一、選擇題(括號內為答案)
1. "管理的十四項原則"是由（亨利。法約爾）提出來的。
2. "乙個組織的成敗，與其所具有高成就需要的人數有關"，這是（成就需要）理論的觀點。
3. "戰略"一詞原意是指指揮軍隊的（科學，藝術）。
4. （20世紀70年代）以後，在我國一些企業，目標管理思想得到廣泛的應用，並在實踐中與計畫管理、民主管理、經濟責任制等管理制度相結合，形成帶有中國特色的目標管理制度。
5. （工作質量）控制是指企業為保證和提高產品質量，對經營管理生產技術工作進行的水平控制。
6. （頭腦風暴法）決策方法也叫思維共振法、暢談會法。
7. 2023年，美國麻省理工學院斯隆管理學院的彼得。聖吉教授出版了一本享譽世界之作《第五項修煉-學習型組織的藝術與事務》，下列選項中（系統思考，改變心智模式，超越自我，建立共同願景）是其主要內容。
8. 2023年，海默和錢皮合著了《企業再造工程》一書，該書總結了過去幾十年來世界成功企業的經驗，提出了應變市場變化的新方法，即（ 企業流程再造 ）。
9. m型結構又稱為多部門結構，亦即（事業部制結構）。
10. 按**屬性的不同，可將**劃分為（定性**，定量**）。
11. 按照溝通方式不同，溝通可以劃分為（口頭溝通和書面溝通，非語言方式溝通和電子媒介溝通）等型別。
12. 按照控制物件的範圍，可以將控制分為（全面控制，區域性控制）等型別。
13. 按照組織明文規定的原則、方式進行的資訊傳遞與交流的溝通方式是（正式溝通）。
14. 不屬於克服溝通障礙的組織行動有（使用反饋技巧）。
15. 處理衝突策略中最有效的方法是（解決問題）。
16. 從組織需要的角度為其配備適當的人，這些人應該是（有知識的人，有能力的人，對組織忠誠的人）。
17. 單位產品的總成本一般由兩部分構成：（固定成本，可變成本）。
18. 當外部環境具有很高的不確定時，計畫應是指導性的，同時計畫期限也應該（更短）。
19. 當乙個人的需要得不到滿足，會產生挫折感，受挫折後的防範措施一般有（積極進取的措施，消極防範的措施）。
20. 當**者能夠得到足夠的準確資料資料時，採用（定量**）是可取的方法。
21. 定性決策方法是決策者根據所掌握的資訊，通過對事物運動規律的分析，進行決策的方法。主要的定性方法有：（特爾菲法，頭腦風暴法，哥頓法）。
22. 對各種商品的規格、銷量、**的變動趨勢等進行的**就是（市場**）。
23. 對**商的評價，（協同能力）主要涉及的是**商響應買房需求變化的能力。
24. 對管理人員的貢獻考評包括（達標績效評價，管理績效評價）。
25. 對某一特定社會中的所有組織都發生影響的環境因素就是巨集觀環境，它主要包括（技術環境，政治法律環境，經濟環境，社會文化環境）。
26. 對於高層管理者來說，掌握良好的（概念技能）是最為重要的。
27. 俄亥俄州立大學的研究者通過調查研究，總結出描述領導者行為的兩個維度：（關懷維度，定規維度）。
28. 根據不同的分類標準，預算可以劃分為不同的類別，包括（剛性預算和彈性預算，收入預算和支出預算，總預算和部門預算）。
29. 根據管理二重性的原理，於自然屬性相聯絡的是（生產力，社會化大生產）。
30. 根據赫塞-布蘭查德提出的情境領導理論，在下屬雖然有積極性，但缺乏足夠的技能的情況下，應採用的領導風格是（高工作-高關係）。
31. 根據拉。柯。戴維斯等學者的觀點，組織目標可以分為以下型別：（主要目標，並行目標，次要目標）。
32. 根據每個人的能力大小安排合適的崗位。這就是人員配備的（量才使用）原則。
33. 工作豐富化的重點是（一般專業人員）。
34. 溝通的深層次目的是（激勵或影響人的行為）。
35. 古典管理理論對人性的基本假設，認為人是（ 經濟人 ）。
36. 關聯多元化發展戰略的關鍵是新業務與原有業務之間在（生產系統，產品的核心技術，顧客基礎，銷售渠道）等方面,有一定的關聯性
37. 關於戰略遠景的描述，下列選項中，（它規定了可量化的經濟指標）是不準確的。
38. 管理方格理論提出了五種最具代表性的領導型別，（9-1型）領導方式對業績關心較多，對人很少關心，屬於任務式領導。
39. 管理人員在事故發生之前就採取有效的預防措施，防患於未然，這樣的控制活動，是控制的最高境界，即（前饋控制）。
40. 管理者之所以編制計畫，是因為（計畫是一種協調過程，通過計畫促使管理者展望未來，計畫為控制提供了標準和依據）。
41. 赫茨伯格提出的雙因素理論認為（保健因素）不能直接起到激勵的作用，但能防止人們產生不滿情緒。
42. 計畫工作的核心環節是（決策 ）。
43. 計畫評審技術的關鍵是繪製pert網路，構成該網路圖的三個要素是：（事件，活動，關鍵線路）。
44. 經常重**生，能按已規定的程式、處理方法和標準進行的簡單化決策，屬於（程式化決策）。
45. 決策的第一步是（識別問題）。
46. 決策者將組織外部環境與內部環境分析的結果進行綜合、比較，尋找二者的最佳戰略組合，為戰略制定和戰略決策提供更為直接的依據。這就是（swot分析）。
47. 考評管理人員的理解能力和組織執行能力主要通過向（上級部門）獲取資訊。
48. 控制是一種動態的、適時的資訊（反饋）過程。
49. 領導的實質在於影響。構成領導者非權力性影響力的因素包括這樣幾個方面（品德、學識、能力、情感）。
50. 領導者基於職位的權利在其權利構成中居主導地位，主要包括（法定權力，獎勵權力，處罰權力）。
51. 領導者以自身的專業知識、個性特徵等影響或改變被領導者的心裡和行為的力量是他的（自身影響力）。
52. 領導者在協調人際關係的時候需要借助一些處事技巧，比如：**移法，不為法，換位法，糊塗法）。
53. 梅奧的人際關係學說的基本內容包括（人是"社會人"而不是"經濟人"，企業中存在著非正式組織，生產效率主要取決於工人的士氣）。
54. 每一層級的管理者都參與組織計畫的制定，這就是計畫工作的（ 普遍性 ）。
55. 密集型發展戰略的有點表現在：（經營目標集中，管理簡單方便，取得規模經濟效益）。
56. 某公司生產某產品的固定成本為30萬元，單位可變成本為30元，產品單位售價為45元，如果現在的產銷量為25000件，則該公司的經營安全狀況屬於（不太好）。
57. 某企業擬開發新產品，有三種設計方案可供選擇，各種方案在各種市場狀態下的損益值如下：單位:萬元。那麼，用冒險法選取的最優方案為（丙）。
58. 某企業生產某種產品，固定成本為15萬元，單位可變成本為1000元，每台售價2200元，則該產品的盈虧平衡點是（125臺）。
59. 目標建立過程中要注意，目標數量要適中。一般地，要把目標限制在（5個）以內。
60. 目標建立過程中應該（盡可能量化企業目標，把目標控制在五個以內，期限適中）。
61. 目前，決策者用於選擇戰略方案的方法有多種，其中最著名的就是（bcg矩陣法）。
62. 企業採用大批量生產，如汽車裝配線，需要高度集權，組織結構的設計應採用（機械式結構）。
63. 企業流程再造的目的是提高企業競爭力，從（ 生產流程 ）上保證企業能以最小的成本、高質量的產品和優質的服務贏得客戶。
64. 企業目標並不是已成不變的，應根據外部環境的變化及時調整與修正，使其更好地實現企業的宗旨，這就是確定企業目標的（權變性）原則。
65. 西方早期的管理思想中，（亞當）是最早研究專業化和勞動分工的經學家。
66. 下列各選項中，（組織資源和組織目標）屬於管理的物件。
67. 下列溝通障礙中，屬於組織障礙的有（地位差異，目標差異，缺乏正式溝通渠道，協調不夠）。
68. 下列選項，（銷售額，成本總額，工資總額）屬於沒有確定的實物單位而只以一定的金額予以表示的控制標準型別。
69. 下列選項中，（企業家角色，干擾應對角色，資源分配者角色，談判者角色）屬於管理者所扮演的決策角色。
70. 企業目標具有變動性，第二次世界大戰以後，（顧客至上）的企業目標日益普及。
71. 企業文化是企業在長期的生產經營和管理活動中形成的。它由（精神文化，制度文化，物質文化）三個部分組成。
72. 企業中應當承擔控制職責的人員包括（企業高層管理人員，上級管理人員，中層管理人員，基層管理人員）。
73. 強化理論中的強化型別有（積極強化，消極強化，懲罰，自然消退）。
74. 確定主管人員的需要量應該考慮以下因素：（組織現有的規模和崗位，管理人員的流動率，組織發展的需要）。
75. 確定組織的宗旨應避免（狹窄，空泛）。
76. 人們常說"管理是一門藝術"，強調的是（ 管理的實踐性 ）。
77. 人員控制系統的控制物件是（員工的行為）。
78. 任何組織的經營目標都是多元化的，比如：（高利潤，提高市場占有率，提高員工福利待遇）。
79. 日本經濟之所以能在"戰後"一片廢墟上迅速發展起來，起主導和關鍵作用的是（ 培養並利用了自己獨特的企業文化 ）。
80. 實踐表明，許多企業實行了目標管理以後，取得了很好的效果，比如：（管理效率提高了，組織結構設計更加合理，職工主要參與目標的設立，有效的監督與控制）。
81. 首先吧目標管理作為一套完整的管理思想提出來的是（彼得。德魯克）。
82. 泰羅科學管理理論的中心問題是（提高勞動生產率）。
83. 通常，影響**準確性的因素有：（**時間長短，**方法，人員的知識技能，資訊的準確度）等。
84. 通過對目標變遷的分析，我們有理由相信，（企業長壽）是成功管理的直觀標誌，也是企業的永恆追求。
85. 通過溝通的含義可以看出溝通最關鍵的環節是（資訊的傳遞，對資訊的了解）。
86. 外部環境是指對組織的績效起著潛在影響的外部因素，它分為（巨集觀環境，產業環境）。
87. 為了執行和實施戰略目標而做出的決策，如財務決策、銷售計畫決策等，就是（戰術性決策，策略性決策）。
88. 現代組織理論強調組織結構的設計應具有彈性，也就是說（組織的部門機構，職責的規定，職位的安排）都要隨環境的變化而變動。
管理學基礎 選擇題
一單選題 1 在管理的各項職能中,最具有規範性 技術性的職能是 d a 計畫 b 組織 c 領導 d 控制 2 管理就是決策 是下列哪位經濟學家的觀點？c a 泰羅 b 法約爾 c 西蒙 d 韋伯 3 凡事預則立，不預則廢 說的是 d 的重要性。a 組織 b c 預防 d 計畫 4 組織是管理的基本...
管理學基礎選擇題彙總
1 管理者的首要職能是 計畫 2 在管理的各項職能中,最具有規範性 技術性的職能是 控制 3 八十年代，日本企業管理模式一度引起各國企業的關注和借鑑。然而，東南亞金融風暴的出現，反映了日本經濟脆弱的一面。此時，許多人又下結論，日本企業管理模式已經過時，美國企業管理模式更加有效。對於這種情況，你贊同以...
管理學基礎單項選擇題
1 管理就是決策 是 a 西蒙 的觀點。2 凡是預則立，不預則廢 說的是 c 計畫 的重要性。3 在管理的各項職能中,最具有規範性 技術性的職能是 a 控制 4 人們常說，管理是一門藝術 強調的是 c 管理的實踐性 5 組織是管理的基本職能之一,它由 b 目標 部門和關係 三個基本要素構成。6 為了...