b．一體化戰略c.差異化戰略d.多元化戰略
c6、處於戰略結構第二層次的是（d）。
a、公司戰略b、職能戰略c、市場戰略d、經營戰略
1、差異化戰略的核心：（c）。
a、產品的差異化b、生產過程（工藝）的差異化
c、取得某種對顧客有價值的獨特性d、取得某種對生產者有競爭優勢的獨特性
d9、當敵對的公司進行更具侵略性的競爭時，（ c ）。
a、這是乙個退出壁壘低的行業b、規模經濟在增加。c、行業增長緩慢 d、購買者具有很強的討價還價能力。
12、董事會參與程度高、高層管理者參與程度低的企業戰略管理方式屬於（c）。
a、自由企業家式管理b、合作式管理c、木偶式管理d、混亂式管理
2、對企業高層管理人員而言，（d）能力最為重要。
a、技術能力b、人際關係能力c、學習能力d、思維能力
3、對企業基層管理人員而言，（a）能力最為重要。
a、技術能力b、人際關係能力c、學習能力d、思維能力
13、董事會參與程度高、高層管理者參與程度高的企業戰略管理方式屬於（b）。
a、自由企業家式管理b、合作式管理c、木偶式管理d、混亂式管理
14、董事會參與程度低、高層管理者參與程度高的企業戰略管理方式屬於（a）。
a、自由企業家式管理b、合作式管理c、木偶式管理d、混亂式管理
5、對企業外部環境和內部條件進行分析，從而找出二者最佳可行戰略組合的一種分析工具是（a）。
a、swot分析矩陣b、政策指導矩陣c、優劣是分析d、波士頓矩陣分析
3、當買方資產專用性高，而賣方資產專用性低時，買方企業選擇的戰略是（c）。
a、長期合同協議b、市場購買c、一體化d、參股
8、當（a）的時候發生向後一體化。
a、乙個公司生產自己的原料b、乙個公司有自己的產品分銷渠道**
c、乙個公司集中在單一的行業中d、業務間沒有聯絡
5、對國內市場（ b ）的公司來說，國際化戰略是乙個更有吸引力的戰略。
a、為了成功而需要差別化戰略b、在發展機會上受到限制。
c、對該產業形成了一種很不友好的態度d、擁有太多的限制。
5、大多數市場挑戰者的目標是（a）。
a、擴大市場份額b、樹立品牌形象c、壟斷市場d、建立企業文化
2．對於旅遊企業來說，下列因素中屬於巨集觀因素的是(d)。
a.某旅遊點發生**b．旅遊景點居民收入水平逐年提高
c.國家允許國人出境旅遊d．國內居民用：於旅遊的消費支出增長明顯
10．對於鋼鐵行業來說，最明顯的競爭特徵是(b)。
a.**b．規模經濟c.轉換成本d．庫存成本
f3、分析資源利用情況，原則上運用（b）來進行。
a、利潤與銷售收入的比率b、產出與資源投入的比率c、利潤與成本的比率d、利潤與資金的比率
1、紡織印染廠，原來只是將胚布印染成各種顏色的花布**服裝廠,現在,紡織印染廠與服裝加工廠聯合屬於(a )。
a、向前一體化 b、向後一體化 c、橫向一體化 d、混合一體化
g2、格魯克(的研究表明，在經濟繁榮時期最受歡迎的戰略是（d）。
a、防禦戰略b、發展戰略c、穩定發展戰略d、組合戰略
6、規模經濟是指（b）。
a、當在乙個特定時期內，產品產量增加時，單位產品的生產成本也會增加
b、當在乙個特定時期內，產品產量增加時，單位產品的生產成本會減少
c、當在乙個特定時期內，產品產量增加時，單位產品的生產成本保持不變
d、產品的物理尺寸越大，生產成本會越低
1、國際化戰略是指（b ）。
a、美國公司為了抵抗在其國內銷售的國外產品而採取的戰略。
b、在本國市場以外銷售公司的產品c、歐盟國家的整合d、公司在美國市場銷售的擴張
10、公司層的國際本土化戰略是指（ c ）。
a、公司不在國際市場上進行競爭，而是與國際範圍內的一些競爭者在該公司的本地市場上進行競爭
b、有相當一大部分的當地公司不在國際範圍內進行競爭
c、將戰略和業務決策權分權到各個國家的戰略業務單元d、將戰略和業務決策權集中到該公司的國際化戰略業務單元
12、公司層的全球化戰略認為（d ）。
a、世界上對產品的需求不斷增長b、全世界的收入水平提高。
c、不同國家間的文化差異加劇d、不同國家市場的產品更趨於標準化。
h4、環境中的法律政策因素表現在：（ c ）
a、社會中不同種族群體的政治取向 b、社會中不同政治團體的技術價值觀。
c、公司和其他組織與**之間相互影響的結果d、對企業和其他組織對**的態度的研究。
5、環境分析中技術方面的因素包括：（ a ）
a、創造新知識，並將新知識轉化為新的產出的機構和活動。
b、在乙個特定的公司中，關於什麼時候機械裝置需要被重置的決定。
c、公司為了獲得競爭優勢而產生的對新技術的需要。
d、公司的技術在什麼地方能夠支援公司去控制這個市場。
9.行業吸引力－競爭能力分析法是那個公司提出來的（b）
a、波士頓公司b、通用電器公司與麥肯錫諮詢公司c、殼牌公司d、亞瑟"利特爾諮詢公司
j3、經濟環境是指：（a）。
a、乙個公司參與其中競爭的經濟體的經濟特徵和發展方向b、由世界銀行提供的世界經濟展望
c、對環境變動與世界經濟之間如何相互影響的分析d、對新的環境規則將如何影響經濟的分析
10、經驗效益法中的「經驗」指（a）。
a、累積產量或服務量 b、實際生產經驗c、總產量 d、工人的工作經驗
k8、擴大核心產品份額之爭為企業間核心能力競爭的（c）。
a、第一層次 b、第二層次c、第三層次 d、第四層次
3．可口可樂與百事可樂面臨激烈的競爭，二企業如果分別考慮實施差異化戰略，哪個變數實施差異化更可能獲得成功(d)。
a．產品b．服務c.人事d．形象
j14、進入國際市場的方式中擁有最大控制權的方式是（ d ）。
a、許可協議 b、收購c、合資企業 d、建立全新企業。
9、競合戰略的主要實現形式是（d）。
a、合資企業b、股權參與c、國際聯合d、戰略聯盟
1.決策者擬考慮同心多元化作為進一步發展的方向，以下哪些方向可以作為可以考慮的發展方向?(a)
a．發展建築玻璃產品b．發展汽車發動機產品c.購併汽車配套企業d.發展其他汽車配件產品
m10、美國的綠箭公司專門生產口香糖一種產品屬於專業化模式的那一種（b）。
a、垂直專業化b、產品或產品線專業化c、服務專案專業化d、質量—**專業化
6．面對國家住房產業政策的調整，一些企業迅速從高檔豪華房地產專案開發轉向經
濟適用型住房的開發，這屬於(a)。
a．提前性變革b.反應性變革c.危機性變革d.隨機應變式的變革
7．某企業原來經營專為高檔消費群體的「向陽」牌服裝，該市場成功後，又以該品牌
進人中檔消費市場，這一品牌策略就是(c)。
a．家庭品牌b．個別品牌c．品牌延伸d．多品牌
4．某牙膏廠原來只生產藥物牙膏，現在又增加牙刷生產，這屬於(b)。
a．同心多元化b．水平多元化c.集團多元化d．一體化
n7、那些現有和潛在競爭對手極少能擁有的能力，是企業核心能力判斷標準的（b）標準。
a、有價值的能力 b、獨特的能力c、難於模仿的能力 d、不可替代的能力
7、那些擁有可以應用於國際市場的核心競爭力的公司，它可以（ a ）。
a、獲得協同效應並以更低的成本進行生產 b、更迅速地進入新市場。
c、在當地顧客中間提公升他們的市場形象和品牌忠誠度d、比他們國際市場上的競爭者能夠更迅速地滿足**的要求
q3、確定企業宗旨必須弄清企業與（b）之間的關係。
a、股東b、顧客c、**d、雇員
4、企業的競爭優勢源於（a）。
a、企業的核心競爭力 b、企業能力c、企業資源 d、企業素質
6、企業是否有科學的文化建設目標、計畫、工作內容、預算保證等屬於企業文化分析中的（d）。
a、文化現狀分析 b、文化特色分析c、文化形成機制分析d、文化建設分析
9、企業培育核心能力最主要的方法應是（c）。
a、外部購買 b、組建戰略聯盟c、利用自身力量 d、合作
2、企業現在和將來應從事什麼樣的事業活動，以及應成為什麼性質的企業或組織型別，它反映了這個企業的（c）。
a、企業目標b、企業哲學c、企業宗旨d、企業環境
2、企業更願意將（b）作為企業能力和核心競爭力的基礎。
a、有形資源 b、無形資源c、流量資源 d、短週期資源
6、請問「說服不用香水的婦女使用香水」屬於那一種戰略（b）。
a、市場開發戰略b、市場滲透戰略c、地理擴充套件戰略d、市場爭奪戰略
r8、如果在乙個技術已基本成熟、相應的產品市場由賣方市場轉向買方市場的行業中競爭，企業應當採取什麼戰略（a）。
a、差別化戰略b、低成本戰略c、專一化戰略d、領先性戰略
s6、所謂行業，可以被定義為：（ d ）
a、生產同類產品的企業組成的群體。b、生產的產品通過相同的分銷渠道進行銷售的公司群體。
c、具有相同的由7位數字組成的標準行業**的公司群體。
企業戰略管理複習整理
本課程學生複習的主線是以考試大綱和教材為主，複習資料和其他參考書籍為輔。考試題型分三種型別 單項選擇題，簡答題和論述題。學習要點 了解戰略的價值 掌握企業經營管理戰略的涵義及內容 特徵 掌握戰略管理的特徵和作用 把握企業戰略管理的組織構架。第一節 戰略的價值 一 戰略的原意及其演變 概括起來，戰略一...
中小企業戰略管理 自己
5.特許權經戰略 第二章中小企業創業戰略 一.創業環境 是再創業活動中發揮重要作用的要素組合,一方面指影響人們開展創業活動的所有政治.經濟.社會文化要素,另一方面指獲得創業幫助和支援的可能性.二.創業環境要素 1,政策2.社會經濟條件3.教育與管理技能培養4.金融與非金融支援 三.創業者型別 1.生...
電大企業戰略管理網考題庫
選擇題 基本全都有 1 生產公司對石油化工企業而言，決定他們討價還價能力的最主要影響因素是 交易量 2 對於旅遊企業來說，下列因素中屬於巨集觀因素的有 國內居民用於旅遊的消費支出增長明顯 3 你認為手機行業最主要的特徵是 行業的進入 退出壁壘都高 4 對於鋼鐵行業來說，最明顯的競爭特徵是 規模經濟 ...