一、判斷題
1.乙個管理人員應具備的管理技能有領導技能、人事技能和技術技能三種x
2.需要對環境迅速作出反映的組織應當實行集權化管理x
3.簡單型組織結構的優點是管理實行了專業化分工x
4.在管理幅度給定的條件下，組織的規模越大則管理層次越多；在組織規模給定的條件下，管理幅度越窄則管理層次越多。 v
5.領導者除了組織好資訊溝通網路外，還應在日常工作中經常參與溝通過程v
6.企業家是一種稀缺的資源，因而企業家問題也是我國經濟學界所必須研究的乙個問題v
7.市場營銷理論中的推銷觀念強調：企業的一切行為要以市場需要為出發點，以滿足市場需要為歸宿x
8組織中的幫派就是一種非正式組織v
9．控制工作力度越大、越嚴格，越能保證計畫的實施x
10．計畫過程中必須對多種可供選擇的方案進行評價和比較x
11．領導者不應採取**或自由放縱的領導方式v
12．領導是管理的首要職能x
13．領導者之所以對部下有影響力。全靠手中的權力，擁有權力才能有影響力，權力越大，影響力越大x
14.根據馬斯洛的需求層次理論，人的行為是由最高一級的需求所決定的x
15．強調權力下放，主要是為了減輕領導者的工作負擔x
16．領導者的責任不能隨著權力的下放而相應地全部轉移給下級v
17．企業的規章制度一旦制定出來，就必須不折不扣地加以執行x
15．企業戰略決策思想越深入人心，其戰略的實施就越有效v
19．企業員工的士氣越高，企業的經濟效益也必定越好x
20．企業規模越大，其經營的風險性就越小x
21．企業文化建設是現代企業管理不可或缺的重要組成部分v
22．控制過程就是管理人員對下屬行為進行評價考核的過程x
23．根據產品生命週期理論，對於處於不同生命週期階段的產品應該相應採取不同的經營策略v
24．追求最大利潤應該始終作為企業定價的惟一目標x
25．管理控制一般可分為預先控制、現場控制與事後控制三種v
26．一般來說，企業的規模越大就越傾向於採取更為分權的組織形式v
27．管理學目前還只是一門不十分精確的學科，這主要是因為管理學作為一門新興的學科，其發展歷史還很短。但是，隨著時間的推移，管理學也能發展成為一門比較精確的學科v
28．因為人們很難獲得最優決策，只能接受滿意決策，而滿意決策完全取決於決策者的主觀判斷，所以結果往往是"走一步，看一步，摸著石頭過河x
30權力高度集中可提高決策效率，因而確保決策質量x
31組織職位的設計應當因人而異，以發揮每個人的長處和潛力x
32人的動機是由人的最高層次需要決定的x
33.管理人員有必要使自己成為自己所在領域技術方面的專家，這樣才能與組織內的人員進行有效的溝通並實施有效的管理 v
34預算一旦確定，就應嚴格照辦，不可再作修改x
35.根據管理方格圖，對乙個企業來說，團隊式領導是最理想的領導方式v
36.乙個新建企業發展到一定階段，總會發現管理跟不上發展的需要，此時應進行二次創業v
37領導即使做好了對下級的激勵工作，也不一定會顯著提高工作業績v
38．經驗決策主要根據決策者的經驗、智慧型、直覺等定性因素來作出。而科學決策不同於經驗決策，它主要根據統計資料、數學模型、計算機模擬等定量因素來作出。因此，科學決策比經驗決策更合理、更實用、更有效x
39．從馬斯洛的需要層次論看，職工對工作自主權的追求應列歸「尊重需要」層次。凡事聽命於別人，怎談得上有自尊？ x
40．非正式組織普遍存在，不但無法硬性禁止使之消失，而且還應考慮它們對於滿足職工個人心理需要的積極作用。正確的態度應當是給予適當的指引和疏導，使它的目標能與組織目標一致起來v
41．當前全球的共同趨勢是企業對職工培訓越來越重視。這是因為培訓不但會給職工帶來新觀點、新態度、新知識與新技能等直接收穫，還會給個人帶來成長需要的滿足和對前途信心的增加等間接收穫v
42 權力高度集中可提高決策效率，因而確保決策質量x
43. 組織職位的設計應當因人而異，以發揮每個人的長處和潛力x
44. 人的動機是由人的最高層次需要決定的x
45.管理人員有必要使自己成為自己所在領域技術方面的專家，這樣才能與組織的人員進行有效的溝通並實施有效的管理。 x
46. 預算一旦確定，就應嚴格照辦，不可再作修改x
47. 根據管理方格圖，對乙個企業來說，團隊式領導是最理想的領導方式v
48 乙個新建企業發展到一定階段，總會發現管理跟不上發展的需要，此時應進行二次創業v
49.決策的目的就是選擇乙個最佳方案x
50.根據公平理論，平均分配是最合理的x
51.組織目標是組織進行決策的基本依據，所以組織目標一旦確立就不能變動x
52.營利性組織和非營利性組織由於性質不同，所以其適用的管理原則也不同x
53.分權越徹底，管理越有效x
54.孔茨認為，經營和管理是兩個不同的概念x
55.管理方格理論認為，9.1型領導方式是注重於以人為中心的管理x
56.現在我們已懂得，只要人們參與團體為共同目標而奮鬥，管理就起著關鍵的作用v
57.管理定義中"有效地"指的是要注重組織效果x
58.韋伯主張權力有三種合法的純粹的形式，即合法的權力、傳統的權力和神授的權力v
59.目標管理的基本哲學可用四句話加以概括，即鼓勵參與決策，注重自我控制，促進權力下放，強調成果第一v
60.在實踐工作中，大部分決策工作的第一步是發現問題v
61.過分分權會降低組織成員的工作熱情x
62.領導者的專家權力主要來自於個人魅力x
63.根據馬斯洛的需要層次理論，人的行為是由主導需要決定的v
64.乙個組織的管理是否有效，要看它的分工是否徹底，二者成正比關係x
65.非正式溝通途徑容易使資訊發生歪曲，因而領導者不應去注意它x
66.持y理論的管理者認為，對員工必須採用強制、懲罰、解雇等手段來迫使他們工作x
67.系統思考是建立學習型組織的五項修煉的核心v
68.21世紀世界將邁入知識社會和服務社會，經濟增長的關鍵在於提高知識工作和服務工作的生產率v
1、管理人員通過對資源進行組合和協調來實現組織目標。（）
2、組織的物質資源包括運轉的金融資本。（）
3、管理是任何組織集體勞動所必需的活動，因此，任何社會的管理性質都是相同的。（）
4、大部分時間都花在自己身上的人不能稱為管理人員。（）
5、非盈利組織中的管理技能不需要非常出色。（）
6、基層第一線管理人員大部分時間是在對工人進行直接的監督管理。（）
7、高層管理人員必須對組織活動的各個方面都有所了解。（）
8、在制定了切實可行的計畫之後，管理人員的下一步工作就是通過領導職能，激勵和管理員工。（）
9、管理自從有了人類集體活動以來就開始了。（）
10、在馬克思所述的管理二重性論述中，指揮勞動體現了管理的社會屬性，監督勞動體現了管理的自然屬性。（）
11、領導人的威信、魅力往往對非盈利性組織的發展有著重要的作用。（）
12、管理就是對乙個組織所擁有的物質資源、人力資源進行計畫、組織、領導和控制，去實現組織目標。
13、管理的基本活動對任何組織都有著普遍性，但盈利性組織比非盈利性組織更需要加強管理。（）
14、企業以盈利為惟一目的，因此管理人員的管理活動應緊緊圍繞盈利這一中心。（）
15、業務管理人員的工作包括制度產品、提供服務、市場調查、產品調撥與銷售等（）
16、高層管理人員花在計畫決策上的時間相對更多一些。（）
17、中級管理人員往往處理現場管理、指導操作等技術性工作較多。（）
18、組織中向外界發布資訊的管理角色稱為組織發言人。（）
19、計畫工作之後自然就會需要組織工作來發揮作用。（）
20、管理的有效性在於充分利用各種資源，以最少的消耗正確地實現組織目標。（）
21、管理的物件是組織的全體成員。（）
22、管理學研究的是管理活動的普遍規律性，是各專業管理的基礎理論。（）
23、企業的大量日常管理在很大程度上要由中層管理人員來負責進行。（）
24、基層第一線管理人員對操作工作的活動進行直接監管。（）
25、部門經理屬於高層管理人員。（）
26、管理人員的溝通聯絡活動屬於決策方面角色的職能。（）
27、技術技能是指溝通、領導、激勵下屬的能力。（）
28、技術技能對管理人員非常重要，因為它能使管理人員通過分析確定問題的所在，得出解決的辦法。（）
29、領導工作涉及為各項職務配備合適人選，並通過激勵調動工作積極性。（）
羅蘋斯《管理學》筆記
史蒂芬 p 羅蘋斯 管理學 筆記 第 篇緒論 第一章管理者與組織導論 一 誰是管理者 1 管理者 組織中指揮他人活動的人，他們擁有各種頭銜。2 操作者 非管理人員，他們直接從事某項工作或任務，不具有監督別人工作的責任。3 組織 指一種有人們組成的，具有明確的和系統性結構的實體。4 管理者分類 基層管...
羅蘋斯《管理學》筆記
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史蒂芬 p 羅蘋斯 管理學 筆記 第 篇緒論 第一章管理者與組織導論 一 誰是管理者 1 管理者 組織中指揮他人活動的人，他們擁有各種頭銜。2 操作者 非管理人員，他們直接從事某項工作或任務，不具有監督別人工作的責任。3 組織 指一種有人們組成的，具有明確的和系統性結構的實體。4 管理者分類 基層管...