1．「管理就是決策」是（a．西蒙）的觀點。
2．「凡是預則立，不預則廢」，說的是（c．計畫）的重要性。
3．在管理的各項職能中,最具有規範性、技術性的職能是（a．控制）。
4．人們常說，「管理是一門藝術」，強調的是（c．管理的實踐性）。
5．組織是管理的基本職能之一,它由（b．目標、部門和關係）三個基本要素構成。
6．為了保證計畫目標得以實現，就需要有控制職能，控制的實質就是使（c．實踐活動符合於計畫）。
7．當管理者接待來訪者、參加剪綵儀式等社會活動時，他扮演的是（a．精神領袖）的角色。
8．對於基層管理者來說，具備良好的（c．技術技能）是最為重要的。
9．對於高層管理者來說，掌握良好的（b．概念技能）是最為重要的。
10．西方早期的管理思想中，（a．亞當﹒斯密）是最早研究專業化和勞動分工的經濟學家。
11．泰羅科學管理理論的中心問題是（c．提高勞動生產率）。
12．「經營管理理論之父」法約爾提出的五項職能或要素是（b．計畫、組織、決策、領導和控制）。
13．在組織中存在著正式組織與非正式組織，二者之間的乙個重大的區別就是正式組織是以（b．效率的邏輯）為重要標準。
14．理想的行政組織體系理論是由馬克斯﹒韋伯提出來的。其中「理想的」是指現代社會（c．最有效和最合理）組織形式。
15．日本經濟之所以能在第二次世界大戰後的一片廢墟是迅速發展起來，起主導作用和關鍵作用的是（a．培養並利用了自已獨特的企業文化）。
16．企業流程再造強調（c．顧客為導向和服務至上）理念。
17．深層的企業文化是指（b．企業精神）。
18．管理的首要職能是（b．計畫）。
19．計畫工作的前提是（b．**）。
20．計畫工作的核心環節是（d．決策）。
21．計畫工作總是針對需要解決的新問題和可能發生的新變化、新機會而作出決策，這是它的（a．創新性）性質。
22．下列各選項中, （b．組織資源和組織活動）屬於管理的物件。
23．為實現組織目標而採取的一系列措施、手段和技巧就是（c．策略）。
24．首先將目標管理作為一套完整的管理思想提出來的是（b．彼得德魯克）。
25．傳統目標設定過程由企業的最高管理者完成的，現代管理學提倡（b．參與製目標設定法）。
26．管理學家彼得德魯克認為，單純強調利潤會使經理人迷失方向以致危及企業的生存，因此他提出，企業目標唯一有效的定義就是（b．創造顧客）。
27．（d．目標成果的考核與獎懲一致）體現了目標管理的優越性。
28．戴維斯等學者指出，企業目標可分為主要目標、並行目標和次要目標等多種型別。（d．主要目標）由企業性質決定，是貢獻給企業顧客的目標。
29．企業目標的內容和重點隨著外界環境、企業經營思想、自身優勢的變化而變化的，這就是企業目標的（b．變動性）。
30．目標管理理論的理論基礎是（d．科學管理理論與行為科學理論的有效統一）。
1．經常重**生，能按已規定的程式、處理方法和標準進行的簡單化決策，屬於（b．程式化決策）。
2．戰略管理是以組織全域性為管理物件來確定組織發展的遠景和總體目標，規定組織總的行動綱領。這就是戰略管理的（b．全域性性）特徵。
3．具有極大的偶然性和隨機性，無先例可循的決策，如乙個新產品的營銷組合方案決策，屬於（d．非程式化決策）。
4．（b．頭腦風暴法）決策方法也叫思維共振法、暢談會法。
5．決策的前提是確定決策目標，決策的終點是（c．實現決策目標）。
6．戰略管理的基礎工作是（b．**）。
7．戰略管理是組織（b．高層管理者）最重要的職責。
8．市場營銷戰略、研究與開發戰略、生產戰略等具體實施戰略屬於（d．職能戰略）。
9．目前，決策者用於選擇戰略的方法有多種，其中最著名的就是（c．bcg矩陣分析）。
10．西方早期的管理思想中，（a．亞當﹒斯密）是最早研究專業化和勞動分工的經濟學家。
11．海爾集團原來以生產冰箱為主，後來又引進空調生產線，這是（d．關聯多元化）的發展戰略。
12．決策者將組織外部環境與內部環境分析的結果進行綜合、比較，尋找二者的最佳戰略組合，為戰略制定和戰略決策提供更為直接的依據。這就是（a．swot分析）。
13．就組織的發展戰略而言，可口可樂公司採用的是（c．密集型發展戰略）。
14．管理學家（c．r．利克特）從行為科學的角度研究目標管理，提出：工作成果=決策的質量×激發人們履行決策的動機。
15．在完全競爭的市場環境中下，企業在追求自身利益最大化的同時，通過市場中「看不見的手」的引導，實現（c．資源配置的優化），從而實現全社會的公共利益最大化。
16．銷售人員意見綜合**方法主要適用於（c．資源配置的優化）。
17．關於戰略遠景的描述，下列選項中，（d．它規定了可量化的經濟指標）是不準確的。
18．某企業試圖改變其經營方向，需要企業高層領導作出決策，這種決策屬於（b．戰略性決策）。
19．某企業生產某種產品，固定成本為15萬元，單位可變成本為1000元，每台售價2200元，則該產品盈虧平衡點的產量是（b．125）臺。
20．某產品有三種生產方案,其成本狀況為:甲方案固定成本為5000元,單位變動成本為100元;乙方案固定成本為12000元,單位變動成本為60元;丙方案固定成本為30000元,單位變動成本為30元。若丙方案為最佳方案，則產量為（c．700）臺。
21．某公司生產某產品的固定成本為300萬元，單位可變成本40元，產品單位售價為55元，那麼，當該產品的產量達到20萬件時，其總成本為（d．1100）萬元。
22．某企業在下年度有甲、乙、丙三種產品方案可供選擇，每種方案都面臨暢銷、較好、一般和滯銷四種狀態，每種狀態的概率和損益值如下表所示：
那麼，用決策樹法選出的最優方案是（a．甲）方案。
23．某企業擬開發新產品，有三種設計方案可供選擇，各種方案在各種市場狀態下的損益值如下表所示：
那麼，用冒險法選取的最優方案為（c．丙）。
24．常見的風險決策方法有（d．決策樹法）。
25．某公司生產某產品的固定成本為300萬元，單位可變成本為40元，產品單位售價為55元。那麼，該產品盈虧平衡點的產量是（b．20）萬件。
1．企業採用大批量生產，需要高度集權，組織結構的設計應採用（d．簡單式結構）。
2．以下組織結構形式中，（c．矩陣制結構）最適用於組織部門間的橫向協作和攻關專案。
3．在管理學中，組織的靜態方面含義就是（b．組織結構）。
4．責任、權力、利益三者之間不可分割，必須是協調的、平衡的和統一的。這就是組織結構設計的（b．責權利對等）原則。
5．根據每個人的能力大小安排合適的崗位。這就是人員配備的（c．量才使用）原則。
6．組織結構設計必須與（d．戰略計畫）相匹配。
7．當領導者面對乙個非處理不可的事情時，不直接處理，而是先擱一擱，去處理其他問題。這種調適人際關係的方法就是（b．轉移法）。
8．領導的實質在於影響。構成領導者非權力性影響力的因素包括（a．品德、學識、能力、情感）。
9．根據赫塞—布蘭查德提出的情境領導理論，在下屬雖然有積極性，但缺乏足夠的技能的情況下，應採用的領導風格是（b．高工作——高關係）。
10．管理方格理論提出了五種最具代表性的領導型別，（c．9，1型）領導方式下的領導者對業績關心較多，對人很少關心，屬於任務式領導。
11．領導者以自身的專業知識、個性特徵等影響或改變被領導者的心理和行為的力量是他的（d．自身影響力）。
12．關於領導者與管理者的權力**，下列描述準確的是（c．領導者的權力源自職位）。
13．領導者的權力**包括職位權力和（d．自身影響力）兩個方面。
a．權力影響力 b．組織影響力 c．文化影響力
14．應用模擬情景訓練方法測試應聘者有較高的準確度，常用於招聘（b．高層管理者）。
15．考評管理者的領導能力和影響能力主要通過向（b．關係部門）獲得資訊。
16．有計畫地安排管理人員擔任同一層次不同的管理職務，以此全面培養管理人員的能力，這是管理人員在職培訓的方法之一，即（b．職務輪換）。
17．以職位的空缺和實際工作的需要為出發點，以職位對人員的實際要求為標準，選拔、錄用各類人員。這就是人員配備的（a．因人擇事）原則。
18．組織內部管理人員的選聘主要來自內部和外部兩個渠道。一般而言，（d．高層管理者）的選聘多採用外部渠道。
19．述職報告是對管理人員進行考評的一種方式，它屬於（c．自我考評）。
20．在快速變化的環境條件下，需要設計有機式的組織結構，比如（d．矩陣制結構）。
1．需要層次理論是美國著名心理學家和行為學家亞伯拉罕馬斯洛提出來的一種激勵理論，屬於（c．內容型激勵理論）。
2．赫茨伯格提出的雙因素理論認為（b．保健因素）不能直接起到激勵的作用，但能防止人們產生不滿情緒。
3．根據佛魯姆的期望理**式，一般說來，效價越高，期望值越大，激勵的水平就越（a．高）。
4．波特—勞勒模式是以（c．期望理論）為基礎引申出的乙個實際上更為完善的激勵模式。
5．溝通的深層次目的是（b．激勵或影響人的行為）。
6．（b．書面溝通）的最大優點在於它持久、有形、可以核實。
7．按照組織明文規定的原則、方式進行的資訊傳遞與交流溝通方式是（c．正式溝通）。
8．下級不願意向上級傳遞壞訊息，怕上級認為自已無能；而上級也可能沒有注意到下級的貢獻，將下級的貢獻歸到自已頭上，引起下級不滿。這種引起溝通組織障礙的原因是（d．地位差異）。
9．不屬於克服溝通障礙的組織行動有（a．使用反饋技巧）。
10．在衝突發生後，管理者可以召集衝突的雙方，通過開會等方式，讓雙方開誠布公地交流，積極傾聽並理解對方的意見。 這種解決衝突的方法是（c．協調解決）。
11．在現代管理中，需要激發的衝突是（b．建設性衝突）。
12．處理衝突策略中最有效的方法是（d．解決問題）。
13．能夠有效發現計畫與計畫實施之間差距的管理環節是（c．決策）。
14．管理者的精力及其可利用的資源都是有限的,因此,有效的控制要求管理者應將主要精力放在最為重要的事項、活動或環節上，這就是控制的（c．控制關鍵點）原則。
15．控制是一種動態的、適時的資訊（b．反饋）過程。
16．某單位制定的年終考核指標中有一條「工作要認真負責」，這樣的標準不符合控制標準的（c．可檢驗性）要求。
管理學基礎選擇題
一 選擇題 括號內為答案 1.管理的十四項原則 是由 亨利。法約爾 提出來的。2.乙個組織的成敗，與其所具有高成就需要的人數有關 這是 成就需要 理論的觀點。3.戰略 一詞原意是指指揮軍隊的 科學，藝術 4.20世紀70年代 以後，在我國一些企業，目標管理思想得到廣泛的應用，並在實踐中與計畫管理 民...
管理學基礎 選擇題
一單選題 1 在管理的各項職能中,最具有規範性 技術性的職能是 d a 計畫 b 組織 c 領導 d 控制 2 管理就是決策 是下列哪位經濟學家的觀點？c a 泰羅 b 法約爾 c 西蒙 d 韋伯 3 凡事預則立，不預則廢 說的是 d 的重要性。a 組織 b c 預防 d 計畫 4 組織是管理的基本...
管理學基礎選擇題彙總
1 管理者的首要職能是 計畫 2 在管理的各項職能中,最具有規範性 技術性的職能是 控制 3 八十年代，日本企業管理模式一度引起各國企業的關注和借鑑。然而，東南亞金融風暴的出現，反映了日本經濟脆弱的一面。此時，許多人又下結論，日本企業管理模式已經過時，美國企業管理模式更加有效。對於這種情況，你贊同以...