1、生產工人參與計畫制定，自行決定生產目標、作業程式、操作方法、檢驗衡量工作質量和數量，並進行經濟核算。這種做法屬於( )
a.橫向擴** b.工作豐富化 c.縱向擴大化 d.工作滿負荷
參***：c
2、( )適用的物件是中層以上管理人員。
a.榜樣法 b.角色扮演法 c.視聽法 d.安全研討法
參***：d
3、績效考核的第乙個步驟是( )。
a.組織診斷 b.建立績效標準 c.工作程式分析 d.考核人員的培訓
參***：b
4、周歲 b.
5、在培訓需求調查面談中收集到的資料可以找出他們對培訓( )，從他們的反應中可以預估他們對培訓的支援程度
a.接受程度 b.態度 c.看法 d.態度和看法
參***：d
6、各職能部門在績效管理方面的主要責任是( )。
a.及時對員工進行績效反饋
b.調整部門與員工的工作計畫
c.處理員工在績效考核方面的申訴
d.確保績效考核制度符合法律要求
e.提供與績效考核有關的培訓和諮詢
參***：a, b
7、周歲 d.
8、有三種面談的形式或用來收集工作分析資料，它們是( )。
a.個別面談、集體面談、管理人員面談
b.個別面談、集體面談、下屬人員面談
c.個別面談、下屬面談、管理人員面談
d.下屬面談、集體面談、管理人員面談
參***：a
9、能否確保培訓經費的**和能否合理地分配及使用經費，直接關係到( )，而且也關係到培訓者與學員能否有很好的心態來對待培訓。
a.培訓的規模
b.培訓的水平
c.培訓的程度
d.培訓的信度
e.培訓的效果
參***：a, b
10、關於定員定額表述正確的是( )。
a.定員就是企業用人質量的界限
b.定額是組織生產.指導分配的基本依據
c.定額是產品生產過程中所消耗的全部勞動的標準
d.按照綜合程度，定員定額標準分為單項標準和綜合標準
參***：d
11、在培訓需求調查面談中收集到的資料可以找出他們對培訓( )，從他們的反應中可以預估他們對培訓的支援程度
a.接受程度 b.態度 c.看法 d.態度和看法
參***：d
12、對招聘中實行雙向選擇的好處，描述正確的是( )
a.使企業不斷提高效益，增強吸引力
b.使勞動者努力提高科學文化知識、技術業務水平
c.使企業改善自身形象 d.使勞動者身體強健
e.使企業改善自身形象
參***：a, b, c, e
13、為了獲得過去行為的寫照，面試考官應當避免提出的問題是( )。
a.「你是怎樣看待部門之間出現的不合作現象的?」
b.「當你的工作得到了不好的反饋時，你是怎麼做的?」
c.「請舉乙個你親身經歷過的部門合併中人員重組的事例。」
d.「在你所承擔的專案中，你是怎樣獲得技術部的支援和幫助的?」
參***：c
14、正式組織的本質特徵是( )。
a.個人所提供的心理狀態
b.個人所提供的思維習慣
c.個人所提供的行為習慣
d.貫徹按勞分配原則
參***：d
15、周歲
參***：b
16、定員標準的形式一般可分為( )。
a.單項定員標準和綜合定員標準
b.單位用工標準和服務比例標準
c.企業定員標準和單位用工標準
d.行業通用標準和企業定員標準
參***：b
17、集體勞動合同體制以( )為主導體制。
a.基層集體合同 b.行業集體合同 c.集團集體合同 d.地區集中合同
參***：a
18、關於團隊，表述正確的是( )。
a.成熟的團隊傾向於對革新思想持保守、封閉的態度
b.團隊成員可根據自己的專業技術水平和愛好扮演某種單一角色
c.優秀的團隊領導者能澄清目標和價值觀，確保團隊成員不偏離目標
d.團隊成員可將個人利益與團隊利益相結合，以最大限度達到團隊目標
e.工作團隊是正式的工作群體，但並非任何正式工作群體都可稱之為團隊
參***：a, c, d, e
19、有三種面談的形式或用來收集工作分析資料，它們是( )。
a.個別面談、集體面談、管理人員面談
b.個別面談、集體面談、下屬人員面談
c.個別面談、下屬面談、管理人員面談
d.下屬面談、集體面談、管理人員面談
參***：a
20、( )不屬於人力資源部對績效考核**進行必要的檢查的內容。
a.考核指標的相關性
b.考核標準的準確性
c.考核**的簡捷程度
d.考核中各單位主管就履行的責任
參***：d
21、為了獲得過去行為的寫照，面試考官應當避免提出的問題是( )。
a.「你是怎樣看待部門之間出現的不合作現象的?」
b.「當你的工作得到了不好的反饋時，你是怎麼做的?」
c.「請舉乙個你親身經歷過的部門合併中人員重組的事例。」
d.「在你所承擔的專案中，你是怎樣獲得技術部的支援和幫助的?」
參***：c
22、如果乙個部門以利潤為中心，那麼，最好採用( )。
a.事業部制的結構或形式
b.複雜的結構或形式
c.直線制的結構或形式
d.矩陣的結構或形式
參***：a
23、( )不屬於人力資源部對績效考核**進行必要的檢查的內容。
a.考核指標的相關性
b.考核標準的準確性
c.考核**的簡捷程度
d.考核中各單位主管就履行的責任
參***：d
24、我國勞動法規定的勞動年齡為( )
a.25、各職能部門在績效管理方面的主要責任是( )。
a.及時對員工進行績效反饋
b.調整部門與員工的工作計畫
c.處理員工在績效考核方面的申訴
d.確保績效考核制度符合法律要求
e.提供與績效考核有關的培訓和諮詢
參***：a, b
26、勞動爭議仲裁的原則不包括( )
a.裁決應先行調解
b.當事人不服仲裁，只能向法院提出訴訟
c.在雙方當事人都同意的情況下仲裁委員會才能接受仲裁
d.可能影響公正裁決的人應當迴避
參***：c
27、周歲
參***：b
28、企業招聘高階管理人才，比較有效的途徑是( )。
a.獵頭公司 b.職業介紹所 c.大學校園 d.大學校園
參***：a
29、以下說法正確的是( )。
a.招聘總成本=直接成本+間接費用
b.工作規範與工作說明書在內容上不能出現重疊
c.培訓與開發的需求分析由工作任務需求分析和人員需求分析兩部分組成
d.在制定薪酬體系的六個基本步驟中，薪酬分級和定薪在薪酬結構設計之前進行
參***：a
30、旨在確保企業在適當的時間獲得適當的人員的人力資源管理環節是( )。
a.人員選拔 b.培訓與開發 c.職業生涯管理 d.人力資源規劃
參***：d
31、為了獲得過去行為的寫照，面試考官應當避免提出的問題是( )。
a.「你是怎樣看待部門之間出現的不合作現象的?」
b.「當你的工作得到了不好的反饋時，你是怎麼做的?」
c.「請舉乙個你親身經歷過的部門合併中人員重組的事例。」
d.「在你所承擔的專案中，你是怎樣獲得技術部的支援和幫助的?」
參***：c
32、由於現代企業越來越重視員工的人際能力和溝通能力，所以( )面試越來越重要。
a.結構化 b.非結構化 c.半結構化 d.單獨面試
參***：b
33、企業招聘高階管理人才，比較有效的途徑是( )。
a.獵頭公司 b.職業介紹所 c.大學校園 d.大學校園
參***：a
34、旨在確保企業在適當的時間獲得適當的人員的人力資源管理環節是( )。
a.人員選拔 b.培訓與開發 c.職業生涯管理 d.人力資源規劃
參***：d
35、各職能部門在績效管理方面的主要責任是( )。
a.及時對員工進行績效反饋
b.調整部門與員工的工作計畫
c.處理員工在績效考核方面的申訴
d.確保績效考核制度符合法律要求
e.提供與績效考核有關的培訓和諮詢
參***：a, b
36、旨在確保企業在適當的時間獲得適當的人員的人力資源管理環節是( )。
a.人員選拔 b.培訓與開發 c.職業生涯管理 d.人力資源規劃
參***：d
37、開發主要是指管理開發，指一切通過( )轉變觀念或提高技能來改善當前或未來管理工作績效的活動。
a.傳授觀念 b.傳授技能 c.傳授知識 d.傳授經驗
參***：c
38、對招聘中實行雙向選擇的好處，描述正確的是( )
a.使企業不斷提高效益，增強吸引力
b.使勞動者努力提高科學文化知識、技術業務水平
c.使企業改善自身形象 d.使勞動者身體強健
e.使企業改善自身形象
參***：a, b, c, e
39、周歲
參***：b
40、崗位研究首先產生於( )
a.美國 b.中國 c.德國 d.英國
參***：a
41、旨在確保企業在適當的時間獲得適當的人員的人力資源管理環節是( )。
a.人員選拔 b.培訓與開發 c.職業生涯管理 d.人力資源規劃
參***：d
42、關於團隊，表述正確的是( )。
a.成熟的團隊傾向於對革新思想持保守、封閉的態度
b.團隊成員可根據自己的專業技術水平和愛好扮演某種單一角色
c.優秀的團隊領導者能澄清目標和價值觀，確保團隊成員不偏離目標
d.團隊成員可將個人利益與團隊利益相結合，以最大限度達到團隊目標
e.工作團隊是正式的工作群體，但並非任何正式工作群體都可稱之為團隊
參***：a, c, d, e
43、生產工人參與計畫制定，自行決定生產目標、作業程式、操作方法、檢驗衡量工作質量和數量，並進行經濟核算。這種做法屬於( )
a.橫向擴** b.工作豐富化 c.縱向擴大化 d.工作滿負荷
參***：c
44、可能會影響到績效考核的工作特徵包括( )。
a.企業規模
b.崗位在組織與企業中的地位
c.人員流動情況
d.利潤與產值完成情況
參***：b
45、周歲 c.
46、可能會影響到績效考核的工作特徵包括( )。
a.企業規模
b.崗位在組織與企業中的地位
c.人員流動情況
d.利潤與產值完成情況
6企業人力資源管理員
一級企業人力資源管理師 凡具備以下條件之一者，均可申報 1 取得二級企業人力資源管理師職業資格證書後，從事本職業工作3年以上，經一級企業人力資源管理師正規培訓達到規定標準學時數，並取得畢 結 業證書者。2 具有博士學位 含同等學歷 從事本職業工作3年以上，經一級企業人力資源管理師正規培訓達到規定標準...
2023年企業人力資源管理員報考條件必備
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2023年人力資源管理員考試 人力資源結構分析
2.工作職能與技能的合理性分析 1 崗位型別與性質分析 基本可分為 業務 技術 生產與管理四類人員。工作性質可基本定位為 直接和間接兩類人員。2 年齡結構分析 年齡結構分析是為了分析組織崗位的職能 任務和效率是否與組織發展相匹配的關係。一般內容包括 組織人員年齡老化率 對新知識和新技術的吸收能力 體...