考試時間：90分鐘姓名： 保險編號： 成績：
一、 填空題（每空0.5分，共20分）
1、 公司招聘錄用員工按照公開、平等、競爭、擇優的原則
2、 員工離廠必須由本人提前30日遞交書面離廠申請，內容包括姓名、保險編號、部門、崗位、入廠日期、合同到期日期、 預定離職日期、離職後職業、及離廠原因。
3、 二線人員離廠，必須列出移交清單，移交清單應有移交人、接交人、負責人三方簽字。
4、 新員工試用期視應聘的崗位和自身的工作經驗而定，但最長不超過六個月，期滿合格後可正式錄用，表現優異者，可以適當縮短其試用期時間。
5、 公司目前的特種作業工種是指電工、起重機械作業、金屬焊接、機動車輛駕駛員、公司內機動車輛駕駛員。
6、 員工績效考核結果和考核積分將作為個人薪資晉公升、職稱評聘等依據。
7、 質量管理部負責組織全員性和針對性的質量意識、質量管理培訓及效果評價.
8、 安技環保部負責組織全員性和針對性的環境與職業健康安全培訓及效果評價.
9、 裝置能源管理部負責組織全員性和針對性的裝置操作管理培訓及效果評價.
10、 體系歸口管理部門負責組織全員性和針對性的質量管理體系應用工具相關內容的培訓及效果評價
11、 各單位負責提出本單位內部及系統管理內容的培訓需求，並負責培訓計畫的實施；負責進行培訓效果評價；儲存培訓檔案等.
12、 培訓需求調查可針對關鍵崗位、重點人群，採取調查表調查和訪談法等相結合的方式。
13、 每年11月份，各單位根據公司經營目標和本單位重點工作，結合培訓需求調查，制定本單位（本系統）年度培訓計畫；人力資源部彙總後，結合公司經營目標，有針對性的開展走訪工作，對培訓需求進行確認和修正，編制形成 「年度培訓計畫」報公司主管副總經理批准後編入年度綜合計畫於年初下發。
14、 各單位在執行培訓計畫中，遇重大經營工作調整，臨時增加或取消的培訓專案，應書面報培訓計畫更改表向人力資源部說明。
15、 在崗培訓一般包括設計開發等技術類崗位、 特種作業崗位 、特殊工作崗位、裝置操作崗位
16、 每年，由質量管理部策劃對公司全體員工的質量意識進行測量，對質量意識教育進行評估，並分析下一年質量意識教育的需求，制訂質量意識教育方案，並報分管領導批准後納入公司培訓計畫實施。
17、 對培訓資料實行分級、分類管理，即各單位儲存本單位組織的全套培訓資料，即培訓講義、簽到表、培訓大綱、考試成績表、培訓效果評估表等培訓實施的相關記錄。人力資源部不定期檢查。
18、 培訓過程指標是培訓專案完成率100
二、 判斷題（正確的劃「√」，錯誤的劃「×」 每題2分共計10分）
1、 員工連續兩次考核檔次為「d」,或者有一次為「e」的，即為考核不合格。考核不合格的員工應待崗（√）
2、 各單位二線管理人員和大專以上應屆畢業生招聘統一由人力資源部根據招聘計畫組織實施，各單位均不能自行接受安排應屆畢業生到本部門實習或見習。（√）
3、 各子公司自主招聘人員錄用標準由各子公司自行制定，並在公司備案，接受公司各項考核。（×）
4、 新員工進公司後應接受崗前培訓，合格者方可上崗。轉崗員工不需要接受崗前培訓直接上崗。（×）
5、 培訓效果評估結果應及時向相關人進行反饋（√）
三、 問答題（共70分）
1、 新員工在合同辦理時須準備哪些資料？（10分）
2、 績效管理的目的及適用範圍？（15分）
3、 請簡述人力資源管理員主要工作職責（15分）
4、 員工崗前培訓都包括哪些內容？（10分）
5、 請畫出工傷賠付流程圖。（10分）
6、 請畫出員工辦理離職流程圖（10分）
1、轉正申請（部門領導簽字同意）試工協議（學員協議）、員工試用考評表、身份證及影印件（2張）**（1寸8張，2寸4張）、體檢表（中級以上醫院、肝功8項、心電圖、胸透）員工學歷證明、本行業從業資格證（操作證）、崗位培訓費（500元交財務部）、崗前培訓鑑定表（部門領導簽字蓋章），崗前培訓心得（內容從安全、公司制度等方面）、《員工手冊》回執單
2、通過工作計畫、溝通、輔導、考核、激勵等，提公升員工工作質量和個人績效、從而達到提公升部門和企業績效水平的目的。
適用於員工工作的計畫、輔導、績效評價及績效考核結果的應用等
4、培訓內容包括：崗位培訓的內容；企業文化手冊、員工手冊；公司質量、環境、職業健康安全管理體系檔案；公司方針、目標及本崗位的分解目標等內容；崗位安全技術規程、產品工藝技術規程、裝置操作及檢修技術規程等；適用的法律法規；新產品、新技術知識及適用的工具和技術；危險物品的貯存、使用、防護知識等。
人力資源管理員考前模擬試題 二
6 以工作為中心來設計部門結構，其設計結果是 a 模擬分權制 b 廣義的職能制組織結構模式 c 狹義的職能制組織結構模式 d 事業部制 7 在下列各種劃分部門的形式中，最有利於培育具有全部管理能力的主管人員。a 按人數劃分部門 b 按職能劃分部門 c 按地區劃分部門 d 按時間劃分部門 8 已知某地...
人力資源管理員考試輔導
職業定義從事人力資源規劃 員工招聘選拔 績效考核 薪酬福利管理 激勵 培訓與開發 勞動關係協調等工作的專業管理人員。職業等級企業人力資源管理員 國家職業資格四級 助理企業人力資源管理師 國家職業資格 企業人力資源管理師 國家職業資格二級 高階企業人力資源管理師 國家職業資格一級 申報條件企業人力資源...
人力資源管理員教材答案
企業人力資源管理師 四級 教材 課後題參 第一章 人力資源規劃 1，說明企業組織資訊採集的主要內容和方法。答 基本原則 準確性原則 系統性原則 針對性原則 適用性原則 經濟性原則。程式 一.調研準備階段.1.初步情況分析 2.非正式調研 3.確定調研目標 二，正式調研階段 1.相關資訊的 2.選擇抽...