1．管理者的首要職能是(．計畫)。
2．在管理的各項職能中,最具有規範性、技術性的職能是（．控制）。
3．八十年代，日本企業管理模式一度引起各國企業的關注和借鑑。然而，東南亞金融風暴的出現，反映了日本經濟脆弱的一面。此時，許多人又下結論，日本企業管理模式已經過時，美國企業管理模式更加有效。
對於這種情況，你贊同以下那種說法？(．每種管理模式都有其自身的環境適應性與侷限性)
4．企業管理的重點在經營，而經營的核心在（．決策）。
5．人們常說「管理是一門藝術」強調的是（．管理的實踐性）。
6．針對預期目標，在一定條件的約束下，從諸多方案中選擇乙個方案並付諸實施，這就是管理的（.決策）職能。
7．協調就是正確處理組織內外各種關係，為組織正常運轉創造良好的條件和環境，促進（、管理目標）的實現。
8．組織是管理的基本職能之一，它是由（、目標、部門和關係）三個基本要素構成。
9．西方早期的管理思想中，（．亞當?斯密）是最早研究專業化和勞動分工的經學家。
10．19世紀末到20世紀初，一些西方國家產生了科學管理，形成了各有特色的古典管理理論，美國泰羅的（、科學管理理論）就是其中之一。
11．泰羅的管理理論對以後管理理論的發展產生了深遠影響，他的代表作是（.《科學管理理論》）。
12．理想的行政組織體系理論，是由馬克斯?韋伯提出來的。其中「理想的」是指現代社會（、最有效和合理的）組織形式。
13．梅奧等人通過霍桑試驗得出結論：人們的生產效率不僅受到物理的、生理的因素的影響，而且還受到社會環境、社會心理因素的影響。由此創立了（．人際關係）學說。
14．管理科學學派中所運用的科學技術方法，**於（．軍隊）。
15．企業戰略管理的內容包括從闡明企業戰略的任務、目標、方針到戰略實施的全過程，一般由（．戰略制定、戰略實施和戰略評價及控制）等所組成。
16．日本經濟之所以能在「戰後」一片廢墟上迅速發展起來，起主導和關鍵作用的是（．培養並充分利用了自己獨特的企業文化）
17．（．彼得?聖吉的《第五項修煉—學習型組織與實務》）引起管理界的轟動，從此建立學習型組織、進行修煉成為管理理論與實踐的熱點。
18．關於企業文化的精神層、制度層和物質層的關係，正確的描述是（．精神層是物質層和制度層的思想內涵，是企業文化的核心和靈魂）。
19．確立目標是（．計畫）工作的乙個主要方面。
20．基本建設計畫、新產品開發計畫等屬於（．專項）計畫。
21．「第十個五年計畫」屬於（．長期）計畫。
22．管理過程中的其他職能都只有在（．計畫職能）確定了目標以後才能進行。
23．**計畫是按（．企業管理職能）進行分類的計畫類別。
24．年度計畫一般屬於（．短期）計畫。
25．確立組織的基本長期目標，採取行動，合理分配各種資源，以期達到既定目標，這也是計畫的一種表現形式，即（．策略）。
26．首先把目標管理作為一套完整的管理思想提出的是（、彼得?德魯克）。
27．目標的確定要建立在對企業內外環境進行充分分析的基礎上，並通過一定的程式加以確定，既要保證目標的科學性又要保證其可行性。這就是確定目標的（、現實性）原則。
28．以下哪一條體現了目標管理的優越性（、有利於企業組織機構的改革）。
29．一些學者提出，企業在追求利潤最大化的過程中，由於各種內外因素的限制，人們只能得到（、滿意利潤）。
30．戴維斯等學者指出，企業目標可以分為主要目標、並行目標和次要目標等多種型別。（、主要目標）由企業性質決定，是貢獻給企業顧客的目標。
31．企業目標具有變動性，第二次世界大戰以後，（、顧客之上）的企業目標日益普及。
32．目標設立過程中要注意，目標數量要適中。一般地，要把目標限制在（．5個）以內。
33．目標管理思想誕生於美國，但最早將目標管理理論應用於管理實踐的國家是（．日本）。
34．（．20世紀70年代）以後，在我國一些企業，目標管理思想得到廣泛的應用，並在實踐中與計畫管理、民主管理、經濟責任制等管理制度相結合，形成帶有中國特點的目標管理制度。
35．在完全競爭的市場環境下，企業在追求自身利益最大化的同時，通過市場中「看不見的手」的引導，實現（．資源配置的優化），從而實現全社會的公共利益最大化。
36．根據過去和現在的已知因素，運用人們的知識、經驗和科學方法，對未來進行預先估計，並推測事物未來的發展趨勢的活動過程，稱為（、**）。
37．如果企業要改變經營方向、進入新的市場領域時，就需要對該領域市場變化趨勢進行（、長期**）。
38．在**過程中，如果能夠收集到足夠可靠的資料資料，那麼，可以採用（、定量**法）。
39．現實經濟生活中，往往要**的變數和因果變數都不止乙個，並且它們之間存在互為因果關係，這就需要將多個回歸方程聯立求解。這種**方法稱為（、回歸分析法）。
40．一般來說，**時間範圍越短，**質量越高；反之，**質量越低。因此，要提高產品**決策的準確性，需要進行（、短期**）。
41．定量**是運用數學模型對事物未來的發展趨勢做出定量、具體描述的方法。它需要完整有效的（．資料資料）作基礎。
42．該項決策具有極大偶然性和隨機性，又無先例可循且有大量不確定因素，其方法和步驟也難以程式化和標準化，這項決策就是（、非程式化決策）。
43．任何決策都是針對未來行動的，是為了解決現在面臨的、待解決的新問題以及將來會出現的問題，這就是決策的（、超前性）原則。
44．例外決策，具有極大偶然性、隨機性，又無先例可循且具有大量不確定性的決策活動，其方法和步驟也是難以程式化、標準化，不能重複使用的。這類決策又稱為（、非程式化決策）。
45．決策程式的首要環節是（、確定決策目標）。
46．下面哪種方法具有「匿名性」的特點？（、特爾菲法）。
47．某公司生產某產品的固定成本為50萬元，產品單位售價為80元，本年度產品定單為10000件。據此，單位可變成本降到（．30）元/件時才不至於虧損。
50．提出組織的定義是「兩人以上有意識地協調和活動的合作系統」的人是社會系統學派的代表人物（、巴納德）。
52．提出建立理想的組織模式的社會學家是（、韋伯）。
53．企業組織結構的核心內容是（、權責利關係）。
54．企業中體現企業目標所規定的成員之間職責的組織體系就是（、正式組織）。
55．責任、權力、利益三者之間不可分割，必須是協調的、平衡的和統一的。這就是組織工作中的（、責權利相結合）原則。
56．社會系統學派的代表巴納德提出了構成組織的基本要素，它們包括：（、共同的目標，合作的意願，資訊的交流）。
57．當組織的外部環境變化不大時，企業組織結構可以體現較強的（、剛性）。
59．若企業高層管理人員能力較強，則適於採用（、分權管理）。
60．在組織結構的橫向協調設計時，（、亨利明茨伯）認為協調方式經歷了相互調整方式、直接監督方式、標準化方式三個階段。
61．通過職工聯誼制度、上下級定期交流等制度實現協調的方式是（、人際關係協調方式）。
62．組織結構設計的主體階段是（、組織結構的框架設計）。
63．（、控股型組織結構）即h型結構。
64．m型組織結構是一種分權式結構，它的初創者是著名管理學家（、斯隆和杜邦）。
65．根據決策的重要性，若較低層次做出的決策比較重要，影響面較大，則表明該組織的權力劃分特徵是（、分權程度較高）。
66．（、u型）組織結構最早是由美國通用電氣公司發展起來的，由鐵路公司發展的高層管理方法和家族式企業發展的中層管理方法綜合而成的。
61．組織各資源要素中佔據首要地位的是（、人力資源）。
62以職位的空缺和實際工作的需要為出發點，以職位對人員的實際要求為標準，選拔、錄用各類人員。這就是人員配備的（、因事擇人）原則。
63．在管理人員選聘的測試辦法中，考查人員事先不擬訂談話形式和內容的框架，而是以漫談形式讓備選人員自由發揮的方法是（、非結構式面談）。
64．考評管理人員的協作精神主要通過向（、關係部門）獲取資訊。
65．讓管理人員依次分別擔任同一層次不同職務或不同層次相應職務的培訓方法是（、職務輪換）。
66．領導的實質在於影響。構成領導者非權力性影響力的因素包括這樣幾個方面（、品德、學識、能力、情感）。
67．領導是由領導者、被領導者、領導行為、組織目標、行為結果等共同構成的內容體系，其中，領導行為的主體是（、領導者）。
68．領導理論的發展大致經歷了三個階段，（、性格理論階段）側重於研究領導人的性格、素質方面的特徵。
69．坦南鮑姆和施密特提出的領導理論是（、領導行為連續統一體理論）。
70．在「**式」的領導方式到極度民主化「放任式」領導方式之間存在著許多種領導方式，哪種方式好與不好，關鍵取決於各種客觀因素，這種觀點是（、領導行為連續統一體理論）的觀點。
71．管理方格理論提出了五種最具代表性的領導型別，其中，（、1-9型）又稱鄉村俱樂部式的領導，這種領導方式只注重去創造一種良好的人際關係環境，而很少去關心工作情況。
72．隨機制宜領導理論強調環境對領導效果的影響，認為起重大影響作用的環境因素主要有三個方面，即上下級關係、任務結構和（、職位權力）。
《管理學基礎》綜合練習題（附答案）
一.單項選擇
1.這是個網路系統，由輸入、處理、輸出和反饋四個環節構成：它在管理各職能中占有重要地位，就是管理的（ 決策職能 ）
2.企業要正常運轉，必須根據企業經營目標，對各生產要素進行統籌安排和全面排程，使各要素間能夠均衡配置，各環節相互銜接、相互促進。這裡的統籌安排和全面排程就是管理的（ .
協調 ）職能。
3.法約爾的一般管理理論對西方管理理論的發展有重大影響，成為後來管理過程學派的理論基礎，他的代表作是（.《工業管理和一般管理》）
4.梅奧等人通過霍桑試驗得出結論：人們的生產效率不僅受到物理、物理的因素的影響，而且還受到社會環境、社會心理因素影響。由此創立了（ ．人際關係學說 ）
5.科學管理理論是古典管理理論之一，科學管理的中心問題是 (．提高勞動生產率 )。
6.系統管理學派認為，組織是由乙個相互聯絡的若干要素組成、為環境所影響的並反過來影響環境的開放的 (．社會技術系統 )。
管理學基礎選擇題
一 選擇題 括號內為答案 1.管理的十四項原則 是由 亨利。法約爾 提出來的。2.乙個組織的成敗，與其所具有高成就需要的人數有關 這是 成就需要 理論的觀點。3.戰略 一詞原意是指指揮軍隊的 科學，藝術 4.20世紀70年代 以後，在我國一些企業，目標管理思想得到廣泛的應用，並在實踐中與計畫管理 民...
管理學基礎 選擇題
一單選題 1 在管理的各項職能中,最具有規範性 技術性的職能是 d a 計畫 b 組織 c 領導 d 控制 2 管理就是決策 是下列哪位經濟學家的觀點？c a 泰羅 b 法約爾 c 西蒙 d 韋伯 3 凡事預則立，不預則廢 說的是 d 的重要性。a 組織 b c 預防 d 計畫 4 組織是管理的基本...
管理學原理選擇題彙總
一 單項選擇題 9.下列哪種因素可能會妨礙組織創新 a.有機式組織結構b.不切實際的創意 c.高的工作保障d.組織資源缺乏 12.在多數情形下會促使個體成功的個性特質是 a.內控型特質b.高權威主義特質 c.低自我監控特質d.高冒險特質 14.下列有關 知覺 的命題中，哪乙個是錯誤的 a 受主觀因素...