一、單項選擇題
9. 下列哪種因素可能會妨礙組織創新( )
a.有機式組織結構b.不切實際的創意
c.高的工作保障d.組織資源缺乏
12. 在多數情形下會促使個體成功的個性特質是( )
a.內控型特質b.高權威主義特質
c.低自我監控特質d.高冒險特質
14. 下列有關「知覺」的命題中，哪乙個是錯誤的( )
a．受主觀因素的影響，不同個體有不同的知覺結果
b．知覺受知覺物件引人注目的特徵的影響
c．知覺受知覺物件的背景因素的影響
d．不同個體對同樣物件的知覺結果大致一樣
15. 當員工的某種行為受到組織激勵時稱為( )
a.正強化 b.負強化 c.懲罰d.自然消退
13.菲德勒的權變模型中，lpc分數高的領導＿＿＿。
a.為關係取向型b.為任務取向型
c.產生高績效d.產生低績效
7.在下列關於「員工壓力」的命題中，哪乙個是錯誤的＿＿＿。
a.壓力既有正面價值，又有負面影響 b.壓力主要來自管理水平的提高
c.壓力與機會和限制有關d.職務再設計可緩解壓力
9.個體為達到其態度和行為的一致性，會出現＿＿＿。
a.改**度 b.改變行為 c.尋找理由 d.以上皆對
5.在布萊克－莫頓的「管理方格」中，（9,9）型是＿＿＿。
a.任務型管理 b.俱樂部型管理 c.團隊管理 d.貧乏型管理
2．職務技能多樣化可使員工體驗到＿＿＿。
a．工作責任 b．職務報酬 c．工作成果 d．工作意義
3．在推進組織變革的力量中，哪一種力量最有效率＿＿＿。
a.市場競爭 b.技術進步 c.員工d.高層管理者
20. 「亡羊補牢，猶未為晚」是指________。
a.前饋控制 b.同期控制 c.反饋控制 d.作業控制
被稱作科學管理之父的是＿＿＿。
a. 法約爾 b.德魯克 c.泰羅d.明次伯格
17.注重核心業務，能使企業靈活快速成長的組織結構是________。
a.矩陣結構 b.分部結構 c.職能結構 d．網路結構
18.涉及到職權關係的變革屬於________。
a.組織的結構變革 b.組織的技術變革 c.組織的人員變革 d.組織的業務變革
16.jit是指________。
a．準時製造 b．柔性製造 c．敏捷製造 d．標準化管理
12.在下列關於「員工壓力」的命題中，錯誤的觀點是________。
a.壓力既有正面價值，又有負面影響 b.壓力主要來自管理水平的提高
c.壓力與機會和限制有關d.職務再設計可緩解壓力
14.個體為達到其態度和行為的一致性，會出現________。
a.改**度 b.改變行為 c.尋找理由 d.以上皆對
10. 以個體所在群體的特徵為基礎來判斷個體的傾向屬於知覺上的________。
a.刻板印象 b.假設相似性 c.選擇性知覺 d.對比效應
9.組織變革的根本阻力是________。
a.不確定性 b.自利思想 c.觀念差異 d.失落感
7．「目標管理（mbo）」思想是由________提出的。
a．麥可.波特 b．戴爾.卡耐基 c．彼德.德魯克 d．赫伯特.西蒙
6．管理學認為管理系統是
a．結構化系統 b. 非結構化系統 c.開放系統 d．封閉系統
4. 羅伯特.卡茨(robert l. katz)認為管理者技能包括_______。
a．技術技能 b．人際技能 c．概念技能 d．以上皆對
3．主持霍桑實驗的學者是________。
a．明茨伯格 b. 梅奧 c. 麥格雷戈 d. 赫茲伯格
4.明茨伯格認為管理者包含三種角色，即_______。
a. 計畫角色、領導角色、組織角色
b. 人際角色、資訊角色、決策角色
c. 戰略角色、指揮角色、協調角色
d. 控制角色、激勵角色、創新角色
19. 柯特·盧因提出的三種領導風格中不包括（ ）
a.魅力型領導b.**式領導
c.民主式領導d.自由放任式領導
20. 第乙個提出全面的權變領導模型的是（ ）
a.吉沙利b.菲德勒c.布萊克d.施公尺特
16. 企業管理者對待非正式團體的態度應該是（ ）
a.設法消除 b.嚴加管理 c.善加引導 d.積極鼓勵
17. 採取工作輪換的方式來培養管理人員，其最大的優點是有助於（ ）
a.提高受訓者的業務專精能力 b.減輕上級領導的工作壓力
c.增強受訓者的綜合管理能力 d.考察受訓者的高層管理能力
3.弗魯姆的期望理論的三個變數中不包括（ ）
a.努力-績效的關聯性b.績效-報酬的關聯性
c.吸引力d.難度
12. 關於組織文化的功能，正確的是（ ）
a.組織文化具有某種程度的強制性和改造性
b.組織文化對組織成員具有明文規定的具體硬性要求
c.組織的領導層一旦變動，組織文化一般會受到很大影響，甚至立即消失
d.組織文化無法從根本上改變組織成員舊有的價值觀念
13. 在下列關於「員工壓力」的命題中，哪乙個是錯誤的（ ）
a.壓力既有正面價值，又有負面影響 b.壓力主要來自管理水平的提高
c.壓力與機會和限制有關d.職務再設計可緩解壓力
1. 關於管理的應用範圍，人們的認識不同，你認為下列哪個說法最好？（ ）
a.只適用於盈利性工業企業 b.普遍適用於各類組織
c.只適用於非營利性組織d.只適用於營利性組織
2. 組織的三個共性中不包括（ ）
a.目標 b.成員c.結構 d.環境
3. 企業管理者可以分成基層、中層、高層三個層級，高層管理者主要負責制定（ ）
a.日常程式性決策b.發展方向性決策
c.區域性程式性決策d.短期操作性決策
4. 明茨伯格劃分的三種管理者角色中不包括（ ）
a.人際關係 b.資訊轉換 c.決策 d.資源分配
1. 古典管理學派分為兩類 ( )
a.科學管理理論和一般管理理論 b.科學管理理論和戰略管理理論
c.組織行為理論和人力資源理論 d.人力資源理論和戰略管理理論
2. 亞當·斯密認為生產率的提高可以通過（ ）來實現
a.員工培訓 b.勞動分工 c.使用層級制度 d.管理的14項原則
3. 管理學認為管理系統是（ ）
a.封閉系統 b.非結構化系統 c.開放系統 d.結構化系統
4. 以下哪項不是做計畫的理由（ ）
a.計畫提供指導b.計畫能替代直覺
c.計畫設定控制標準d.計畫能減少變化的衝擊
5. 一家產品多樣的跨國公司針對每一種產品擁有客戶和分支機構，該公司的組織結構應考慮按什麼因素來劃分部門（ ）
a.職能 b.產品c.地區d.矩陣結構
6. 企業管理者對待非正式組織的態度應該是（ ）
a.設法消除 b.嚴加管理 c.善加引導 d.積極鼓勵
7. （ ）是指通過重新設計工作並給予員工充分決策權的過程。
a.授權b.流程再造 c.集權d.業務重組
8. 採取工作輪換的方式來培養管理人員，其最大的優點是有助於（ ）
a.提高受訓者的業務專精能力
b.減輕上級領導的工作壓力
c.增強受訓者的綜合管理能力
d.考察受訓者的高層管理能力
9. 下列哪種因素可能會妨礙組織創新( )
a.有機式組織結構b.不切實際的創意
c.高的工作保障d.組織資源缺乏
10. 態度的組成部分中不包括（ ）
a.認知b.情感c.行為d.喜歡
11. 在布雷科－穆頓的「管理方格」中，（9,9）型是（ ）
a.任務型管理 b.俱樂部型管理 c.團隊型管理 d.貧乏型管理
12. 在多數情形下會促使個體成功的個性特質是( )
a.內控型特質b.高權威主義特質
c.低自我監控特質d.高冒險特質
13. 根據計畫的範圍大小，可以把計畫分類為（ ）
a.長期計畫和短期計畫b.戰略性計畫和戰術性計畫
c.具體性計畫和指導性計畫 d.程式性計畫和非程式性計畫
14. 下列有關「知覺」的命題中，哪乙個是錯誤的( )
a．受主觀因素的影響，不同個體有不同的知覺結果
b．知覺受知覺物件引人注目的特徵的影響
c．知覺受知覺物件的背景因素的影響
管理學基礎選擇題彙總
1 管理者的首要職能是 計畫 2 在管理的各項職能中,最具有規範性 技術性的職能是 控制 3 八十年代，日本企業管理模式一度引起各國企業的關注和借鑑。然而，東南亞金融風暴的出現，反映了日本經濟脆弱的一面。此時，許多人又下結論，日本企業管理模式已經過時，美國企業管理模式更加有效。對於這種情況，你贊同以...
管理學選擇題
1.管理人員一般需要具備多種技能，關於高層管理人員的技能，按其重要性程度從低到高排序，正確的是 b 人際技能 概念技能 技術技能 技術技能 人際技能 概念技能 概念技能 人際技能，技術技能 概念技能 技術技能 人際技能 2 預算也被稱為 c a.規劃 b.規則 c.數位化的計畫 d.方案 3 組織文...
管理學基礎選擇題
一 選擇題 括號內為答案 1.管理的十四項原則 是由 亨利。法約爾 提出來的。2.乙個組織的成敗，與其所具有高成就需要的人數有關 這是 成就需要 理論的觀點。3.戰略 一詞原意是指指揮軍隊的 科學，藝術 4.20世紀70年代 以後，在我國一些企業，目標管理思想得到廣泛的應用，並在實踐中與計畫管理 民...