第一章一、選擇題
1.管理過程中的首要職能是 ( c )
a. 人員配備 b．組織 c．計畫 d．指導與控制
2.管理是一種藝術，是強調管理的 ( d )
a．精確性 b．沿續性 c．隨意性 d．實踐性
3.反映管理同生產力、社會化大生產相聯絡的屬性是 ( c )
a．社會屬性 b．藝術性 c．自然屬性 d．科學性
4.管理學原理區別於專門管理學的特點在於 ( c )
a．歷史性 b．科學性 c．一般性 d．實踐性
5.作為學習、研究管理學的總的方**指導的是( b )。
a．系統方法 b．理論聯絡實際的方法
c．唯物辯證法 d．比較分析法
6.管理的核心是( a )。
a．決策 b．處理好人際關係 c. 組織 d．控制
7.管理這種社會現象存在的兩個必要條件：一是兩個人以上的集體活動；二是( d )。
a．有管理者 b．組織成一定機構
c．有各種資源 d．有一致認可的目標
8.管理的四大基本職能是( a )。
a．計畫、組織、領導、控制 b．計畫、協調、領導、控制
c．計畫、組織、領導、激勵 d．組織、協調、領導、控制
9.管理人員通過一系列基本管理職能來實現組織目標，不屬於管理職能範疇的是（d ）
a.組織 b.控制 c.領導 d.經營
10.以下不屬於領導職能範疇的是（b ）
a.指揮 b. 人事 c. 激勵 d. 溝通
11.管理的二重性是指（ c）
a.科學性和藝術性b. 基礎性與邊緣性
c.自然屬性和社會屬性 d. 普遍性與重要性
12．管理是一種 ( c )
a．經濟現象b．自然現象
c．社會文化現象 d．科學現象
13．管理學應屬於(b)
a．社會科學 b．邊緣科學 c．經濟學 d．自然科學
14．企業在銷售產品時，需要預估貨款**的可能性。為此，信用部門力圖以一種低成本在方式處理有關客戶資信的材料，但因為過程速度太慢，使許多客戶另求他處購貨。該項信用審核工作可以說是(a)
a.重效率，輕效果 b.輕效率性、重有效性
c.重效果，輕效率 d.效率和效果都不重視
二、判斷題
1.管理是一項任務，是讓別人與自己一道去實現既定的目標，是一切有組織的集體活動所不可缺少的要素。 √
2. 管理是一門藝術，指主管人員在管理實踐中，既要運用管理知識，又需發揮創造性，採取適宜措施，高效地實現目標。√
3. 管理的任務是創造一種環境，使在這一環境中工作的人們能夠用盡可能少的支出，實現既定的目標。√
4.管理是由許多人協作勞動而產生的，具有同生產力、社會化大生產相聯絡的社會屬性。 ×
5.管理學的實踐性決定了管理學是對前人的管理理論、管理思想的總結、揚棄和發展。√
7.有效的管理理論與方法只有通過實踐，才能帶來實效。√
8.管理的基本職能是合理組織生產力和維護與完善生產關係。 ×
9.管理自從有了人類集體活動以來就開始了。√
10.在馬克思所述的管理二重性論述中，指揮勞動體現了管理的社會屬性，監督勞動體現了管理的自然屬性。 ×
11.確定組織在一定時期內將要達到的目標並決定如何實現的管理職能是決策。 ×
12.建立標準，對執行結果進行檢驗並糾正偏差的過程是控制。√
13.管理的有效性在於充分利用各種資源，以最少的消耗正確地實現組織目標。√
14.領導工作涉及為各項職務配備合適人選，並通過激勵調動工作積極性。 ×
第二章一、選擇題
1.管理的主體是 ( a )
a．管理者 b．組織 c．人 d．管理機構
2.美國管理學家彼德·德魯克認為，管理者的第—個責任 ( b )
a．管理管理者b．管理乙個組織
c．管理工作和工人 d．從事管理活動
3.管理的控制職能主要由哪一類管理人員執行？（d）
a.高層管理人員 b. 中層管理人員
c. 基層管理人員 d. 以上均是
4.領班屬於下述哪一類管理人員 （a ）
a.基層第一線管理人員 b．中層管理人員
c．高層管理人員 d．以上都不是
5.溝通、了解、激勵下屬的管理技能是 （c ）
a.技術技能 b. 診斷技能 c. 人際關係技能 d. 分析技能
6.某位管理人員把大部分時間都花費在直接監督下屬人員工作上，他一定不會是（ b）
a.工長 b. 總經理 c. 領班 d. 車間主任
7.管理者在作為組織的官方代表對外聯絡時，他扮演的角色是以下哪一方面的？( c )
a.資訊情報方面 b. 決策方面
c. 人際關係方面 d. 業務經營方面
8.管理者在進行經營決策時扮演著下列哪種角色？( a )
a.企業家 b. 糾紛調解者 c. 資訊傳遞者 d. 組織發言人
9.管理者確定組織問題之所在並找出可能緣由的技能是(d )
a.技術技能 b. 診斷技能 c. 人際關係技能 d. 概念技能
10.在特定工作領域內運用技術、工具、方法等的能力稱為（b）
a.人際關係技能 b. 技術技能 c. 概念技能 d. 上述均不是
11.中層管理人員的主要工作是（c ）
a.戰略管理 b. 現場管理 c. 組織協調 d. 開拓創新
12.對中層管理人員來說，相對更重要的技能是（a ）
a.人際關係技能 b.技術技能 c.計畫技能 d.概念技能
13.洞察事物，抽象形成概念的能力對下列哪類管理人員最為重要（c）
a.基層管理人員 b．中層管理人員 c．高層管理人員 d．b和c
14.對基層業務管理人員而言，其管理技能側重於（ a）
a.技術技能 b.診斷技能 c.人際關係技能 d.分析技能
15.「兵熊熊乙個，將熊熊一窩」，這句話最能說明如下哪條管理原理？( a )
a.搞好企業，關鍵在於有沒有乙個合格的企業家
b.搞好企業，就不可避免地要解聘無能的人，讓「熊兵」下崗
c. 當好領導的關鍵，是要進行人力資源開發，把「熊兵」培養成「熊將」
d.任何領導者都不免要與這些無能之輩共事
16.在一場勝敗攸關的與敵交鋒中，某炮兵連長親自充當阻擊炮手，英勇無比地發揮了他在前些年炮兵生涯中超群的炮擊本領。鏖戰終於打勝了，在慶功會上這位一心等待著褒獎的炮兵連長不曾料想竟得到了撤職的處分。
對這件事的最合理解釋是(c)
a.該軍領導因不炮兵連長的表現而錯誤地處分了他
b.炮兵連長過分邀功自傲，激怒了該軍領導
c.炮兵連長的英勇戰鬥行動不符合軍事指揮官的職責要求
d.炮兵連長沒有成功地培養出傑出的炮手
二、判斷題
1 組織分為三個層次，擁有的權力範圍最大，擔任的職務最高的管理人員是中層主管人員。×
2 企業大量的日常管理在很大程度上要由中層管理人員來負責進行。×
3 基層第一線管理人員對操作工作的活動進行直接監管。 √
4 部門經理屬於高層管理人員。×
5 管理人員的溝通聯絡活動屬於決策方面角色的執行。×
6 技術技能是指溝通、領導、激勵下屬的能力。×
7 技術技能對管理人員非常重要，因為它能使管理人員通過分析確定問題的所在，得出解決的辦法。×
8 高層管理人員花在計畫決策上的時間相對更多一些。 √
9 中級管理人員往往處理現場管理、指導操作等技術性工作較多。×
10 組織中向外界發布資訊的管理角色稱為組織發言人。 √
11 對基層管理人員最重要的管理技能是人際技能。×
第三章一、選擇題
1.管理學形成的標誌是
a．泰羅科學管理理論 b．法約爾管理過程理論
c．韋伯理想行政組織理論 d．梅奧的霍桑實驗結論
2.管理產生的萌芽階段時間是
a．19世紀末20世紀初 b．18世紀到19世紀末
c．2023年以前d． 20世紀30年代
3.點燃美國「管理運動」火花的是
a．泰羅 b. 斯隆 c．亨利·唐納 d．亨利·普爾
4.美國出現的管理運動的主要組成部分是( )
a．科學管理 b．管理科學 c．霍桑實驗 d．行為科學
5.現代管理理論階段始於
a．20世紀60年代 b．20世紀30年代
c．19世紀末d．20世紀初
6.泰羅由於對管理理論的卓絕貢獻而被後人稱為
a．過程理論鼻祖 b．組織理論之父
c．科學管理之父 d．行為科學創始人
7.科學管理理論的中心問題是 ( )
a．作業標準化 b．計件工資制
c．職能工長制 d．提高勞動生產率
8.法約爾的代表著作是
a．《科學管理原理》 b．《國富論》
c．《工業管理和一般管理》 d．《君主論》
9．馬克斯·韋伯認為宜於作為理想組織體系的基礎的權力是 ( )
a．理性——合法權力 b．超凡的權力
c．傳統的權力d．繼承的權力
10.企業中存在著「非正式組織」的觀點**於
a．現代管理理論 b．管理過程理論
c．科學管理理論 d．霍桑試驗結論
11.上級管理人員把一般的日常事物授權給下級管理人員去處理，而自己只保留對例外事項的決策和監督權，這是泰羅提倡的
a．工作定額原理 b．例外原則
c．心理革命d．職能工長制
管理學選擇題判斷題題庫
第一章一 選擇題 1.管理過程中的首要職能是 c a.人員配備 b 組織 c 計畫 d 指導與控制 2.管理是一種藝術，是強調管理的 d a 精確性 b 沿續性 c 隨意性 d 實踐性 3.反映管理同生產力 社會化大生產相聯絡的屬性是 c a 社會屬性 b 藝術性 c 自然屬性 d 科學性 4.管理...
管理學選擇題
1.管理人員一般需要具備多種技能，關於高層管理人員的技能，按其重要性程度從低到高排序，正確的是 b 人際技能 概念技能 技術技能 技術技能 人際技能 概念技能 概念技能 人際技能，技術技能 概念技能 技術技能 人際技能 2 預算也被稱為 c a.規劃 b.規則 c.數位化的計畫 d.方案 3 組織文...
管理學基礎選擇題
一 選擇題 括號內為答案 1.管理的十四項原則 是由 亨利。法約爾 提出來的。2.乙個組織的成敗，與其所具有高成就需要的人數有關 這是 成就需要 理論的觀點。3.戰略 一詞原意是指指揮軍隊的 科學，藝術 4.20世紀70年代 以後，在我國一些企業，目標管理思想得到廣泛的應用，並在實踐中與計畫管理 民...