1.20世紀60年代初，美國著名管理學家錢德勒的《競爭戰略》一書出版，首開企業戰略問題先河。（ ）
2.設計學派是以哈佛商學院的波特教授以及其同仁們為代表的。（ ）
3.如果乙個產業的進入壁壘比較低，對產業的現有企業的威脅就小。（ ）
4.價值鏈分析的重點在於價值活動分析。（ ）
5.銷售渠道分析包括分析銷售渠道結構，銷售渠道管理和中間商評價，其中重點是對銷售渠道管理進行評價分析。（ ）
6.swot的是一種最常用的企業內外環境因素綜合分析方法。（ ）
7.企業願景是企業戰略家對企業前景和發展方向乙個高度概括的描述。（ ）
8.產品與市場領域應當依據企業當前的具體產品組合與當前的市場領域來確定。( )
9.進入威脅的大小主要取決於進入壁壘高低，以及現有企業的反應程度。 ( )
10.如果乙個企業的成長不好，則表明其未來的盈利下降。 ( )
11.戰略目標的可接受性是指戰略目標要為公司的股東所接受。 ( )
12.特許經營是指特許方利用自己的品牌、專利或技術，通過簽署特許協議，轉讓特許權，讓受讓方利用這些無形資產從事生產經營活動的戰略聯盟形式。 ( )
13.新興產業的企業最適合於開展集中化戰略
14.市場進入戰略，根據不同的情況和條件，可以採取不同的戰略方式：它包括強化營銷、一體營銷、多元化營銷。 ( )
15.技術復合是指在不影響原有個別技術特徵的前提下，把兩種或兩種以上的技術結合在乙個系統裡。 ( )
16．有限的戰略變化是企業在原有的產品系列基礎上向新的市場推出新的產品時只需做出區域性的變化。 ( )
17.戰略管理是一種全面的管理過程。（ ）
18.市場開發戰略是由新市場領域和現有產品領域結合而成的一種企業成長戰略。（ ）
19.戰略集團是指在企業中同樣的戰略領域、遵循著相同或類似戰略的公司群體。（ ）
20.價值鏈分析的重點在於經營資源活動分析。（ ）
21.差異化戰略的核心是取得某種對顧客有價值的獨特性。（ ）
22.市場細分的實質是需求的細分。（ ）
23.顧客價值矩陣由世界著名的戰略管理學家福克納和魁因首先提出。（ ）
24.企業戰略是指企業在市場經濟，競爭激烈的環境中，為謀求生存和發展而做出的決策。（ ）
25.企業的外部環境主要包括巨集觀環境，產業環境，微觀環境。( )
26.資源審核的基本方法和審核要求是收益分析法。( )
27.評估判斷乙個企業的現實經營能力，首先應對企業的財務狀況進行客觀公共地分析。（ ）
28.企業願景是由核心理念和對未來的展望兩部分組成。( )
29.差異化戰略的核心是取得某種對顧客有價值的商品。( )
30.產品進人成熟期後，銷售的增長速度下降，各企業還要保持其自身增長率就必須降價。從而使產業內企業競爭加劇。( )
31.戰略聯盟是一種邊界模糊、關係鬆散，靈活機動的公司群體。( )
32.產品與市場領域應當依據企業當前的具體產品組合與當前的市場領域來確定。( )
33.進入威脅的大小主要取決於進入壁壘高低，以及現有企業的反應程度。 ( )
34.如果乙個企業的成長不好，則表明其未來的盈利下降。 ( )
35.戰略目標的可接受性是指戰略目標要為公司的股東所接受。 ( )
36.特許經營是指特許方利用自己的品牌、專利或技術，通過簽署特許協議，轉讓特許權，讓受讓方利用這些無形資產從事生產經營活動的戰略聯盟形式。 ( )
37.新興產業的企業最適合於開展集中化戰略。 ( )
38.市場進入戰略，根據不同的情況和條件，可以採取不同的戰略方式：它包括強化營銷、一體營銷、多元化營銷。 ( )
39.技術復合是指在不影響原有個別技術特徵的前提下，把兩種或兩種以上的技術結合在乙個系統裡。 ( )
40.有限的戰略變化是企業在原有的產品系列基礎上向新的市場推出新的產品時只需做出區域性的變化。 ( )
41.企業戰略管理最早出現在英國。（ ）
42.從實踐考察企業戰略管理的演進,大致經歷了三個階段。( )
43.世界著名戰略管理權威安索夫提出了行業中的競爭存在五種基本競爭力量。( )
44.企業願景是由核心理念和企業使命兩部分組成。（ ）
45.產品—一市場戰略是由世界著名戰略家波特首先提出來的 。( )
46.企業為了更多地占領市場和開拓新市場，或避免單一經營的風險，往往會選擇進入新
的領域，這—戰略就是一體化戰略。( )
47.差異化戰略是指企業通過有效途徑降低成本，使企業的全部成本低於競爭對手成本，
從而獲得競爭優勢的一種戰略。( )
48.2023年波特在其著作《企業戰略論》一書中，把企業戰略實現要素概括為四個方面。
49.進入威脅的大小主要取決於進入壁壘高低，以及現有企業的反應程度。( )
50.對企業經營資源進行分析的乙個常用工具是波特教授提出的swot模型。( )
51.衡量和評價核心能力能否形成可持續競爭優勢的標準是占用性、耐久性、轉移性、複製性。( )
52.戰略目標制定的原則有關鍵性原則、平衡性原則、權變性原則。( )
53.縱向一體化按物質流動的方向可以劃分為向前一體化和後向一體化。( )
54.競爭戰略主要型別有成本領先、差異化、一體化。( )
55.願景不僅描述對未來的期望，而且包括實現這些願望的具體途徑和方法。（ ）
56.確定企業宗旨往往是乙個反覆認識和實踐的過程。（ ）
57.企業目標是企業使命和宗旨的具體化。（ ）
58.建立目標體系的目的是激勵員工和凝聚員工。（ ）
59.企業的戰略目標應該以實現企業股東短期利益為主導。（ ）
60.企業主要從與長期目標的聯絡、職能部門年度目標間的協調來考察其年度計畫。（ ）
61.安德魯斯認為：「戰略時公司為之奮鬥的一些重點與公司為達到它們而尋求的途徑的結合物。」（ ）
62.狹義企業戰略的定義認為，企業戰略決定著企業目前所從事的，或者計畫要從事的經營業務的基本性質。（ ）
63.傳統企業戰略與現代企業戰略定義的本質區別在於：現代概念更強調企業戰略的另一方面屬性，即應變性、競爭性和風險性。（ ）
64.簡單來說協同作用表現為：分力之和大於個分力簡單相加的結果。（ ）
65.企業總體戰略決定企業整體的業務組合的核心業務，促使各經營業務相互支援、相互協調。（ ）
66.在總體戰略中最重要的是穩定戰略。（ ）
67.當企業的組織形態簡單，經營業務和目標單一時，企業總體戰略就是該企業的競爭戰略。（ ）
68.經營戰略著眼於企業整體中的有關事業部子公司，在很大程度上影響總體戰略的實現。（ ）
69.職能戰略是為負責完成年度目標的管理人員提供具體的指導，是由組織高層管理者制定出來的。（ ）
70.對於中小型企業而言，三個戰略層次十分清晰，三個層次戰略的制定與實施過程實際上是個管理層充分協商、密切配合的結果。（ ）
71.戰略是計畫的一種形式，但戰略管理卻不僅僅是制定戰略。（ ）
72.戰略實施的關鍵在於戰略目標準確。（ ）
73.戰略控制是戰略管理過程中乙個不可忽視的重要環節，它伴隨戰略實施的整個過程。（ ）
74.在管理實踐中，戰略管理的各階段是按直線排列的。（ ）
75.如果戰略問題對企業或社會影響不大，不很重要，就沒有必要當作戰略問題處理。（ ）
76.企業戰略是商品經濟發展的產物，是在企業外部環境範圍擴大、內容複雜、變化頻繁，從而使企業的生存和發展經常面臨嚴峻挑戰的情況下產生的。（ ）
77.關於戰略構造問題的研究，形成了兩個相近的學派：設計學派和核心能力學派。（ ）
78.沃納菲爾特認為，企業戰略的核心是獲取競爭優勢。（ ）
79.企業組織要通過對行業結構的正確分析，選擇潛在高利潤水平的產業，這是制定成功競爭戰略的基石。（ ）
80.與近代戰略管理理論相比，波特的行業分析思想及戰略定位的觀點被稱為「由內向外」的思維模式。（ ）
81沃納菲爾特提出公司內部資源對公司獲利並維持競爭優勢的重要意義。（ ）
82.內部環境是企業生存發展的土壤，它既為企業的生產經營活動提供必要的條件，同時也對其生產經營活動起著制約的作用。（ ）
83.行業是影響企業生產經營活動最直接的外部因素，事企業賴以生存和發展的空間。（ ）
84.技術環境是企業巨集觀環境諸多影響因素中最關鍵、最基本的因素。（ ）
85.小市場一般吸引不了大的或新的競爭者；大市場常常能引起大公司的興趣。（ ）
86.企業銷售增長帶來利潤，但大部分利潤用於再投資，這時行業處於開發期。（ ）
87.在繪製經驗曲線的過程中，最困難的工作是計算成本。（ ）
88.經驗曲線能夠取得競爭優勢方法的數量來反映競爭者行之有效的戰略數量；他還根據競爭優勢的規模和變化劃分每個行業，並由此反映各戰略之間獲利能力的差異。（ ）
89.在乙個迅速擴張的市場上，企業間競爭更加激烈。（ ）
90.潛在入侵者在加入到某一新領域時，可能導致原有企業因與其競爭而出現****、成本上公升、利潤下降的局面。（ ）
91.替代品的**越低，替代品的質量和效能越高；使用者的轉換成本月底，替代品所帶來的競爭壓力就越大。（ ）
92.要想成功地展開競爭，管理者所制定的戰略必須做到：盡可能地擺脫這五種競爭力的影響。（ ）
93.企業製作戰略群體分析示意圖時，被選定的兩個變數，要具有強相關性。（ ）
94.統一戰略群體中的企業是最直接的競爭對手，其次是相距最近的兩個群體中的企業。（ ）
95.對於主要競爭對手，要進行有效的資訊收集和分析活動。（ ）
96.企業分析競爭對手的防禦能力主要有競爭對手可能採取的行動。（ ）
97.每個企業都是資源和能力的結合體，這一結合體形成了戰略的乙個基礎。（ ）
會展企業戰略管理網上學習判斷題
1 1965年波特在其著作 企業戰略論 一書中將企業決策分為戰略決策 管理決策和業務決策三類。答 錯誤 2 企業戰略是指企業為了實現其戰略目標而進行的全域性性謀劃與整體性決策。答 正確 3 只要擔任企業的領導天資過人，就可使企業永遠處於不敗之地。答 錯誤 4 對企業經營資源進行分析的乙個常用工具是波...
企業集團財務管理考試題庫 判斷題
1.以目前對企業集團的認識,產權 應成為維繫企業集團的紐帶。2.在企業集團中,母公司作為企業集團的核心,具有資本 資產 產品 技術 管理 人才 市場網路 品牌等各方面優勢。3.企業通過資本市場融資功能及其企業間併購重組等做大企業屬於內源性發展。4.西方國家經濟發展經驗表明,單一企業組織向企業集團化演...
企業戰略管理試題
廣播電視大學2003 2004學年度第一學期期末考試 2004年1月 一 名詞解釋 每個名詞4分，共20分 1 轉向戰略 2 企業願景 3 成本領先戰略 4 戰略聯盟 5 進攻型研究與開發戰略 二 判斷正誤 在正確表述後的括號裡劃 在錯誤表述後的括號裡劃 每小題1分，共9分 1 產品與市場領域應當依...